Сценарии. Использование иерархий в системе показателей Power BI
ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: 
Служба Power BI Power BI Desktop 
Метрики поддерживают каскадные системы показателей, которые свертываются по иерархиям, настроенным в системе показателей. Ниже приведены три полезных сценария, в которых каскадные системы показателей предоставляют элегантное, крупномасштабное и эффективное решение:
- Сценарий 1. Измерение работоспособности организации между командами
- Сценарий 2. Метрики розничной торговли между расположениями и областями продуктов
- Сценарий 3. Иерархии организации
Сценарий 1. Измерение работоспособности организации между командами
Каскадные системы показателей — это отличные инструменты для стандартизированных метрик в разных сегментах организации. В этом сценарии легко отслеживать работоспособность организации, измеряя вовлеченность сотрудников, удовлетворенность и цели найма — метрики, которые часто сопоставляются во всей компании. Следующая система показателей позволяет старшим руководителям видеть, как каждое подразделение организации измеряется по стандартным метрикам, таким как показатели аттестации, обучение соответствия требованиям, удовлетворенность сотрудников и разнообразные и включаемые цели найма.
Эта система показателей становится не только артефактом для отслеживания метрик, но и целочисленным инструментом принятия решений на высоком уровне организации для улучшения культуры компании и общей работоспособности организации.
Сценарий 2. Метрики розничной торговли между расположениями и областями продуктов
Для сценариев розничной торговли часто полезно создать две иерархии и использовать срез для просмотра перекрестных разделов между ними. Здесь организация розничной торговли настраивает систему показателей, которая имеет географию и иерархию продуктов, чтобы они могли просматривать стандартные метрики по продуктам, расположениям или сочетанию обоих. Здесь они смотрят на метрики ноутбуков в Германии. Они могли бы даже глубже и посмотреть на конкретные ноутбуки модели в Берлине.
Это представление полезно, так как владельцы могут быть сопоставлены как часть иерархии, что гарантирует, что соответствующий менеджер филиалов владеет метриками и управляет метриками для каждого розничного расположения.
Регистрация может выполняться на любом пересечении иерархий, гарантируя, что все целые области бизнеса отслеживаются и обновляются соответствующим образом. В этом случае каждое расположение филиала может использовать одну и ту же систему показателей для повышения производительности метрик, что позволяет управлять языком и региональными параметрами данных на всех уровнях компании.
В этом представлении показаны оба иерархии.
Сценарий 3. Иерархии организации
Часто мы видим, что старшие руководители используют системы показателей, управляемые иерархиями организации. Существует набор метрик, которые компания отслеживает по иерархии организации , во многих случаях метрики соответствия. Команда каждого человека должна соответствовать этим стандартам. Руководство нуждается в быстром и легком способе увидеть общие числа и разбить их в соответствии с иерархией организации, чтобы увидеть, чья команда работает хорошо, и кто за ним.
Эта система показателей использует организационную иерархию в качестве иерархии системы показателей, чтобы все метрики разбивались на подотчетного человека. Представление тепловой карты также полезно в этом сценарии. Это позволяет получить более глубокое, параллельное знакомство с командой с красным цветом и зеленым цветом, и определить определенные команды, которые должны повысить производительность соответствия. Представление тепловой карты систем показателей организации обеспечивает выравнивание и ясность на каждом уровне бизнеса.
В этой системе показателей показана настройка тепловой карты.
