Kurumsal hizalamayı yönetme

Bulut benimseme, iyi düzenlenmiş kişiler olmadan gerçekleşemez. Başarılı bulut benimsemesi, uygun iş türlerini yapan becerikli kişilerden gelir. Bu çalışma, iyi yönetilen bir ortamda açıkça tanımlanmış iş hedefleriyle uyumlu. Bulut için etkili bir çalışma modeli sunmak için uygun personele sahip kuruluş yapıları oluşturmak önemlidir. Bu makalede, dört adımda uygun kuruluş yapılarını oluşturma ve sürdürme yaklaşımı özetlenmiştir.

Yapı türü

Aşağıdaki organizasyon yapılarının bir organizasyon şeması, yani kuruluş şeması ile birebir örtüşmesi gerekli değildir. Kuruluş şemaları genellikle komut ve denetim yönetim yapılarını yansıtır. Buna karşılık, aşağıdaki kuruluş yapıları rollerin ve sorumlulukların hizalamasını yakalamak için tasarlanmıştır. Çevik, matrisli bir kuruluşta bu yapılar en iyi şekilde sanal ekipler olarak temsil edilebilir. Bu kuruluş yapılarının kuruluş şemasında temsil edilemeyeceklerini gösteren bir sınırlama yoktur. Ancak, etkili bir işletim modeli oluşturmak gerekli değildir.

Kuruluş hizalamasını yönetmenin ilk adımı, aşağıdaki kuruluş yapılarının nasıl yerine getirileceğini belirlemektir:

• Kuruluş şeması hizalaması: Yönetim hiyerarşileri, yönetici sorumlulukları ve personel hizalaması kuruluş yapılarıyla uyumlu olacaktır.
• sanal ekipleri : Yönetim yapıları ve kuruluş şemaları değişmeden kalır. Bunun yerine, sanal ekipler oluşturulur ve gerekli işlevlerle görevlenir.
• Karma model: Daha yaygın olarak, dönüşüm hedeflerine ulaşmak için kuruluş şeması ve sanal ekip hizalamasının bir karışımı gerekir.

Gerekli bulut işlevlerini anlama

Benimseme gereksinimleri arttıkça denge ve yapı oluşturma ihtiyacı da artar. Şirketler bu ihtiyaçları karşılamak için genellikle kuruluş yapılarını olgunlaştırma sürecini izler.

Organizasyon yapısı olgunluğunu belirleme makalesi, her olgunluk düzeyi hakkında daha fazla ayrıntı sağlar.