Kavram kanıtı veya pilot

  • Makale

Şirketiniz veya müşteriniz için teknik ve güvenlik kararı alırken, Kavram Kanıtı (PoC) veya pilot , önerilen çözümün iş sorunlarını çözdüğüne dair kanıt sunma fırsatıdır. PoC veya pilot, başarılı bir benimseme olasılığını artırır.

A PoC:

  • bir iş modelinin veya fikrinin uygulanabilir olduğunu ve iş sorununu çözmek için çalışacağını gösterir
  • Genellikle bir-üç özellik veya özellik içerir
  • Bir veya birden çok teknolojide olabilir
  • Belirli bir senaryoya yöneliktir ve müşterinin teknik veya güvenlik kararını vermek için bilmesi gerekenleri kanıtlar
  • Yalnızca tanıtım olarak kullanılır ve üretime gitmez
  • BT temelli ve etkinleştirme temelli mi?

Pilot:

  • Önerilen bir eylemin veya ürünün test çalıştırması veya denemesi mi?
  • PoC'den daha uzun süre (genellikle haftalar veya aylar) sürer
  • Yatırım getirisi (ROI) PoC'den daha yüksektir
  • Üretim öncesi veya deneme ortamında daha sonra üretime geçme amacına sahip derlemeler
  • Benimseme temelli ve tüketim temellidir

PoC ve pilot en iyi uygulamaları

Müşterinin ortamında çalışırken uyumluluk sorunlarına dikkat edin ve eylemlerinizin her zaman yasal ve uyumlu olduğundan emin olun.

  • Müşterinin ortamına dokunarak veya değiştirerek genellikle bir sözleşme gerekir ve bir iş ortağı veya Microsoft hizmetleri içerebilir. Sözleşme olmadan, şirketiniz sorunlardan veya zararlardan sorumlu olabilir.
  • İdare, Hukuk departmanı onayı gerektirebilir. Şirketiniz fikri mülkiyeti (IP) ücretsiz olarak vermeyebilir. Şirketinizin veya müşterinin IP için ödeme yapıp yapmadığınızı belirtmek için yasal bir sözleşmeye veya sözleşmeye ihtiyacınız olabilir.
  • Gizlilik sözleşmeleri (NDA' lar), ürün yol haritaları, NDA özellikleri veya genel kamuya açıklanmayan herhangi bir şeyle ilgilenirken açıklama yönergeleri alın.
  • Pilot sürümde microsoft developers network (MSDN) ortamını veya sahip olduğunuz herhangi bir ortamı kullanmayın.
  • Uygun lisansa sahip yazılımları kullanın ve fırsat sahibinden yazılım lisansını doğru işlediğinden emin olmasını isteyin.

Müşteri, iş ortağı veya şirketiniz PoC veya pilot için ödeme yapabilir. Sözleşmenin boyutuna, yatırım getirisine ve satış maliyetine bağlı olarak, bir grup hepsini kapsayabilir veya üç tarafın bir birleşimi maliyeti karşılar. Şirketinizin veya müşterinizin PoC'ye veya pilota biraz yatırım yaptığından emin olun. Bunu yapmazlarsa bu, şirketinizin veya müşterinizin çözümde henüz değer görmediğini belirten bir kırmızı bayrak olabilir.

PoC ve pilot işlemi

Teknik Karar Veren (TDM), benimseme kararının alınmasından sorumludur. TDM, doğru iş ortaklarının ve kaynakların bir PoC veya pilot projeye dahil olduğundan emin olmakla sorumludur. TDM olarak, ürün ve hizmet alanınızdaki veya bölgenizdeki iş ortaklarının farkında olduğunuzdan emin olun. Ürün hizmet alanınızdaki temel hizmet tekliflerini unutmayın.

Planlama

Aşağıdaki sistem durumu sorularını göz önünde bulundurun:

  • Önemli karar alıcılar ve Microsoft potansiyeli dahil olmak üzere iyi bir teknik planınız var mı?
  • PoC olmadan gerekli güvenceyi sağlayabilir misiniz?
  • Pilota geçmeli misiniz?
  • Ekibinizin veya müşterinizin kabul etmiş olduğu ayrıntılı kapsam ve karar verme ölçütleri nelerdir?
  • Ölçütleri karşılıyorsanız şirketiniz veya müşteriniz çözümü satın alacak veya dağıtacak mı?

Aşağıdaki görevleri gerçekleştirin:

  • Riski analiz etme.
  • Ayarı değerlendirin.
  • Hazırlıkları yapın.
  • İş yüklerini ve insan kaynaklarını göz önünde bulundurun.
  • PoC veya pilot sistem durumunu sunun.
  • Teknik önkoşulları yerine getirin.
  • Go/no go kararını tanımlayın.
  • Son bir proje planı belirtimi oluşturun.

Yürütme

Yürütme aşaması için:

  • Sunuyu kimin başlatdığını belirleyin.
  • Mümkünse toplantıyı sabah zamanlayın.
  • Tanıtımları ve slaytları hazırlayın.
  • Sunuyu daraltmak için bir prova yapın.
  • Geri bildirim alın.
  • Şirketinizi veya müşteri ekibinizi dahil edin.
  • win/lose deyimini tamamlayın.

Bilgi Alma

Bilgi alma aşamasında şunları göz önünde bulundurun:

  • Ölçütlerin karşılanıp karşılanmadığı
  • Paydaş yatırımı
  • Dağıtımı başlatma
  • İş ortağı ve eğitim bulma
  • Çıkarılan dersler
  • PoC veya pilot kılavuzunun düzeltmeleri veya uzantıları
  • Değerli teslim edilebilirlerin arşivlenmesi

Değişim yönetimi

Değişiklik yönetimi, hataları önlemek ve değişikliği yönetirken etkiyi en aza indirmek için test edilmiş yöntemler ve teknikler kullanır.

İdeal olarak pilot, ortaya çıkan olası sorunları veya sorunları çözmek için kullanıcıların çapraz bir bölümünü içerir. Kullanıcılar, eski teknolojilerinden rahat ve bilgili olabilir ve yeni teknik çözümlere geçiş yapmakta zorlanabilirler. Değişiklik yönetimi bunu akılda tutar ve kullanıcının değişikliğin arkasındaki nedenleri ve değişikliğin yaratacağı etkiyi anlamasına yardımcı olur.

Bu anlayış bir pilotun parçasıdır ve projede payı olan herkese hitap eder. Pilot, PoC'den daha iyidir, çünkü müşteri daha fazla rol alır, bu nedenle değişikliği uygulama olasılığı daha yüksektir.

Pilot, anketler veya odak grupları aracılığıyla ayrıntılı bir izleme içerir. Geri bildirim değişikliği kanıtlayabilir ve geliştirebilir.

Sonraki adımlar

Prosci® değişiklik yönetimi eğitimi