Not
Bu sayfaya erişim yetkilendirme gerektiriyor. Oturum açmayı veya dizinleri değiştirmeyi deneyebilirsiniz.
Bu sayfaya erişim yetkilendirme gerektiriyor. Dizinleri değiştirmeyi deneyebilirsiniz.
Bulut modernleştirmesi, iş gereksinimlerini daha iyi karşılamak için mevcut bulut tabanlı iş yüklerini iyileştirme uygulamasıdır. Yeni özellikler eklemeden iş yüklerini en iyi bulut uygulamalarıyla hizalar. Bu çerçeve, kuruluşların tüm iş yükü ekiplerinde modernleştirmeyi planlamaları ve yürütmeleri için uçtan uca bir kılavuz sağlar.
Kuruluşunuz için modernleştirmeyi tanımlama
Modernleşme başarısı, organizasyonel hazırlıkla başlar. Bu aşama, modernizasyonun şirketiniz için ne anlama geldiğini herkesin anlamasını sağlar. Ayrıca ekiplerinizin gerekli becerilere sahip olup olmadığını değerlendirmeniz ve önce hangi uygulamaların modernleştirilip modernleştirilemediğini belirlemeniz gerekir.
Modernleştirmenin ortak bir tanımını oluşturun. Bulut modernleştirmesi, yeni özellikler oluşturmadan mevcut iş yüklerinin çalışma şeklini geliştirir. Tipik modernleştirme etkinlikleri arasında yeniden platform oluşturma (bileşenleri yeni bir barındırma ortamına taşıma), yeniden düzenleme (kodu iyileştirme veya yeniden yapılandırma) ve yeniden tasarlama (sistemin yapısını yeniden tasarlama) bulunur. Modernleştirme, tamamen yeni özellikler veya yeni yetenekler için tamamen yeniden yazımları dışlar.
Modernleştirmenin tanımını iletin. Bu tanımı tüm ilgili ekipler ve paydaşlarla paylaşın. Proje yöneticilerinin, mühendislerin, ürün sahiplerinin ve yöneticilerin anlayıp kabul etmelerini sağlayın. Birleşik bir anlayış yanlış hizalamayı önler.
Ekipler arasında paylaşılan sorumluluk oluşturun. Modernleştirme için geliştirme, operasyonlar, güvenlik ve mimari ekipleri arasında işbirliği yapılması gerekir. Her ekip, modernleşme başarısına farklı uzmanlıklar katıyor. Düzenli iletişim ve ortak karar alma süreçleri oluşturma. Tümleştirme sorunları veya eksik gereksinimler oluşturan silolu çalışmalardan kaçının. Ekipler arası koordinasyonu korurken net roller atayın.
Modernleştirme hazırlığını ve becerilerini değerlendirme
Modernleştirme becerilerinizi değerlendirin. Modernleştirmeye başlamadan önce, ekibinizin başarılı bir şekilde modernleşmek için gerekli becerilere ve araçlara sahip olup olmadığını değerlendirin. Değerlendirilecek önemli alanlar şunlardır:
Beceri alanı Değerlendirme soruları Bulut hizmetleri bilgisi Mühendisler modernleştirme sırasında kullanabileceğiniz ilgili Azure hizmetlerini biliyor mu? DevOps ve CI/CD Olgun sürekli tümleştirme/sürekli teslim işlem hatlarınız var mı? Kod olarak altyapı ile test ve dağıtımları otomatikleştirebilir misiniz? Modern mimari desenleri Ekip yeniden düzenleme veya yeniden tasarlamanın parçası olabilecek mikro hizmetler, konteynerleştirme ve bulut yerel diğer kavramları anlıyor mu? İzleme ve otomasyon İzleme, günlüğe kaydetme ve otomasyon araçlarınız modernleştirme sonrası daha gelişmiş bulut işlemlerini desteklemek için yeterli mi? Beceri boşluklarını belirleyin ve bunları doldurmak için bir plan oluşturun. Mevcut personeli (Azure sertifikaları, bulut mimarisi atölyeleri) eğitebilir veya belirli bir uzmanlığa sahip yeni işe alımlar/yükleniciler getirebilirsiniz. Beceriler genellikle belirli teknolojilerden daha önemlidir. İyi eğitilmiş bir ekip, modernleştirmeyi ekip öğrenmesinden daha sorunsuz bir şekilde yürütür.
Gerekirse dış uzmanlıkla etkileşime geçin. Ekibiniz kritik alanlarda deneyime sahip değilse Microsoft'u veya bir Microsoft iş ortağını getirin. Dış uzmanlar modernleştirme stratejinizi doğrulayabilir, uygun araçlar önerebilir ve gerçekçi zaman çizelgeleri oluşturmaya yardımcı olabilir.
Modernleştirecek iş yüklerinin önceliklerini belirleme
Her iş yükü modernleştirilmemelidir. Önce hangi iş yüklerinin modernleştirildiğine karar vermek için yapılandırılmış bir yaklaşım kullanın. Önemli olan iş değerini teknik risklere karşı tartmak ve eyleme zorlayan acil tetikleyicileri belirlemektir.
İş değerini değerlendirme. Aday iş yüklerinin bir listesini yapın ve her birini işletme açısından önemine göre derecelendirin. İş değeri için yüksek/orta/düşük derecelendirme veya sayısal puan kullanabilirsiniz. İş yükü gelir, müşteri memnuniyeti veya operasyon açısından ne kadar kritikse, iş değeri puanı o kadar yüksektir:
İş değeri kategorisi Examples Gelir veya görev açısından kritik Satış işlemlerini işleyen veya temel iş işlevlerini destekleyen sistemler (kapalı kalma süresi doğrudan kayıp para anlamına gelir) Müşteri deneyimi Müşterilerin veya istemcilerin doğrudan etkileşimde olduğu sistemler (performans ve güvenilirlik memnuniyeti etkiler) Uyumluluk veya mevzuat Katı düzenlemelere veya güvenlik gereksinimlerine tabi sistemler (güncelleştirmenin başarısız olması yasal risklere neden olabilir) Geniş iç bağımlılık Çalışanlar veya diğer sistemler tarafından yaygın olarak kullanılan platformlar (yavaş veya kararsızsa, kuruluş genelinde üretkenliği azaltır) Teknik riski değerlendirin. Bağımsız olarak, her sistemin teknik durumunu değerlendirin. Temel olarak, modernleştirmeye ne kadar ihtiyacı olduğunu öğrenin. Her iş yükü için teknik riski/gereksinimi yüksek, orta veya düşük olarak derecelendirme. Yüksek teknik risk veya borç belirtileri şunlardır:
Teknik risk kategorisi Examples Teknik borç Geçici çözümler, eski çerçeveler, değiştirilmesi zor mimari ile eski kod Eski teknoloji Destek sonu, kullanım dışı programlama dillerine yakın işletim sistemleri veya veritabanları Yüksek bakım çalışması Sık sık el ile müdahaleler, artan destek maliyetleri, karmaşık sorun giderme süreçleri Performans ve güvenilirlik sorunları Kronik kapalı kalma süresi, yavaş yanıt süreleri, yük artışlarını işleyememe Sınırlı ölçeklenebilirlik Büyümek için büyük bir yeniden çalışma gerektiren mimari, el ile ölçeklendirme işlemleri Acil modernleştirme tetikleyicilerini belirleme. Başlangıçta listenin başında olmasa bile bazı olaylar bir iş yükünün önceliğini aniden değiştirebilir. Modernleştirmeyi acil hale getiren şu tetikleyicileri izleyin:
Tetikleyici kategorisi Examples Güvenlik açıkları Eski bileşenlerde, eski şifreleme protokollerinde veya uyumluluk ihlallerinde yeni bulunan güvenlik açıkları Destek sonu son tarihleri 12 ay içinde satıcı desteğini kaybeden platform veya yazılım, eski güvenlik düzeltme ekleri İş büyümesi talepleri Sistem kapasitesini, yeni pazara giriş gereksinimlerini veya tümleştirme gereksinimlerini aşan hızlı müşteri büyümesi Sistem güvenilirliği sorunları Yinelenen kesintiler, kronik performans sorunları veya bakım maliyetlerini yükseltme İş yüklerinin önceliklerini belirleme. İş değeri ve teknik risk değerlendirmelerini basit bir öncelik matrisinde birleştirin.
İş değeri Teknik risk Modernleştirme önceliği Action High High Öncelikli Modernleştirmeyi şimdi başlatın. Yüksek yatırım getirisi High Low Monitor Belirli iş avantajları yoksa modernleştirmeyi geciktirme Low High Case-by-case Net bir avantaj olmadığı sürece hemen modernleşmeyin Low Low Hiçbir şey yapma Buradaki modernleştirme çabası, kaynakların iyi bir kullanımı olmayacaktır.
Modernleştirmeyi anlama
Yürütmeye geçmeden önce, sizin ve tek tek iş yükü ekiplerinin bulutta modernleştirmeye yönelik yaklaşımları ve en iyi yöntemleri anladığınızdan emin olun.
İyileştirme fırsatlarını saptamak için Azure Well-Architected Framework'lerini kullanın. Well-Architected Framework (WAF), beş yapıda en iyi yöntemler kümesidir: Güvenilirlik, Güvenlik, Maliyet İyileştirme, Operasyonel Mükemmellik ve Performans Verimliliği. İş yüklerinizin Well-Architected gözden geçirilmesi , en iyi yöntemleri izlemedikleri yerleri vurgulayabilir. Bu boşluklar, modernleştirme için etkili bir to-do listesi oluşturur. Boşluklar ne kadar büyük veya daha fazla olursa, bu iş yükünü modernleştirme gereksinimi o kadar fazla olur. Bu şekilde WAF, düzeltilmesi gerekenlere yönelik veri temelli bir yol haritası sağlar.
İş yükü ekiplerinin modernleştirme kararları almasını sağlama. Her uygulamanın sahibi olan ve her gün çalıştıran ekipler genellikle sorun noktalarına ve hangi değişikliklerin yardımcı olabileceğine ilişkin en derin içgörülere sahiptir. Bu ekiplerin sistemlerini nasıl modernleştirecekleri konusunda karar alma sürecine dahil edilmeleri akıllıca olacaktır. Onlara iş bağlamını verin ("2 kat trafiği işlemek için bu sisteme ihtiyacımız var" veya "bakım maliyetini 30%azaltmamız gerekiyor") ve çözüm önermelerine izin verin. Belki de belirli bir hizmetin değiştirilebileceğini veya kodun hangi bölümlerinin en kötü olduğunu biliyorlardır. Bütçe, zaman çizelgesi ve genel mimari standartları sınırları içinde teknik seçimler için bu ekiplere karar verme yetkisi sağlayın. Planlarının daha geniş kuruluş hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi için düzenli kontrol noktaları oluşturun.