Сценарии. Когда следует использовать иерархии в оценке Power BI карта

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: Служба Power BI Power BI Desktop

Метрики поддерживают каскадную оценку карта, которые свернуты по иерархиям, настроенным в оценке карта. Иерархии являются большой функцией, и вы можете задаваться вопросом о том, где начать работу или как его использовать в вашей организации. Чтобы помочь вам, мы скомпилировали несколько полезных сценариев, где каскадные оценки карта обеспечивают элегантное, крупномасштабное и наиболее эффективное решение. Они могут помочь вдохновить вас. Ниже приведены три сценария.

• Сценарий 1. Измерение работоспособности организации между командами
• Сценарий 2. Метрики розничной торговли между расположениями и областями продуктов
• Сценарий 3. Иерархии организации

Сценарий 1. Измерение работоспособности организации между командами

Каскадная оценка карта — это отличные инструменты для стандартизированных метрик в разных сегментах организации. В этом сценарии легко отслеживать работоспособность организации, измеряя вовлеченность сотрудников, удовлетворенность и цели найма — метрики, которые часто сопоставляются во всей компании. Следующая оценка карта позволяет старшим руководителям видеть, как каждое подразделение организации измеряется на основе стандартных показателей, таких как показатели аттестации, обучение соответствия требованиям, удовлетворенность сотрудников и разнообразные и инклюзивные цели найма.

Эта оценка карта становится не только артефактом для отслеживания метрик, но и целочисленным инструментом принятия решений на высоком уровне организации, чтобы улучшить культуру компании и общую работоспособность организации.

Сценарий 2. Метрики розничной торговли между расположениями и областями продуктов

Для сценариев розничной торговли часто полезно создать две иерархии и использовать срез для просмотра перекрестных разделов между ними. Здесь организация розничной торговли настроила оценку карта с географией и иерархией продуктов, чтобы они могли просматривать стандартные метрики по продуктам, расположениям или сочетанию обоих. Здесь они смотрят на метрики ноутбуков в Германии. Они могли бы даже глубже и посмотреть на конкретные ноутбуки модели в Берлине.

Это представление полезно, так как владельцы могут быть сопоставлены как часть иерархии, что гарантирует, что соответствующий менеджер филиалов владеет метриками и управляет метриками для каждого розничного расположения.

Регистрация может выполняться на любом пересечении иерархий, гарантируя, что все целые области бизнеса отслеживаются и обновляются соответствующим образом. В этом случае каждое расположение филиала может использовать одну и ту же оценку карта для повышения производительности метрик, вождения языка и региональных параметров данных на всех уровнях компании.

В этом представлении показаны оба иерархии.

Сценарий 3. Иерархии организации

Часто мы видим, что старшие руководители используют оценку карта, управляемые иерархиями организации. Существует набор метрик, отслеживаемых компанией по иерархии организации, во многих случаях метрики соответствия. Команда каждого человека требуется для удовлетворения этих стандартов, и руководство нуждается в быстром и легком способе увидеть общее число и разбить их в соответствии с иерархией организации, чтобы увидеть, чья команда работает хорошо, и кто стоит за ним.

Эта оценка карта использует иерархию организации в качестве оценки карта иерархии, чтобы все метрики могли быть разбиты учетной записью. Представление тепловой карты также полезно в этом сценарии. Это позволяет получить более глубокое, параллельное знакомство с командой с красным цветом и зеленым цветом, и определить определенные команды, которые должны повысить производительность соответствия. Представление тепловой карты оценки организации карта обеспечивает выравнивание и ясность на каждом уровне бизнеса.

Эта оценка карта отображает настройку тепловой карты.

Связанный контент

• Начало работы с каскадной оценкой карта в Power BI
• Просмотр иерархий в метриках Power BI