Введение
На ранней стадии запуска стартапа у вас могут возникнуть следующие вопросы:
- с чем можно столкнуться при запуске стартапа;
- Как управлять своим временем и энергией.
- когда можно посвятить все свое рабочее время развитию бизнеса.
Этот модуль расширяет эти понятия и охватывает практические советы по созданию высокопроизводительной команды запуска. Он также описывает шаги, которые можно предпринять для более легкого управления командой по мере роста и настройки вашей компании для успеха.
Цели обучения
В этом модуле мы рассмотрим следующее:
- Основные качества и наборы умений, которыми должна обладать успешная команда.
- Чем лучше или хуже та или иная схема работы: сооснователь, сотрудник или подрядчик.
- Как использовать механизм передачи акций в собственность для согласования интересов и удержания членов команды.
- Почему инклюзивный наем — это огромное стратегическое преимущество.
- Как использовать услуги наставников для расширения возможностей основной команды.
- Как получать помощь через сеть наставников Microsoft for Startups Founders Hub и местное сообщество.
Примечание.
Каждый стартап уникален, и у каждого основателя свой взгляд на вещи. В данном модуле мы обсудим общие принципы, не пытаясь давать строгие указания касательно того, какой должна быть ваша команда и как ее следует формировать.