Not
Bu sayfaya erişim yetkilendirme gerektiriyor. Oturum açmayı veya dizinleri değiştirmeyi deneyebilirsiniz.
Bu sayfaya erişim yetkilendirme gerektiriyor. Dizinleri değiştirmeyi deneyebilirsiniz.
Mimari belirtimlerini teslim etmek tek seferlik bir görev değildir. Mimarların uygulama boyunca iş yükü ekibiyle etkileşim kurması gerekir. Bu makalede, uygulama sırasında mimarlar için sürekli işbirliği görevleri, kavram kanıtı (POC) kullanımı ve başarılı olmanıza yardımcı olacak teknik borç yönetimi gibi pratik adımlar özetlenmektedir.
Sürekli işbirliği görevleri
Netlik sağlayın. Nazik olun ve belirtimleri netleştirerek uygulama ekiplerinin önündeki engelleri ortadan kaldırmalarına yardımcı olun. Olası engelleyicileri ele almak için yineleme planlamasına ve ekip toplantılarına katılın.
Uygulama sıralaması hakkında öneride bulunun. Tasarım aşamasından üretime geçiş, doğası gereği yinelemeli bir süreçtir ve bu süreç boyunca değişiklik beklenir. Yüksek riskli bileşenlere ve kritik yol öğelerine erken öncelik vererek ekiplerin fizibilite sorunlarını belirlemesine ve iş yükünde öğrenilen dersleri uygulamasına olanak tanıyarak sıralama kararlarınızda bu gerçeği yansıtın.
Uygulama gözden geçirme denetim noktalarını ayarlayın. İş yükü ekiplerinin uygulamayı mimari belirtim ile karşılaştırmak için düzenli denetim noktaları oluşturduğundan emin olun. Bu uygulama, ekibin tasarımınızı belirtimlerinize göre uygulamasına ve belirtimin tahmin edilen gereksinimleri karşıladığından emin olunmasını sağlar. Çalışan bir geri bildirim döngüsü, tasarım veya uygulama hatalarıyla ilgili sorunları hafifletebilir.
Paydaşlarla iletişim kurun. Mimarlar, paydaşlarla kurulan ilişkileri ve iş yüküne dair anlayışlarını kullanarak, uygulama ekibinin endişelerini iletir veya gereksinim değişikliklerini müzakere eder.
Ortam önerilerinde bulunabilirsiniz. İş yükü tasarımı genellikle üretim ve olağanüstü durum kurtarma tasarımının ötesine uzanır. Mimarlar, iş yükü ekiplerine ön üretim ortamlarının doğru boyutlandırılmasında da yardımcı olabilir.
Kavram kanıtı (POC) kullanma
Mimarlar, iş yükü mimarisinin tasarım belirtimleri hakkında kararları bilgilendirmek için tasarımlarında POC'leri kullanır. Bu POC'ler, gerçek iş yükü uygulamasının fizibilitesine ilişkin içgörüler de sağlayabilir.
Risk: POC kodunu asla üretime hazır olarak değerlendirmeyin. POC'ler genellikle belirli bir kavramı hızla kanıtlamak için güvenlik, günlük veya hata işleme olmadan oluşturulur. POC kodunun atılabilir olduğunu ve üretim kod tabanına kopya yapıştırılmaması gerektiğini açıkça belirtmelisiniz. Bunun yerine, öğrenmek için POC'yi kullanın, ardından oluşturulan mühendislik standartlarını kullanarak üretim kodunu yazın.
Teknik borcu yönetme
Bazen, bir son tarihi veya diğer kısıtlamaları karşılamak için bir takım teknik borç üstlenebilir. Mimarın rolü, borcun şu şekilde olmasını sağlamaktır:
- Kasıtlı: Borç yanlışlıkla değil kasıtlı olarak alınmıştır. Kasıtlı olmak, uzun vadeli uygulanabilirlikten ödün vermeden kısa vadeli çevikliğin sağlanmasına yardımcı olur.
- Belgelendi: Kapsam içindeki borcu takip edin. Belgelenmiş teknik borç, risk ve maliyeti ölçerek denetlenebilir bir kapsam sağlar. İş listesini, düzeltmeleri yol haritası kilometre taşları, bütçe döngüleri ve platform yönergeleriyle hizalamak için kullanın.
- Geri ödeme: Gelecekteki yinelemelerde ele almak üzere kapsamlı, uygun maliyetli bir plan oluşturmak için teknik borç alırken toplanan öğrenmeleri kullanın.
Platform ekipleriyle işbirliği
Bazı kuruluşlar, Azure giriş bölgelerinde görüldüğü gibi sorumlulukları iş yükü ve platform ekipleri arasında böler. Platform ekipleriyle iş ortaklığı yapan iş yüklerinin çözümleri ve değerleri birlikte sunabilmek için bu ekiplerle işbirliği yapmak önemlidir.
Platform kaynaklarını kullanmanın güvenli ve otomatik yolları olan altın yollar için danışmanlık yapın. Platform ekipleriyle işbirliği yapmazsanız tasarımınız platform tarafından sağlanan kullanılabilir tekliflerin maliyet avantajlarını kaçırabilir veya iş yüklerinde platform tarafından zorunlu kılınan kısıtlamaları ihlal eden bir çözüm tasarlayabilirsiniz.
Mentorluk ve bilgi paylaşımı
Tonu ayarlayın. Uygulama ekibini genel vizyona uygun kararlar verme gücü vermek için değerlendirmeler ve öğle yemeği ve öğrenme oturumlarıyla kararları erken ve sık açıklayın.