Aracılığıyla paylaş


FinOps Framework

FinOps Framework'ün ne olduğunu ve maliyet yönetimi ve iyileştirme hedeflerinizi hızlandırmak için bunu nasıl kullanabileceğinizi öğrenin.

FinOps Foundation'ın FinOps Çerçevesi , kapsamlı bir en iyi deneyim ve ilke kümesidir. Aşağıdakilere yönelik bir FinOps kültürü uygulamak için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar:

  • Kuruluşların bulut maliyetlerini daha etkili bir şekilde yönetmelerine yardımcı olun
  • Bulut harcamalarını iş hedefleriyle uyumlu hale getirme
  • Bulut altyapılarından daha fazla iş değeri elde etme

Microsoft'un kılavuzu büyük ölçüde FinOps Framework'e dayalıdır ve microsoft bulutu müşterileri ve iş ortaklarından oluşan geniş ekosistemimizden alınan dersleri temel alan birkaç geliştirme sunar. Bu uzantılar, FinOps Framework kavramlarıyla tamamen eşlenir ve Microsoft Bulut müşterileri ve iş ortakları için daha hedefli, eyleme dönüştürülebilir yönergeler sağlamaya yöneliktir. Kolektif öğrenmelerimizi FinOps Framework'e geri eklemek için FinOps Foundation ile birlikte çalışıyoruz.

Sonraki birkaç bölümde FinOps Framework'ün temel kavramlarını ele alacağız:

  • FinOps çalışmalarınıza yol göstermesi gereken ilkeler .
  • FinOps kavramlarını uyguladığınız kapsamlar .
  • Dahil edilmesi gereken paydaşlar .
  • Yinelediğiniz yaşam döngüsü .
  • Yaşam döngüsü boyunca paydaşlarla birlikte uyguladığınız özellikler .
  • Zaman içinde büyümeyi ölçmek için kullandığınız olgunluk modeli .

Prensipler

FinOps'a geçmeden önce, FinOps çalışmalarınızı yönlendirmesi gereken temel ilkeleri anlamanız önemlidir. FinOps topluluğu, paylaşılan sorumluluk ve şeffaflık kültürü oluşturmanıza yardımcı olmak için ortak deneyimlerini uygulayarak ilkeleri geliştirdi.

  • Ekiplerin işbirliğine ihtiyacı vardır: Ekipler arasında genellikle birlikte çalışmayabilecek maliyet verimliliğine, süreçlere ve maliyet kararlarına ortak bir odak oluşturun.
  • İş değeri teknoloji kararlarını yönlendirir : Maliyet kararlarını kalite, hız ve iş yeteneği gibi iş avantajlarıyla dengeleyin.
  • Herkes kendi teknoloji kullanımları için sahiplik alır : Bulut kaynağı kullanımı ve iyileştirmesi hakkında merkezi olmayan kararlar alın ve teknik ekiplerin maliyeti, çalışma süresini ve performansı dikkate almasını sağlayın.
  • FinOps verilerinin erişilebilir, zamanında ve doğru olması gerekir : Hızlı kararlar almak ve tahminde bulunabilmek için doğru kişilere hızlı bir şekilde net kullanım ve maliyet verileri sağlayın.
  • FinOps merkezi olarak etkinleştirilmelidir : Tutarlılık, otomasyon ve hız anlaşmaları için FinOps uygulamalarının yönetimini merkezileştirin.
  • Bulutun değişken maliyet modelinden yararlanın - Bulut kullanımı ve iyileştirmesinde sürekli küçük ayarlamalar yapın.

Uzmanlardan ipuçları da dahil olmak üzere FinOps ilkeleri hakkında daha fazla bilgi için bkz. Azure ile FinOps – Kurumsal ve kültürel uyum aracılığıyla FinOps'u hayata geçirme.


Kapsamlar

FinOps kapsamları, FinOps çalışmalarınızı uyguladığınız sınırları kavramsal olarak temsil eder. Kapsamınız ekibinizin kapsadığı kullanım, harcama ve sürdürülebilirlik yönetimi alanını gösterir. Bu sorumluluk alanı hangi kişilerin dahil olduğunu ve hangi özelliklerin geçerli olduğunu da belirleyebilir. Ekibinizin kapsamı genel olarak kuruluşunuzun stratejik hedefleri ve operasyonel gereksinimleriyle tanımlanır ve buna uygun şekilde belirlenir.

FinOps çalışmalarınızın kapsamı veya sorumluluk alanı birden çok teknolojiyi ve platformu kapsayabilir. Kapsamınızın bir parçası olabilecek ancak bunlarla sınırlı olmayan şeylere örnek olarak şunlar verilebilir:

  • Genel, özel ve hibrit bulutlar.
  • Veri merkezleri.
  • Üçüncü taraf sağlayıcılar tarafından sunulan bulut tabanlı hizmetler ("SaaS sağlayıcıları" olarak adlandırılır).
  • Danışmanlık ve eğitim gibi profesyonel hizmetler.

Kapsamınız, yalnızca tek bir teknolojiye veya hatta hizmete odaklanırsanız bunların bir alt kümesi de olabilir. Örneğin, yalnızca SQL veritabanlarını yöneten bir ekip, küresel, çok uluslu bir şirket için ağ altyapısını yönetenden daha küçük bir sorumluluk alanına sahip olabilir.

Sonuç olarak kapsamlar, ekibinizin yönetmek veya desteklemekle sorumlu olduğu şeyi temsil eder ve bu da şunları etkiler:

  • Bilmeniz gerekenler.
  • Tutarlı yürütme ve idare oluşturmak için uygulamanız gereken standartlar ve süreçler.
  • Başarıyı ölçmeniz gereken ölçümler ve önemli performans göstergeleri (KPI'ler).
  • Kuruluşunuzda hedeflemeniz ve beklemeniz gereken benimseme düzeyi.
  • Hedeflerinizi daha verimli hale getirmek için görevleri ve işlemleri nasıl otomatikleştirip yapabileceğiniz.

Kapsamınız, FinOps hedeflerinize ulaşmak için FinOps uygulamanızın verimli bir şekilde yürütülmesini kolaylaştırmak için kuruluşunuzun iş ve teknoloji gereksinimlerine ve stratejisine göre belirlenir.


Proje Katılımcıları

FinOps, çeşitli paydaşları (veya kişilikleri) içeren bütünsel ve işlevsel bir yaklaşım gerektirir. Bulut kaynaklarını ve maliyetlerini nasıl kullandıklarını ve iyileştirdiklerini etkileyen farklı rollere, sorumluluklara ve perspektiflere sahiptir. Her rol hakkında bilgi sahibi olun ve kuruluşunuzdaki paydaşları belirleyin. Etkili bir FinOps programı tüm paydaşlar arasında işbirliği gerektirir:

  • Çekirdek paydaşlar:
    • Tedarik – Gerekli kaynakları sağlama ve satın alma, sözleşmeleri müzakere etme ve satıcı ilişkilerini yönetme.
    • Finans : Bulut maliyetleriyle ilgili doğru bütçe, tahmin ve rapor.
    • Liderlik – İş değerini en üst düzeye çıkarmak için bulutun güçlü yönlerini uygulayın.
    • İşletme sahipleri – Stratejik karar alma, bütçeleme ve operasyonel kararların mali etkisini anlama konusunda etkili olur.
    • Ürün sahipleri – Ürün kapsamlarını tanımlayıp önceliklerini belirleyerek kullanıcı gereksinimleri ve iş değeriyle uyumlu hale getirme.
    • Mühendislik ekipleri – Yüksek kaliteli, uygun maliyetli hizmetler sunar.
    • FinOps uygulayıcıları : FinOps en iyi yöntemlerini eğitme, standartlaştırma ve yükseltme.
  • Müttefik paydaşlar:
    • Sürdürülebilirlik uygulayıcıları – Bulut kaynaklarının çevresel etkisini yönetin ve azaltın.
    • ITFM/TBM ekipleri (Bilgi Teknolojisi Finansal Yönetimi / Teknoloji İş Yönetimi) – Bulut altyapısı ve hizmetlerinin ötesinde maliyet yönetimi.
    • ITSM/ITIL ekipleri (Bilgi Teknolojisi Hizmet Yönetimi / Bilgi Teknolojisi Altyapı Kitaplığı) – BT hizmetlerini iş gereksinimleriyle uyumlu hale getirme ve iş hedeflerine uygun BT hizmetleri sunma/destekleme.
    • ITAM ekipleri (Bilgi Teknolojisi Varlık Yönetimi) – Yazılım ve donanım varlıklarının satın alımını, dağıtımını, bakımını, kullanımını ve bertarafını yönetin ve iyileştirin.
    • Güvenlik ekipleri – Bulut operasyonlarının ve sistemlerinin kurumsal güvenlik standartlarına ve ilkelerine uydığından emin olun.

Yaşam döngüsü

FinOps yinelemeli, hiyerarşik bir işlemdir. Her ekip FinOps yaşam döngüsünü kendi hızıyla yineleyerek kuruluşun tüm alanlarında bahsedilen ekiplerle iş ortaklığı sağlar.

FinOps Framework üç aşamada basit bir yaşam döngüsü tanımlar:

  • Bilgi : Ayırma, karşılaştırma, bütçeleme ve tahmin yoluyla maliyet görünürlüğü sağlayın ve paylaşılan sorumluluk oluşturun.
  • İyileştirme – Çeşitli iyileştirme stratejileri uygulayarak bulut atıklarını azaltın ve bulut verimliliğini artırın.
  • İşletme – Bulut ve iş hedeflerini uyumlu hale getiren anahtar performans göstergelerini ve yönetim politikalarını tanımlayın, takip edin ve izleyin.

Yetenekler

FinOps Framework, FinOps görevlerini gerçekleştirmek ve bir FinOps uygulamasını yönetmek için ihtiyacınız olan her şeyi kapsayan özellikler içerir. Özellikler, özelliklerin hedeflerine göre bir dizi ilgili etki alanı halinde düzenlenir. Her özellik, FinOps uygulamanızı desteklemek için işlevsel bir etkinlik alanı ve bir görev kümesi tanımlar.


Olgunluk modeli

Ekipler FinOps yaşam döngüsü boyunca ilerledikçe doğal olarak öğrenir ve büyür ve her yinelemede daha olgun uygulamalar geliştirir. FinOps yaşam döngüsünde olduğu gibi her ekip de deneyimlerine ve odak alanlarına göre farklı olgunluk düzeylerindedir.

FinOps Framework, Basit bir Crawl-Walk-Run olgunluk modeli tanımlar, ancak gerçek şu ki, olgunluk daha karmaşık ve nuanslıdır. Küresel olgunluk düzeyine odaklanmak yerine, her alandaki hedeflerinize göre ilerlemeyi tanımlamanın ve değerlendirmenin daha önemli olduğuna inanıyoruz. Yüksek düzeyde şunları yapacaksınız:

  1. İşletmeniz için en kritik özellikleri belirleyin.
  2. Tanımlanan özelliklerin her biri için her ekibin bilgi, süreç, başarı ölçümleri, kurumsal hizalama ve otomasyona sahip olması ne kadar önemli olduğunu tanımlayın.
  3. Tanımlanan hedeflere göre her ekibin güncel bilgilerini, sürecini, başarı ölçümlerini, kuruluş hizalamasını ve otomasyon düzeyini değerlendirin.
  4. Her bir ekibin her bir özelliğin olgunluğunu geliştirmek için atabileceği adımları belirleyin.
  5. İlerleme durumunu izlemek için düzenli kontroller ayarlayın ve her 3-6 ayda bir olgunluk değerlendirmesini yeniden gözden geçirin.

FinOps Foundation'da daha fazla bilgi edinin

FinOps Foundation, FinOps'yi öğrenmenize ve uygulamanıza yardımcı olacak birçok kaynak sunar. FinOps topluluğuna katılın, eğitim ve sertifikasyon programlarını keşfedin, topluluk çalışma gruplarına katılın ve daha fazlasını yapın. Yararlı playbook'lar da dahil olmak üzere FinOps hakkında daha fazla bilgi için FinOps Framework belgelerine bakın.


Görüş bildirin

Hızlı bir incelemeyle nasıl olduğumuzu bize bildirin. Bu incelemeleri FinOps araçlarını ve kaynaklarını geliştirmek ve genişletmek için kullanırız.

Belirli bir şey arıyorsanız mevcut bir fikir için oy verin veya yeni bir fikir oluşturun. Daha fazla oy almak için başkalarıyla fikir paylaşın. En çok oyu alan fikirlere odaklanıyoruz.


İlk yinelemenizi başlatın veya bir sonraki yinelemenizi planlayın: