Ürün biriktirme listesini oluşturma ve yönetme

Makale
06/10/2015

Lacey Mitch tarafından.Sahibi, Mitch Lacey & ilişkilendirir, önceliği a, bir danışma kesin olarak Çevik uzmanlaşmış ve scrum adoptions ve iyileştirmeleri.

Ocak 2012

Bu makalede Mitch Lacey, ürün biriktirme listesinin öneminden iyi bir biriktirme listesi kılan açıklar ve bazı en iyi uygulamaları oluşturma ve biriktirme listenizi bakımını sağlar gösteriyor.

Uygulama alanı:

Uygulama yaşam döngüsü yönetimi; Team Foundation Server

Bu makalede:

Giriş
Ürün biriktirme listesi
- Kullanıcı hikayeleri
- Tahmin Etme
- Öncelik Verme
Bir oturma ürün biriktirme listesi
- Temizleme

Ürün biriktirme listesinin tüm özellikler ve bir proje tamamlamak için gereken işlevselliği öncelik verilmiş bir listesi verilmektedir.İyi ürün biriktirme listesinin iyi çalışan tüm Çevik takımlarının kalbinde alır ve aşağıdaki özelliklere sahiptir:

Takımın en önemli özellikleri ilk yapılar emin olmak için öncelik.
Ürün sahibi açıklık vermek için takım tarafından tahmin edilmektedir ve ona yanıtlamak etkinleştirme gibi "Olduğunda bu hikayeleri yapılır?" sorular
Bu proje tamamlamak gerekli tüm iş içerir.
Sürekli değiştirmek ve projenin geçerli realities yansıtacak şekilde gelişen oturma belge dir.

İyi ürün biriktirme listesinin otomatik olarak iyi yazılım güvence altına almaz.Ancak, iyi bir ürüne yetersizliği biriktirme listesi genellikle müşteriler ve proje katılımcılarına gereksinimlerini karşılamıyor eksik yazılım sonuçlanır.

Ürün biriktirme listesi Yönetimi tam zamanlı işi oluşturur.Basit teknikler ne etkili takım üyeleri, müşteriler ve proje katılımcılarını ilgilenir etkileşimli, yinelemeli işlemine zorlamayı, zaman alan bir işlem olabilir değiştirmek yardımcı olabilir.Bu nedenle, yapı, önceliklendirmek ve ürün biriktirme listenizi korumak yardımcı olmak için düz teknikleri öğrenin, gereklidir.

Ürün biriktirme listesi

Ürün biriktirme listesi öncelik verilmiş, oturma ana tüm özellikler ve proje tamamlamak için gereken işlevselliği listesidir.(Örneğin, genellikle içerir gereksinimleri kullanıcı hikayeleri ürün biriktirme listelerigereksinimleri), hataları, araştırma görevleri (ani) ve mühendislik geliştirmeleri.Bu öğeler, hikaye noktalarında genellikle çağrılan Özet birimleri tahmin edilir.

Ürün Biriktirme listeleri proje gerektiren ve zaman içinde geliştiren tüm iş içerir.Bu nedenle, yalnızca yeni özellikleri için bir ürün ancak aynı zamanda hata düzeltmeleri ve araştırma içerdiği — takımın sürmesine neden olan her şey.Takım yapacağınız tüm iş ürün biriktirme listesinden gelmelidir: Proje ön kapısı olan.Ürün biriktirme listesini içeriyorsa, tüm, ürün sahibi, takım çalışması ve yönetim sahip kalır ve son dakika sürprizleri azaltır iş daha iyi bir resim.

Her proje başlangıcında, iyi tahmini ve öncelik hazır temiz, iyi tanımlanmış ürün biriktirme listesi öğeleri listesini gerekir olası değildir.Bunun yerine, hikaye Not kart yığınını ve belki de işlevsel bir belirtim ya da iki olası.Ürün sahibi olarak, takım biriktirme tahmin etmek başlayabilmesi bu g bazı sıralama düzeninin almak için iş.

Kullanıcı hikayeleri

İlk adım, tüm fikirleri ve notları hangi express son kullanıcı (yazılım ne) işlevselliği ancak değil uygulama ayrıntılarını (Bu gereksinimleri karşılayan yazılım nasıl oluşturulacağını) istenen kullanıcı hikayeleri dönüştürmektir.Her hikaye başlığı biçimi izlemelidir "< kullanıcı olarak >, < işlevselliği > dolayısıyla istiyorum < nedeni >."

Hikaye kartı örneği

Ürün biriktirme listesi gibi kendisi, zaman içinde her hikaye geliştiren.Proje boyunca, takımınızın önceliğini yeniden belirlemek ve bu hikayeleri tahmin, ayrıntılı bilgi, ekler ve daha küçük hikayeleri parçalara ayırın veya tamamen silebilirsiniz.Sprint'ler yapılmadan olanlar uygulanmadı ve müşterilerinize teslim.

Daha fazla bilgi için kullanıcı hikayeleri, başvurmak Biriktirme listenizi oluşturma ve PowerPoint kullanarak bir bekleme listesi öğesi film şeridi.

Kullanıcı hikayeleri fikirlerinizi ve notlarınızı Dönüştür sonra tahmin ve önceliğini yeniden belirlemek için zaman olur.

Tahmin Etme

Tahmin tanımı tarafından da.Ancak, zaman, uygulama ve ilk adım ürün biriktirme listesi öğeleri takım sağlamak için tahminleri toplamak için olan tüm takımınızın katılımını görece doğru tahminleri oluşturma en çok daha iyi hale gelebilir.Takım her hikaye tahminleri olduğunda, bunlar bu bir Özet ölçü hikaye noktası çağrılır, ile bir göreli boyutu tahmin verin.

İki nedenden dolayı tahminleri gereklidir:

Bunlar "Olduğunda biz yapılır?" sorusuna yanıt yardımcı olur.
Her öğenin öncelik belirleme ürün sahibi yardımcı olurlar.

Tahminleri ürün sahibi ve sırayla birbirine hikayeleri öncelik ürün sahibi yardımcı olan bir belirli hikayenin maliyet, takım hakkında fikir verir.Daha büyük öğesi'nin tahmin, daha pahalı zamandan ve kaynaklardan açısından uygulamak için olacaktır.Bu nedenle, yüksek bir ücret ödemeden geliyorsa, ürün sahibinin istek listesi üzerinde yüksek olabilir bir öğe içinde Önceliği Azalt.

Takım planlama Poker, büyük duvar veya diğer teknikleri iş açısından hikaye noktalarında tahmin etmek için kullanabilir.Tahmin teknikler ve hızlı bir Ders hikaye noktalarında içinde hakkında daha fazla bilgi için bkz: Tahmin Etme ve Biriktirmeyi temizleme ve tahmin etme.

Takımın tüm hikayeleri tahmini sonra önceliğini yeniden belirlemek için zamanı.

Öncelik Verme

Tüm ürün biriktirme listeleri iş değerini ve risk açısından öncelikli değildir.Ürün sahibi biriktirme karşı başkalarının göreli önceliğini belirlemek için her bir öğede karşılaştırır.Bunu yapmak için ürün sahibi olarak değerlendirir her öğenin boyutunu, iş ve herhangi bir ilişkili risk değeri.Öğeleri öncelik sırasına göre azalan düzende sıralanır.Veya ürün biriktirme listesinin en yakın yüksek öncelikli öğeler görünür ve daha düşük önceliği öğeleri veya alt yakın bulunur.Böylece en önemli öğeleri ilk tamamlandı takımlar iş yaklaşan sprint'in arasından en yüksek öncelik öğeleri seçin.

Her öğe biriktirme listesinde aynı boyutudur.Bazı bir sprint'te tamamlanması, ancak diğer takım dahil olduğu ya da uygulamadan süresini tam olarak emin olmadığını kadar büyük.Bunda sorun yok.Öğeleri biriktirme listesinin başına yakın taşımak gibi böylece herkesin daha iyi gelecek sprint'lerle ele alınacaktır iş anlar takım bunları daha küçük ve daha odaklanmış hale getirir.

Tahmini gibi ile ilk ürün biriktirme listesi öncelik bezdirici olabilir.Nasıl son ürün, riskleri ve maliyetlerini göz önünde bulundurarak sırasında rakip proje katılımcılarının taleplerini etkili bir şekilde dengeler?Çeşitli teknikler görev, yenilik oyunlar ve göreli ağırlığı dahil olmak üzere kolaylaştıran mevcut.Bakın Öncelik Verme ve Biriktirmeyi temizleme ve tahmin etme bu ve diğer teknikleri hakkında daha fazla bilgi için.

Seçtiğiniz, hangi öncelik belirlemesi teknik takım iş, proje katılımcıları ve müşterileri için çoğu değere vermek özellikleri yapılar emin olmak için iş sipariş gerekir.İş önceliğini yoksa, kaynakları ve zamanlamalar değiştirdiğinizde daha yüksek olanları yerine daha düşük önceliği kullanıcı hikayeleri ve tamamlanmamış kullanıcı hikayeleri sunmaya riski artırın.

(Biriktirme listesi öğeleri yapısını hakkında daha fazla bilgi için bkz: Biriktirme listenizi oluşturma ve İşbirliği yapma [yeniden yönlendirildi]).

Bir oturma ürün biriktirme listesi

Ne ı şimdiye kadar anlatılan herhangi bir şey bir tahmini ve öncelikli ürün biriktirme listesine olmaya odaklı.Gereksinimleri belge farklı olarak, ürün biriktirme listeleri değil proje başında oluşturulur ve ardından bir rafa sol.Bunun yerine, ürün biriktirme listesi, genişletme ve projenin realities ile sözleşme dönüşmesi.Bazı ürün biriktirme listesi öğeleri, ilgisiz olur ve kaldırılması gerekir.Diğerleri için yüzey Kabarcık ve daha küçük hikayeleri bölünmüş gerekir.Yeni kullanıcı hikayeleri eklenen, tahmini ve ek gereksinimler ortaya çıkan gibi önceliklendirilebilecek.

Takım ve proje katılımcılarını oluşturma ve yönetme Ürün biriktirme listesini dahil, ancak ultimate sorumluluk için ürün sahibi sahiptir.Ürün sahibi, böylece hem Müşteriler hem de takım projesi sürüm için çalışma planı temizle resmini sahip biriktirme temiz, öncelik verilmiş ve güncel olduğundan emin olmalısınız.Proje içinde tam esnek yüklendikten sonra bile, ürün sahipleri ürün biriktirme listesini yapmayı yapmak için iş yeterince çözümlenmedi:

Ekleme ve yeni hikayeleri Önceliklendirme
Yeni hikayeleri tahmin etmek için takım soran ve daha iyi anlaşılır şekilde eski olanları yeniden tahmin etme
Öğeleri gerektiği gibi bölmek için takımla yaklaşan kullanıcı hikayeleri gözden geçirme
Müşteriler ve proje katılımcılarına ile gözden geçirin ve gereksinimleri ekleyebilir toplantı

Herkes için ürün biriktirme listesi öğeleri herhangi bir zamanda Ekle, ancak yalnızca ürün sahibi öncelik.Ürün ayrıca bir hikayesi için bir öncelik atayabilirsiniz tek sahibidir.Bu bilgileri için bunları isteyen bir elektronik aracı kullanıyorsanız bile tüm diğer üyeleri takım ve proje katılımcıları, öncelik bir hikayesi eklerken boş bırakmanız gerekir.

Bir hikayesi eklendiğinde, ürün sahibi önceliği kendi anlayış, üzerinde bir ön değerlendirmesi hale getirir.Hikaye kendisi ile daha iyi anlamak kendisi de soruları Takımı'ndan yanıtlayabilir için Oluşturucusu tartışın.Bir önceden belirlenmiş anında her sprint, ürün sahibi yeni metinlerini tartışmak ve Andrew daha doğru bir şekilde bunları diğer hikayeleri biriktirme listesinde göre öncelikli işbirliği içinde bunları tahmin etmek için takım ile karşılar.Bu işlem biriktirme temizleme çağrılır.

Temizleme

Ürün biriktirme listesi temizleme, daha önce belirtildiği gibi düzenli olarak meydana gelmiş gerekir.

Scrum'da yapılan takım 5-%15 kendi zaman yararlanabileceğiniz her sprint temizlik faaliyetlerinin içinde.Takım ne gelen ve böylece bunlar öncelik artan tüm büyük hikayeler bölmek, oluşturulmuş olan tüm hikayeleri tahmin ve bazı emergent tasarım ve planlama için gelecek hikayeleri yapın ne değişiyor anlamalısınız.Bu, ürün sahibi ve takım, her sprint planlama, toplantı sırasında gereken yapıldığından emin olmak için kenara biriktirme birlikte bakımını yapmak için bu sprint boyunca biraz zaman ayarlayın.Daha fazla bilgi için bkz: sprint planlama hakkında Sprint Planlama ve Sprint'lerde çalışma.

İki haftalık sprint sırasında ikinci hafta sırasında bu toplantı tutun tercih ederim.Bu ürün sahibi yeterli zaman müşteriler ve proje katılımcılarını anlamlı sohbet, ticari anlamak değişiklikler ve kullanıcı hikayeleri ve yeni veya artan öncelik hikayeler açıklamak sağlar.Mantıksal bir süre gelen sprint'ler tahmin başlamak için sprint boyunca de olabilir.Ne zaman toplantı tutun karar verebilir.Önemli olan sprint temizlik faaliyetleri tamamlamak için yeterli sırada izin vermektir.

Tipik bir sırasında ürün sahibi sunar, yenilikler neyin değişip ve sonraki birkaç sprint'ler için kendi planı toplantı temizleme.Yeni hikayelerini tahmin etme ve yakında tamamlanması gereken alanlar kesme ek olarak, takım geçerli sistem mimarisini gözden geçirin ve planlama gelecek özellikler tasarım için bu toplantı sırasında sürüyor.Bu işlem sırasında hikaye genellikle daha büyük hikayeleri daha küçük hikayeleri bölünmüş olarak görünecek değişiklik ve yeni hikayeleri görülürler tahmin eder.

Bu işlem basit gibi görünüyor, ancak bir lejyonunun biraz olabilir.Sorunsuzca çalıştırması şeylerin yardımcı olmak için ürün sahibi sorularını hazırlanan olması gerekir.Çakışma Örneğin, ürün sahibi sonraki sprint'te yapılacak hikayesi için planlama, oluşması ancak team iyi tahmin sağlamak için gereken açıklık sağlayamayacağı.Bu, sprint planlama toplantıları sırasında olursa ScrumMaster kendisinin müşteriler ve proje katılımcılarını ekibine getirmelisiniz hangi bilgilerin için ürün sahibi koltuk.

Her temizleme toplantı sonunda, ürün sahibi değişiklikleri proje katılımcıları ve, herkesin ne gelen, yenilikler görebilmesi müşteriler ve güncelleştirilmiş sürüm planı için yayımlama.

İyi ürün biriktirme listesi oluşturun, yazılım, konuşmaları müşteriler ve proje katılımcılarını ile tanımlandığı gibi en önemli özelliklere sahiptir, kullanıcı hikayeleri ile tanımlanan emin olun ve yardımcı olur.Oluşturun ve iyi ürün biriktirme listesinin korumak için düzenli olarak proje katılımcılarının/müşteri grubu ve takım ile etkin olarak bağlı olmak için ihtiyaç — her sprint.

İyi bir biriktirme listesi oluşturma iyi bir sistem olun değil, ancak iyi bir biriktirme listesi yetersizliği neredeyse sonuçta müşterileri için sorulan yapın sisteminin sahip sağlayacaktır.Diğer bir deyişle, biriktirme güncel tutma değil hemen her zaman proje başarısız olmasına neden.

Tam zamanlı işi ürün sahibi ve biriktirme sorumluluğu şeklindedir.Rol ciddiye.Ürün biriktirme listesini iyi durumda tutmak — müşterileriniz teşekkür.