Ускорение изменений

Важно!

Эта аналитика доступна только для организаций с не менее чем 200 лицензированными пользователями. Для организаций, у которых меньше этого, вы увидите оповещение о том, что ускорение изменения является "недоступным, так как минимальное число сотрудников не соблюдается".

Медленное внедрение новых технологий вредит усилиям по привлечению и удержанию лучших талантов, повышению производительности и может привести к сбою рынка. Влиятельные лица — это сотрудники, которые имеют наилучшие связи с людьми в компании на основе их шаблонов совместной работы.

Данные для этой аналитики показывают, как ваша организация сравнивается с другими на основе отраслевых исследований и конкретных организационных данных.

Microsoft Viva Аналитика содержит страницу Моя организация, на которую отображаются данные о совместной работе руководителя о команде. Результаты включают данные об ускорении изменений.

Страница ускорения изменений в Teams

Вычисления

В аналитических сведениях Привлечение влиятельных лиц отображается процент сотрудников, которые могут управлять изменениями в вашей рабочей силе, который использует метрику влияния . Это процент сотрудников, которые находятся в одном шаге от влиятельных лиц. Влиятельные лица — это люди с лучшими связями в компании.

Ускорение анализа процента изменений.

Визуальный анализ для привлечения влиятельных лиц — это охват влиятельных лиц, который представляет собой диаграмму сети организации , показывающую влиятельных лиц, их связи и то, как они эффективно взаимодействуют в вашей организации. В нем показаны люди, которые управляют ненаблюдаемыми коммуникационными сетями, на которые можно ориентироваться, чтобы эффективно управлять изменениями.

Ускорение визуального анализа изменений

Лучшие методики

Чтобы принять меры, выберите Просмотреть рекомендации , чтобы просмотреть список рекомендаций по привлечению влиятельных лиц. Использование нужных людей для продвижения новых технологий может помочь обеспечить внедрение в большом масштабе. Люди с хорошо связанными данными обмениваются информацией эффективно, но их не всегда легко определить.

В статье Измерение невидимых форм влияния ваших сотрудников говорится, что "традиционные организационные структуры отчетности ограничивают видимость руководителей о том, как их сотрудники влияют на другие команды и вносят свой вклад в них. Чтобы помочь руководителям получить более полное представление об этом, необходимы новые метрики на рабочем месте». Способы использования влиятельных лиц:

Дополнительные рекомендации и способы выявления и использования влиятельных лиц см. в статье Рекомендации для влиятельных лиц.