Not
Bu sayfaya erişim yetkilendirme gerektiriyor. Oturum açmayı veya dizinleri değiştirmeyi deneyebilirsiniz.
Bu sayfaya erişim yetkilendirme gerektiriyor. Dizinleri değiştirmeyi deneyebilirsiniz.
Bulut benimseme stratejisi, işletmenizin bulut teknolojisini nasıl benimsediği konusunda yönlendirir. Yönetici amacını ölçülebilir sonuçlara bağlar ve her iş yükü ekibinin içinde çalıştığı standartları ayarlar.
Sağlam bir strateji, iş hedeflerinizi net bir şekilde anlamakla başlar. Buradan, bulut girişimlerini bu hedeflerle uyumlu hale getiren öncelikleri, korumaları ve yatırım kararlarını tanımlar.
Bulut Benimseme Çerçevesi Stratejisi metodolojisi, dört adımda bu çalışmada size yol gösterir.
Strateji tek seferlik bir alıştırma değildir. Kuruluşlar yineleme yoluyla olgunlaşır, bu nedenle bu kılavuzu tek geçişli bir belge yerine stratejinize yinelenen giriş olarak değerlendirin. İş koşulları, mevzuat gereksinimleri ve bulut ayak iziniz geliştikçe yeniden ziyaret edin.
İster bir bulut varlığı oluştururken ister mevcut bir varlığı genişletirken, bu kılavuz net bir görev belirlemenize, ölçülebilir hedefler tanımlamanıza ve portföyünüz genelinde bilinçli yatırım kararları almanıza yardımcı olur.
Neden bulut benimseme stratejisi oluşturasın?
Bulut benimseme stratejisi size yardımcı olur:
Bulut yatırımlarının değerini en üst düzeye çıkarın. Finansal verimlilik ve iş çevikliği sağlayan ve koordine edilmemiş benimsemeden kaynaklanan israfı azaltan girişimlere doğrudan harcama.
Teknoloji kararlarını iş sonuçlarıyla uyumlu hale getirme. Her bulut girişimini ölçülebilir bir iş hedefine bağlayın, böylece yatırım dengeleri açık ve savunulabilir olur.
İşlevsel liderlikleri birleştirin. Ekiplerin ortak bir çalışma modeli altında aynı yönde ilerlemesi için iş, BT, finans ve güvenlik genelinde paylaşılan hedefler oluşturun.
Portföy düzeyinde riski yönetme. Eski mülkleri modernleştirmek, uyumluluk yükümlülüklerini yerine getirme ve geçici benimsemenin güvenlik ve operasyonel risklerinden kaçınmak için kasıtlı bir yol belirleyin.
Zaman içinde gelişmeyi sürdür. Koşullar değiştikçe uyum sağlayan bir strateji oluşturun; böylece kuruluş, maliyet taşması, silo işlemleri ve gerçekleşmemiş değer gibi yeni ortaya çıkan sorunları gidermeye devam eder.
Bulut benimseme stratejisi oluşturma
Bu kılavuz, kuruluşlar ve büyüme aşaması kuruluşları için geçerli olan dört adım halinde düzenlenmiştir:
- Motivasyonları, görevleri ve hedefleri tanımlayın. Bulutu benimsemenin iş nedenlerini ve başarının ölçüldiği sonuçları belirleyin.
- Strateji ekibinizi tanımlayın. Yön belirleme ve kuruluş genelinde yürütmeyi sağlama konusunda sorumlu olan liderleri ve paydaşları belirleyin.
- Kuruluşu hazırlayın. Yönetici sponsorluğunu güvenli hale getirme, kurumsal stratejileri uyumlu hale getirme, operasyon modelinizin buluta uygun olup olmadığını değerlendirme ve ürün odaklı bir modele doğru kayıp kaymayacağınıza karar verme.
- Stratejinizi bilgilendirin. Bulut sonuçlarını şekillendiren boyutlar arasında stratejik noktalar uygulayın: maliyet verimliliği, dayanıklılık, güvenlik ve sürdürülebilirlik.
Bulut benimseme stratejisi denetim listesi
Aşağıdaki denetim listesi, her bulut benimseme stratejisi adımına yönelik görevlere genel bir bakış sağlar. Kuruluşunuz daha küçükse ve daha az kaynağa sahipse başlangıç görevlerine odaklanın. Kuruluşunuz daha büyükse ve kapsamlı kaynakları varsa kurumsal görevlere odaklanın. Bazı görevler her iki senaryoya da karşılık gelir.
| Bulut benimseme stratejisi adımı | Başlangıç görevleri | Kurumsal görevler |
|---|---|---|
| Motivasyonlarınızı, misyonunuzu ve hedeflerinizi tanımlama | ☐ Motivasyonlarınızı tanımlama ☐ Görev ve hedeflerinizi tanımlama ☐ Başarıyı ölçme |
☐ Motivasyonlarınızı tanımlama ☐ Motivasyonlarınızı sınıflandırma ☐ Görev ve hedeflerinizi tanımlama ☐ Başarıyı ölçme |
| Strateji ekibinizi tanımlama | ☐ Ekibinizi tanımlayın | ☐ Ekibinizi tanımlayın |
| Kuruluşunuzu hazırlama | ☐ Liderlik ve yönetici katılımının sağlanması | ☐ Liderlik ve yönetici katılımının sağlanması ☐ Kuruluş stratejilerini hizalama ☐ İşletim modelinizin hazırlık düzeyini anlama ☐ Bir proje modelinden ürün modeline geçiş ☐ İş ortağı ilişkilerini belirleme ve tanımlama |
| Stratejinizi bilgilendirin | ☐ Adres güvenliği |
☐ Maliyet verimliliğini sağla Dayanıklılık oluşturma ☐ Adres güvenliği ☐ Sürdürülebilirliği Benimseyin |