Внедрение менталитет продукта для внутренней платформы разработчиков
При внедрении стратегии роста на базе продукта (PLG) внутренняя платформа разработчика становится основным инструментом для приобретения, хранения и расширения сотрудников. Компании, такие как Figma и Shopify, используют этот подход, ориентированный на клиентов, для вождения своих продуктов. Но что это связано с проектированием платформы? Цель заключается в том, чтобы внутренняя платформа разработчика принесла достаточной ценности, чтобы ее внедрение и использование идти вирусным в вашей компании. Командам, работающим на разработке платформ, необходимо подумать о себе как о владельцах продуктов внутренней платформы разработчиков, а разработчики — конечным клиентом.
Entice разработчики с восхитительным опытом
Клиенты должны использовать свою платформу, но не должны использовать ее. Разработчики Entice, создавая восхитительные возможности разработчиков и одновременно позволяя операторам легко сотрудничать со своими коллегами по разработке. Один из способов помочь вам понять, какие внутренние клиенты и заинтересованные стороны хотят или нуждаются в тестировании гипотез с помощью процесса разработки клиентов.
Мы управляем как продукт ... Наша команда ориентирована на ответы на вопросы , которые не имеют ничего общего с бизнес-делом приложения. - Марк, руководитель разработки платформы, большая европейская многонациональная розничная компания
Эта цитата является отличным примером инженерной организации платформы с менталитетом продукта. Эта команда создает инструменты и возможности, необходимые разработчикам, чтобы они могли обрабатывать операционную безопасность, соответствие и другие требования, которые являются критически важными. Эти требования не связаны напрямую с бизнес-причиной, по которой изначально была сформирована команда разработчиков. Вместо этого эти средства являются критически важным клеем между разработкой и операциями.
Измеряйте успех с помощью скорости, качества и простоты использования метрик
При начале разработки платформы необходимо установить согласованные метрики, которые вы используете, чтобы обеспечить эффективность платформы и помочь вам сохранить талант. Необходимо определить способ измерения успеха с данными.
Вы должны оценить, как ваша платформа помогает с скоростью (временем для доставки бизнес-ценности), качеством продукта и простотой использования платформы. Вы также хотите оценить, удовлетворены ли ваши внутренние клиенты не только удовлетворены, но процветают. Данные, которые вы вы дистиллируете из этих метрик, которые вы собираете, поможет управлять следующим набором инвестиций. Метрики хранения и использования возможностей могут помочь определить, сколько конкретных инвестиций повлияло на общее число.