Сравнение отставания продукта и отставания спринта
Отставание продукта и отставание спринта используются в сходных, но различных целях. Отставание продукта в основном управляется владельцем продукта и содержит высокоуровневое представление всех работ, которые должна выполнить ваша команда, чтобы создать продукт. Владелец продукта ранжирует описания функциональности пользователей в отставании продукта и предоставляет необходимые сведения на собрании по планированию спринта, чтобы ваша команда могла оценить и внедрить каждое описание функциональности пользователя.
В свою очередь, ваша команда создает отставание спринта, содержащее подробный список всех задач, которые ваша команда должны выполнить, чтобы закончить описания функциональности пользователей для спринта. В отставании продукта ваша команда оценивает описания функциональности пользователей с использованием относительных оценок функциональности в баллах. В отставании спринта ваша команда оценивает задачи в часах.
Владелец продукта обновляет отставание продукта каждую неделю, однако ваша команда обновляет отставание спринта по крайней мере каждый день.
Владелец продукта использует то же самое отставание продукта на протяжении всего проекта, однако ваша команда создает новое отставание спринта для каждого спринта.
В таблице ниже описано большинство ключевых различий между отставанием продукта и спринта.
Элемент |
Отставание продукта |
Отставание спринта |
|---|---|---|
Уровень детализации |
Менее подробный |
Очень подробный |
Единицы оценивания |
Оценка описания |
Часы |
Владелец документа |
Владелец продукта |
Команда |
Анализируется |
Weekly |
Daily |
Длительность |
Проект |
Спринт |
Книга |
Книга "Отставание продукта" |
Книга "Отставание итераций" |