Реализация управления проектами

Обновлено: 2009-04-30

При реализации Планирование PerformancePoint можно использовать приведенные ниже рекомендации по планированию проекта.

• Рассматривайте реализацию как действительный проект.   Чтобы реализация была успешной, ее следует рассматривать как проект. Определитесь с этапами, зависимостями и условиями выхода. Потребуется проверка реализации в разных средах — включите в производственную среду такие этапы проекта, как разработка и тестирование решения наряду с реальным развертыванием в рабочей среде.

• Разработайте свою концептуальную модель   Прежде чем использовать Бизнес-моделирование, необходимо осознать, что нужно создать. Лучше всего начать с существующих систем планирования ресурсов предприятия (ERP).

  Разработка приложения ведется совместными усилиями. Сначала составьте на бумаге список моделей, измерений и иерархий. Рассматривайте полученные метаданные как актив проекта. Рекомендуется архивировать работу.

• Определите и разберитесь с существующими источниками данных.   Определите какие данные удачно применяются в проекте и откуда они берутся (например из системы ERP). Определите, какая обработка извлечения, преобразования и загрузки потребуется для переноса данных в Планирование PerformancePoint. Определите, кто будет производить необходимую обработку ETL.

  Необходимо четко определить связи исходных систем и приложения Планирование.

• Определитесь с планом управления и организуйте планирование бизнес-процессов.   Установите частоту загрузки или обновления данных и время запуска заданий.