Серия
Принятие решений на основе данных
на Erik Zigman
Переход к современным методикам требует от организации переход от принятия решений на основе руководства и опыта в культуру принятия решений, управляемых данными. Это изменение охватывает процессы, технологии и региональные параметры. В этом отчете об опыте Эрик будет представлять ряд примеров, которые команды Майкрософт использовали для перехода. Он будет охватывать то, что было сделано организационно, что было сделано с технологией, и то, что было результат и обучение. Узнайте о важности оптимизированной сборки, измерения и обучения цикла, включая ценность систем экспериментирования, надежных платформ данных и способов, позволяющих вашей организации получать решения на основе данных.
Переход к современным методикам требует от организации переход от принятия решений на основе руководства и опыта в культуру принятия решений, управляемых данными. Это изменение охватывает процессы, технологии и региональные параметры. В этом отчете об опыте Эрик будет представлять ряд примеров, которые команды Майкрософт использовали для перехода. Он будет охватывать то, что было сделано организационно, что было сделано с технологией, и то, что было результат и обучение. Узнайте о важности оптимизированной сборки, измерения и обучения цикла, включая ценность систем экспериментирования, надежных платформ данных и способов, позволяющих вашей организации получать решения на основе данных.
Хотите оставить отзыв? Сообщить о проблеме можно здесь.