Modernleştirme hazırlığı

Bu makale, karar alıcıların modernleştirmenin ne zaman yatırıma değeceğini belirlemesine yardımcı olur.

Kuruluşların, hangi modernizasyon fırsatlarının yatırımı haklı çıkardığını ve bunlara iş yükü portföyü genelinde nasıl öncelik verileceğini belirlemek için tutarlı bir yönteme ihtiyacı vardır. Bu tutarlılık olmadan, modernleştirme kararları iş yükü ekiplerinin içinde yalıtılmış olarak kalabilir ve yatırımları daha geniş iş öncelikleriyle uyumlu olmayan fırsatlara yönlendirebilir. Bu kılavuz, kuruluşların tutarlı iş gerekçeleri tarafından desteklenen öncelikli bir iş yükü modernleştirme yatırımları kümesi oluşturmalarını sağlar.

1. Modernleştirme nedir?

Kuruluşların, ekiplerin fırsatları aynı standarda göre değerlendirmesi için paylaşılan bir modernleştirme tanımı oluşturması gerekir. Modernleştirme, bir iş yükünün özelliklerini genişleterek veya bakım ve gelişmeyi daha verimli hale getirerek gereksinimleri karşılama biçimini iyileştirir. Hedeflenen bir iyileştirmeden önemli bir mimari değişikliğe kadar değişebilir.

1.1 Modernizasyon fırsatları

Kuruluşlar modernizasyon fırsatlarını nerede aramalıdır? Yaygın modernleştirme fırsatları arasında veritabanları, uygulama platformları, dijital egemenlik, veriler, güvenlik, uygulama kodu ve SAP gibi kurumsal platformlar bulunur. Modernleştirme, bu alanları yönetilen hizmetlere, desteklenen teknolojilere veya kuruluş gereksinimlerini daha iyi karşılayan diğer yeteneklere taşıyabilir. Aşağıdaki örnekler, karar alıcıların portföylerindeki modernizasyon fırsatlarını belirlemelerine ve ortaya çıkabilecek değişiklik türlerini anlamalarına yardımcı olur.

Tablo. Modernleştirme örnekleri

Modernleştirme kategorisi	Modernleştirme fırsatları	Modernleştirme örnekleri
Database	SQL Server, Oracle, PostgreSQL, MySQL, MongoDB, diğer işletimsel veritabanları	Azure SQL Veritabanı, PostgreSQL için Azure Veri Tabanı, Azure Cosmos DB
Uygulama platformu	Sanal makinelerde, VMware'de, Windows Server veya ana bilgisayarlarda barındırılan uygulamalar	App Service, Azure Container Apps, Azure Kubernetes ServiceAzure İşlevleri
Egemenlik	Mevzuat veya yerleşim gereksinimlerini karşılamayen mevcut denetimler veya dağıtım düzenlemeleri	Microsoft Bağımsız Bulut
Data	operasyonel sistemlerde ve iş uygulamalarında sıkışıp kalan veriler	Birleşik veri platformu
Security	Koruma veya görünürlükte boşluk bırakan güvenlik denetimleri	Bulut için Microsoft Defender
Uygulama kodu	Eski .NET, Java ve özel uygulamalar	Desteklenen uygulama çerçeveleri
SAP	Geleneksel SAP dağıtımları	Azure üzerinde SAP

1.2 Modern ve legacy

İş yükü ne zaman moderndir? "Modern" ve "legacy" değerleri, teknoloji etiketleri yerine değerlendirilecek koşullar olarak değerlendirin. bir iş yükünün amacı için yeterince modern olması gerekir.

• Modern: İş yükü, daha fazla modernleştirmeyi haklı gösteren kısıtlamalar olmadan kuruluş gereksinimlerini karşıladığında yeterince moderndir. Daha fazla modernleştirme, maliyetini veya riskini haklı çıkaracak kadar yeterli iyileştirme sağlamaz. Örneğin, yönetilen hizmetler altyapı yönetimini azaltabilir. Modern mimariler, iş yükünün zaman içinde evrilmesini kolaylaştırabilir. Bu özellikler modernleştirmeyi gösterebilir, ancak tek bir özellik iş yükünü modern hale getirmez.

• Eski: Eski bir iş yükü, modernleştirmenin anlamlı bir şekilde geliştirebileceği kısıtlamalara sahiptir. Desteklenmeyen teknoloji örneklerden biridir. Aşırı yönetim çabası bir diğeridir. Yalnızca yaş, bir iş yükünü legacy yapmaz. Daha eski bir iş yükü, iş gereksinimlerini karşıladığında yeterince modern kalabilir ve daha fazla modernleştirme, yatırımı haklı çıkarmaz.

1.3 Modernleştirme ile geçişin karşılaştırılması

Modernleştirme ve migrasyon arasındaki fark nedir? Geçiş ve modernleştirme bağımsız olarak veya aynı girişimin bir parçası olarak gerçekleşebilir. Geçiş, bir kuruluşun iş yükünü çalıştırdığı yeri değiştirir. Modernleştirme, bir iş yükünün özelliklerini genişleterek veya bakım ve gelişmeyi daha verimli hale getirerek gereksinimleri karşılama şeklini geliştirir.

Kuruluşlar geçiş sırasında veya ayrı bir modernizasyon çalışması olarak bu değişiklikleri gerçekleştirebildiğinden, replatform, refactor ve rearchitect gibi terimler her iki bağlamda da görünebilir. Yalnızca yeniden barındırma modernizasyon değildir. Yalnızca yeniden barındırma modernizasyon değildir. Yeniden barındırma, iş yükünün çalıştığı yeri değiştirir, ancak iş yükünün özelliklerini genişletmez veya iş yükü ekibinin bunu ne kadar verimli bir şekilde işlettiğini ve geliştirdiğini iyileştirmez.

2. Modernleştirme sonuçları

Neden modernleştirilmeli? Kuruluşlar, iş yükü portföyleri genelinde modernleştirme fırsatlarını proaktif olarak belirlemeleri gerekip gerekmediğine karar vermelidir. Çoğu kuruluş için modernleştirme sürekli dikkate alınması gereken bir konu olmalıdır. Mevcut iş yükleri, kuruluşun hedeflerine etkili bir şekilde ulaşmasını engelleyen maliyet, risk veya kısıtlamalar biriktirebilir.

Modernleştirme bu sınırlamaları ele alabilir veya yeni fırsatlar oluşturabilir. Maliyeti veya riski azaltabilir. Çevikliği artırabilir veya mevcut iş yükünün destekleyemediği yetenekleri etkinleştirebilir. Bu olası sonuçlar, kuruluşlara tek tek iş yükü ekiplerinin bunları önermesini beklemek yerine düzenli olarak modernleştirme fırsatları aramaları için nedenler verir. Modernleştirme aşağıdaki sonuçları sağlayabilir:

• Güvenlik duruşunu iyileştirin: Desteklenmeyen teknolojileri değiştirerek veya daha güçlü güvenlik özellikleri sunarak güvenlik açıklarını azaltın.
• operasyonel maliyeti ve eforu azaltın: Yönetilen hizmetler ve otomasyon gibi olanaklar sayesinde altyapı yönetimini veya yinelenen operasyonel çalışmayı azaltın.
• Güvenilirliği ve ölçeklenebilirliği geliştirin: İş yüklerinin gerekli kullanılabilirliği, performansı veya büyümeyi karşılamasını engelleyen kısıtlamaları ele alın.
• Kurumsal çevikliği artırın: önemli iş değişikliklerini zorlaştıran veya yavaşlatan teknik kısıtlamaları azaltın.
• Veri ve yapay zeka özelliklerini etkinleştirme: Yönetilen verileri veya uygulama özelliklerini onaylı analiz ve yapay zeka kullanımları için kullanılabilir hale getirin.
• Tümleştirmeyi basitleştirin: Sistemlerin bağlanmasını ve değiştirilmesini zorlaştıran veya maliyetli hale getiren bağımlılıkları azaltın.
• İş gücü üretkenliğini artırın: Ekiplerin daha yüksek değerli etkinliklere daha fazla kapasite odaklanması için gereksiz karmaşıklığı veya yinelenen çalışmayı azaltın.

3. Modernleştirme rolleri ve sorumlulukları

Hangi kararları kim veriyor? Kuruluşlar karar verme yetkileri ve sorumlulukları atamalıdır. Modernleştirme, yatırım kararlarından uygulamaya alma ve devam eden operasyonlara kadar iş ve teknik işlevler arasında koordinasyon gerektirir. Net sorumluluklar, karar alıcıların teknik uygulama sorumluluğunu üstlenmeden iş sonuçları ve organizasyonel sınırlar için sorumluluklarını korumalarına yardımcı olur. Modernleştirme sorumlulukları genellikle şunları içerir:

• İş karar vericileri: Kendi modernizasyon yatırım kararlarına ve portföy önceliklerine sahiptir.
• Platform ekipleri: Yeni teknolojilerin devreye alınmasını destekleme, Azure İlkesi tanımlarını güncelleştirme ve iş yükü iniş bölgesi abonelikleri sağlama.
• İş yükü ekipleri: Modernleştirme teklifleri ve iş gerekçeleri geliştirin, modernleştirme yaklaşımını önerin ve onaylanan modernleştirme yatırımlarını yürütün.

4. Modernizasyon yaklaşımları

Ne kadar değişiklik gerekebilir? Yaklaşım yatırımı, teslim çabasını ve modernizasyon teklifinin riskini etkilediğinden, karar alıcıların modernleştirmenin gerektirebileceği farklı değişiklik düzeylerini anlaması gerekir. Modernleştirme, gerekli sonucu elde etmek için en az miktarda değişiklik yapmalıdır. Bazı fırsatlar için belirli bir platform değişikliği gerekir. Diğerleri için uygulama kodunda veya mimaride değişiklik yapılması gerekir. Yaygın modernleştirme yaklaşımları şunlardır:

• Replatform: Mevcut işlevler iş ihtiyaçlarını karşılasa da, platform gereksiz maliyet, çaba veya kısıtlamalar oluşturduğunda kullanın.
• Yeniden düzenleme: Kod sınırlamaları veya teknik borç iş yükünün gerekli sonuca ulaşmasını önlediğinde kullanın.
• Yeniden mimarileştirme: Temel mimari kısıtlamaları iş yükünün gerekli sonuçları karşılamasını önlediğinde kullanın.
• Devam edin ve yeniden değerlendirin: Beklenen fayda modernizasyon maliyetini, riskini veya kesintisini haklı çıkarmadığında kullanın.

İş yükü ekipleri uygun modernleştirme yaklaşımını önermelidir. Karar alıcılar, modernleştirme iş gerekçesinde gerekli yatırım ve teslimatın uygulanabilirliğini değerlendirirken yaklaşık değişiklik ölçeğini anlamak için önerilen yaklaşımı kullanmalıdır.

5. Modernizasyon becerilerinin geliştirilmesi

Modernizasyon gerçekleştirebilir miyiz? Kuruluşlar, modernizasyon yatırımlarını sunmak için gereken becerileri ve kapasiteyi nasıl edineceklerini belirlemelidir. Beceri veya kapasite boşluklarının modernleştirmeyi engellemesi şart değildir. Bunlar sıralamayı, fonları veya kuruluşun uzmanlığı nasıl temin ettiğini etkileyebilir.

Kuruluşlar genellikle üç seçeneğe sahiptir: iç yetenek geliştirme, Microsoft veya iş ortağı uzmanlığı kullanma veya özel uzmanlık ekleme. Doğru yaklaşım, özelliğe ne kadar hızlı ihtiyaç duyduğunuza ve ona tekrar tekrar ihtiyaç duyup duymayacağınızı öngörüp öngörmediğinize bağlıdır.

• İç yetenek geliştirme: Kuruluşlar mevcut personeli eğiterek ve onlara yeni beceriler uygulamaya zaman tanıyarak modernleşme yeteneği geliştirebilir. Yapay zeka destekli modernizasyon araçları üretkenliği artırabilir ve özelleştirilmiş modernizasyon bilgisini daha erişilebilir hale getirebilir. Örneğin, GitHub Copilot modernleştirme ajanı uygulama değerlendirmesine, modernleştirme planlamasına ve kod değişikliklerine yardımcı olabilir. Bu araçlar, modernleştirme kararlarını ve sonuçlarını doğrulamak için gereken becerilerin ve sorumluluğun yerine geçmek yerine uzmanlığı destekler.

  Modernizasyon özelliği gelecekteki birçok girişimi destekleyecek ve kuruluş sürdürülebilir iç uzmanlık geliştirmeye yatırım yapabilecek olduğunda bu seçeneği belirleyin. Ödünleşim: yapay zeka destekli araçlar bazı modernleştirme görevlerini hızlandırsa bile iç yetenek oluşturmak daha uzun sürebilir ve korumalı öğrenme süresi gerektirir. Bkz.Well-Architected Framework.

• 2. Seçenek Microsoft veya Microsoft iş ortağı: Dış uzmanlık, kurumsal yetkinlikleri destekleyebilir ve modernleştirmeyi hızlandırabilir. Frontier Accelerate for Azure, özelleştirilmiş iş ortaklarına, fonlanmış değerlendirmelere, beceri kaynaklarına ve Microsoft yatırımlarına erişim sağlar. Cloud Accelerate Factory, desteklenen modernizasyon senaryoları için Microsoft uzmanlarından sıfır maliyetli dağıtım yardımı sağlar.

  Kuruluşun bu seçeneği belirleyin kurum içinde geliştirebileceğinden daha hızlı uzmanlık bilgisine veya ek teslimat kapasitesine ihtiyacı olduğunda. Ödünleşim: Dış destek teslimi hızlandırabilir, ancak kuruluşların iş birliği süreci sona erdikten sonra modernleştirilmiş çözümleri çalıştırabilmeleri ve geliştirebilmeleri için bilgi aktarımı planlamaları gerekir.

• 3. Seçenek Uzmanlık ekleyin: Belirli ihtiyaçlar için çalışanları veya yüklenicileri işe alın. Bu seçenek, iç beceriler geliştirmeye kıyasla kapasiteyi daha hızlı artırabilir. Sürekli kapasiteye veya tanımlı bir uzman rolüne ihtiyacınız olduğunda bu seçeneği belirleyin. Ödünleşim: İşe alım maliyetlerine neden olur ve bir ortakla çalışmaktan daha uzun sürer.

6. Modernleştirme iş gerekçesi

Bu özel fırsat fonlanmaya değer mi? Kuruluşlar, modernizasyon yatırımlarını onaylamadan önce tutarlı bir iş gerekçesi gerektirmelidir. İş gerekçesi, beklenen kurumsal değerin gerekli yatırımı ve teslimat riskini haklı çıkarıp çıkarmadığını belirlemek için yeterli kanıt sağlamalıdır. Ayrıca teklifi diğer modernleştirme fırsatlarıyla karşılaştırmak için tutarlı bir temel sağlamalıdır. Bazı yatırımlar finansal getiriyle gerekçelendirilir. Modernizasyonun geciktirilmesi kabul edilemez maliyet veya risk oluşturduğundan diğerleri gereklidir.

6.1 Modernizasyon girişi

Modernizasyon adayları nereden geliyor? Başarılı kuruluşlar, modernleştirme teklifleri için ortak bir başvuru süreci oluşturur. Bu süreç, ekiplere modernleştirme fırsatlarını değerlendirilmek üzere sunmaları için tanımlı bir yol sunar ve karar alıcılarına iş yükü portföyü genelindeki modernleştirme talebine görünürlük sağlar. Her teklif, etkilenen iş yükünü ve modernleştirmenin neden dikkate alındığını belirlemelidir.

Modernleştirme adayları, bir kuruluşun iş yükü sorununu veya geliştirme fırsatını tanımlayabildiği her yerde ortaya çıkabilir. İş yükü ekipleri teknik borcu, desteklenmeyen teknolojiyi, aşırı operasyonel çabayı veya mimari kısıtlamaları belirleyebilir. İş karar alıcıları değişen iş gereksinimlerini veya yeni kuruluş önceliklerini belirleyebilir. Güvenlik, idare veya platform gereksinimleri de modernleştirme gereksinimi oluşturabilir.

6.2 İş gerekçesi geliştirme

İş gerekçesini kim geliştirir? Modernleştirme teklifleri, yatırım kararları için tutarlı bilgiler sağlamalıdır. Her modernleştirme teklifi için aynı iş gerekçesi yapısını kullanın. Bu tutarlılık, karar alıcıların her teklifin yatırımı haklı çıkarıp çıkarmadığını belirlemesine ve iş yükü portföyündeki değerli yatırımları karşılaştırmalarına yardımcı olur. İş gerekçesi üç öncelik belirleme faktörü için kanıt sağlar: iş etkisi, gecikme maliyeti ve teslimat fizibilitesi.

Kanıtı kararla orantılı tutun. Tam bir hedef mimariye veya uygulama planına ihtiyacınız yoktur. Fırsatın yatırımı haklı çıkarıp çıkarmadığını belirlemek için yeterli bilgiye ihtiyacınız vardır.

İş karar alıcıları ve iş yükü ekipleri, iş gerekçesini birlikte geliştirir. İş yükü ekipleri, iş yüküyle ilgili bilgilerinden ve teknik değerlendirmelerinden elde ettikleri kanıtları sunar. İş karar alıcıları kuruluş önceliklerini, iş bağlamlarını ve yatırım hususlarını sunar. Platform ekipleri, paylaşılan platform özellikleri veya değişiklikleri yatırımı veya teslimatını etkilediğinde kanıt sağlar.

Tablo. Modernizasyon iş gerekçesi

İş durumu bölümü	Içermesi gereken ayrıntılar	Examples
İş gereksinimi	Hangi problemin veya fırsatın var olduğu ve neden önemli olduğu.	Bakım için harcanan ayda 80 mühendislik saati. Desteklenmeyen teknoloji güvenlik riski oluşturur.
Beklenen sonuç	Modernizasyon başarılı olursa nelerin geliştirilmesi gerekir.	Bakım çabasını %50 azaltın. Uygulama değişikliklerini hızlı bir şekilde yayınlama özelliğini geliştirin.
Beklenen değer	Bu iyileştirmenin neden yatırımı haklı çıkarmaya yetecek kadar önemli olduğu.	Yıllık $70.000 tasarruf edin. Daha yüksek değerli işler için boş mühendislik kapasitesi.
Finansal etki	Toplam sahip olma maliyetinde ve yatırım getirisinde beklenen değişiklik.	Yıllık işletim maliyetlerini 70.000 ABD doları azaltın. Kritik bir güvenlik riskini ele almak için daha yüksek maliyetleri kabul edin.
Mevcut maliyet ve risk	Kuruluş modernleştirilmezse ne olur?	İşletme maliyetleri yılda 12% artmaktadır. Desteklenmeyen bileşenler kesinti riskini artırır.
Gerekli yatırım	Beklenen finansman ve değere ulaşma için yaklaşık süre.	Altı ayda 140.000 dolar. Altı aylık mühendislik kapasitesi.
Teslimat güvenilirliği	Kuruluşun beklenen sonucu elde etmek için yeterli yetenek ve kapasiteye sahip olup olmadığı.	Mevcut ekip gerekli becerilere sahiptir. Uzmanlaşmış dış uzmanlık gereklidir.

7. Modernleştirme önceliklendirmesi

Kuruluşlar değerli modernizasyon yatırımlarını nasıl önceliklendirmelidir? Karar alıcılar, modernizasyon yatırımlarının öncelikli portföyünü oluşturmak için tamamlanan iş gerekçelerini kullanmalıdır. Her iş gerekçesindeki üç faktörü karşılaştırarak modernleştirme yatırımlarının önceliklerini belirleyin: iş etkisi, gecikme maliyeti ve teslimat fizibilitesi. Bu faktörler, hangi yatırımların önce ilerletilmesi gerektiğine karar vermek için iş gerekçesini tutarlı bir temele dönüştürmektedir.

Öncelik belirleme faktörü	Kullanılacak iş gerekçesi bölümleri	Farklı iş senaryoları arasında neler karşılaştırılmalı
İş etkisi	İş ihtiyacı, beklenen sonuç, beklenen değer, finansal etki	Modernleştirme ne kadar değer oluşturur?
Gecikme maliyeti	Geçerli maliyet ve risk	Modernleştirmeyi ertelemenin etkisi nedir?
Teslimat uygunluğu	Gerekli yatırım, teslimat güveni	Beklenen sonuca ulaşmak ne kadar mümkün?

Modernleştirme önceliğini belirlemek için üç faktörü birlikte karşılaştırın. Daha fazla değer oluşturan veya gecikme maliyeti daha yüksek olan yatırımlara daha fazla öncelik verin, ancak kuruluşun gerçekçi bir şekilde beklenen sonucu verip veremeyeceğini göz önünde bulundurun. Yatırımlar benzer önceliğe sahip olduğunda, kararı vermek için temel alınan iş gerekçelerine geri dönün.

Sonraki adım

Modernleştirmenizi planlama