Серия
Решение архитектурных проблем Совета Окленда
на Paulo Rocha
1 ноября 2011 года Совет Окленд унаследовал сложную ИТ-среду, которая была результатом амальгамации 8 различных организаций. В результате Совет Окленда теперь должен решить проблемы, связанные с множеством систем, которые служат одной и той же основной цели, но с различными реализациями. Эта проблема усугубляется ответственностью Совета за эффективное управление ИТ-активами с помощью плана капитальных расходов на основе стоимости, а также повышение зрелости своих информационных служб и унаследованной архитектуры ИГ. В этом разговоре мы предоставим подробные сведения об этих проблемах и представить текущее мышление, которое решает проблемы с консолидацией активов ИС, модернизацию архитектуры с помощью сбалансированного портфеля архитектуры, управляемого корпоративной архитектурой и программы работы, и сосредоточиться на улучшении зрелости организации IS. Мы также покажем, как это эффективно делается, введя пример проекта консолидации.
1 ноября 2011 года Совет Окленд унаследовал сложную ИТ-среду, которая была результатом амальгамации 8 различных организаций. В результате Совет Окленда теперь должен решить проблемы, связанные с множеством систем, которые служат одной и той же основной цели, но с различными реализациями. Эта проблема усугубляется ответственностью Совета за эффективное управление ИТ-активами с помощью плана капитальных расходов на основе стоимости, а также повышение зрелости своих информационных служб и унаследованной архитектуры ИГ. В этом разговоре мы предоставим подробные сведения об этих проблемах и представить текущее мышление, которое решает проблемы с консолидацией активов ИС, модернизацию архитектуры с помощью сбалансированного портфеля архитектуры, управляемого корпоративной архитектурой и программы работы, и сосредоточиться на улучшении зрелости организации IS. Мы также покажем, как это эффективно делается, введя пример проекта консолидации.
Хотите оставить отзыв? Сообщить о проблеме можно здесь.