İş yükünü danışmanlık rolünde destekleme

Mimarlar, zaman içinde değiştikçe iş yüküne dahil olmanın yollarını aramalıdır. Rolleri, ilk uygulama sırasında tasarım iletimi veya danışmanlık ile sona ermez. Mimarlar, ürünün evrimi ile ilgili diğer etkinliklerde kullanılabilecek bir bakış açısı getirir.

Modelleme alıştırmalarını destekleme

Teams, iş yüklerini birden çok boyutta ve birden çok amaçla modelleyebilir. Örneğin, iş yükleri uygulama ayrıntılarının dışında ve iş yapılarına sistem durumu sinyallerini soyutlayabilir. Alternatif faturalama modellerini değerlendirmek için zaman içinde sistem büyümesini veya lisanslama sürecini modelleyebilirler.

Modelin bir soyutlama olması veya gelecekteki bir iş kararını bilgilendirmek için varsayımları değerlendirmesi, mimarlar bu sürece katkıda bulunur. İş yükü tasarımı, bilinen veya tahmin edilen sınırlamaları ve ölçeklendirme özellikleriyle ilgili içgörülerini kullanarak modeldeki varsayımları doğrular veya ayarlar ve sisteme daha doğru bir şekilde yaklaşırlar. Örneğin mimarlar, hizmet düzeyi hedefleri (SLO' lar) gibi bağımlılıkların özelliklerini değerlendirerek kritik bir akış için sistem durumu modelini gözden geçirir.

Olası geliştirmeleri paylaşma

Mimarlar, bulut sağlayıcısı teklifleri ve sektör tasarımı desenleri gibi temel bilgilerle güncel kalır. bir iş yükü tasarlandığında son teknoloji olan özellikler artık olmayabilir. Ya da uygulamanın beklenen kullanım desenleri tahmin edildiği şekilde gösterilmeyebilir. Böyle durumlarda, bu yeni bilgiye göre geçerli tasarımı daha iyi hale getirmek veya iyileştirmek için bir öneri sunma fırsatınız vardır.

Bir mimar olarak, iş yükü canlı olduktan sonra iş yükü ekibiyle düzenli aralıklarla izlemeniz gerekir. Sürekli iletişim, tasarımın nasıl uygulandığını ve gerçek kullanımla nasıl performans sergilediğinden yararlanarak gelecekteki tasarım çalışmalarına ilişkin bilginizi genişletmenize yardımcı olur. Ayrıca gerçek uygulama ve kullanıma göre iyileştirme önerileri sunmanızı sağlar.

İncelemelerde yardım

Resmi denetim veya uyumluluk incelemesi gibi bir iş yükü gözden geçirilirken sistem mimarlarının katılımı sürecin genel bir sonucu olabilir. Uygulama seçenekleriyle ilgili soruları yanıtlamaya yardımcı olmak için iş yükünün mimari karar kaydını getirir. Ayrıca, konuşmalar sırasında sistemi görselleştirmek ve konu uzmanlığı sağlamak için güncelleştirilmiş diyagramlar sağlar.

Mimarlar, belirli müşteri veya fon katılımları sırasında ürüne güven sağlayan yetkili bilgiye sahiptir. Müşterilerin ürün için sahip olduğu benzersiz talepler hakkında bilgi edinebilir ve bu ihtiyaçları sistemin tasarımında göz önünde bulundurabilir.

Önerilen değişiklikleri gözden geçirme

Her iş yükünün geniş, yönlü düzeydeki çalışmadan belirli görevlere kadar uzanan bir çalışma kapsamı vardır. Mimarlar, iş öğeleri için gereksinimleri toplama, kapsam belirleme ve kabul ölçütleri oluşturma konusunda rol almalıdır.

Uygulama ekibi geçerli iş öğelerini teslim etmekle meşgul olduğundan mimarlar zamanlarını kullanarak gelecekteki iş öğelerini gözden geçirebilir, doğrulayabilir ve geliştirebilir. Yeni bir özelliğin sistemdeki bir bileşenin yeniden tasarlanması gerektiğinde algılamaya yardımcı olabilir, önerilen bir değişiklikte maliyet analizi sağlayabilir veya yeni değişiklikleri artımlı olarak sunmak için bir yaklaşım önerebilirler. Sonuç olarak, yeni işlevsellik veya genişletilmiş bir kullanıcı tabanı içeren önerilen bir değişiklik için sürecin erken aşamalarında bir mimarın dahil olması, yeniden çalışmaları en aza indirir ve ekibin tasarımdaki uçurumları keşfetmesine yardımcı olur.

Sonraki adımlar

Mimar denetim listesi