Stratejik motivasyonu yakalama
Bu ünitede, buluta geçiş için daha başarılı iş sonuçlarına yol açabilecek bazı motivasyonlar ele alınmaktadır. Ortak motivasyonları göz önünde bulundurmak, iş etmenleri ve sonuçta iş sonuçları hakkında bir konuşmanın kolaylaştırılmasında yardımcı olabilir.
Tailwind Traders'ın yönetici sınaması
Müşteri anlatımının gözden geçirilmesi, hem yeniliklerin hem de geçişin Tailwind Traders'ın motivasyonu olduğunu düşündürebilir. Şirketin büyük bir kısmı yenilikçi teknoloji yatırımlarına odaklanıyor, ancak teknoloji maliyetlerinin çoğu merkezi BT operasyonlarına odaklanıyor.
Tailwind birçok ortak iş değeri ve beklenen avantajlar sergiler. Yenilik ve büyüme, operasyon ve güvenlik geliştirmeleri ile teknik yetenekler ve çeviklik dahil. Şirketin bu beklentileri nasıl dengelediğinden anlamak için bu üniteyi kullanın.
Konuşmaya rehberlik etme
Dijital dönüşüm, birçok kuruluş ve çabayı yönlendiren teknoloji ekipleri için önemli bir bahistir. Başarılı bir dijital dönüşüm, katılan herkes için geri dönüşler üretir.
İster başarılı ister başarısız olsun, dijital dönüşüm programları bir işletmenin kariyerlerini ve geleceğini tanımlayabilir. Stratejik netlik ve yönetici satın alma, başarı için zorunlu hale geldi. Stratejik motivasyonlara açık bir bağlılık yatırım ayırmayı teşvik eder ve liderlerin zor teknik kararlar almalarına yardımcı olur.
Motivasyonları önceliklendirmek, kurumsal stratejide netlik oluşturmanın ilk adımıdır. Bu adım, tüm ekip üyelerinin ortak hedeflere doğru çalışmasını sağlamaya yardımcı olur ve bütçe ayarlamak, işlemleri değiştirmek ve sonuçları gözden geçirmek için yönetici sponsorluğunu güvence altına alır.
Dijital dönüşüm "başarısızlıklarının" çoğu teknolojik başarıyla sonuçlanıyor, ancak işletmeyi olumlu yönde etkilemek için gerekli olan ilk stratejik değişikliği gerçekleştirmiyor. Yönetici düzeyindeki liderlerle mümkün olan en erken zamanda net motivasyonlar ve beklentiler tanımlayarak teknik başarının iş başarısına eşit olduğundan emin olun.
Bu konuşma boyunca çeşitli kişiliklerle etkileşim kurmaya hazır olun. Aşağıdaki listede, stratejik vizyon oluşturmada ve her bir kişinin en yaygın odak alanında yer alan rol türlerinden birkaçı gösterilmektedir:
- Finans liderliği: Uyumluluğu sağlarken karlılığı artırma
- Pazarlama: Müşteri edinme ve elde tutma ve saygınlık kazanma
- Satış: Satışları hızlandırma ve müşteri yaşam süresi değerini geliştirme
- İnsan kaynakları: Çalışanları tutma, işe alma ve güçlendirme
- Yönetici liderliği/yönetim kurulu: Pazar büyüme gereksinimlerini ve çevresel sürdürülebilirlik ölçümlerini karşılama
Motivasyonlar
Bulut benimsemesini yönlendiren ve iş dönüşümlerine neden olan çeşitli motivasyonlar vardır. Aslında, aynı anda çeşitli motivasyonların geçerli olması muhtemeldir.
Aşağıdaki tabloda yer alan listelerin amacı, kuruluşunuz için hangi motivasyonların uygun olduğu konusunda fikir üretmeye yardımcı olmaktır. Buradan, motivasyonların olası etkilerini önceliklendirebilir ve değerlendirebilirsiniz. Bulut benimseme ekibinizin yöneticiler ve iş liderleriyle bir araya gelip bulut benimseme çalışmanızın hangi motivasyonları etkileyebileceğini anlamak için bu listeyi kullanması gerekir.
| Kritik iş olayları | Geçiş | Yenilik |
|---|---|---|
| Veri merkezi çıkışı Birleştirme, edinme veya ayrıştırma Sermaye giderlerinde azalma Görev açısından kritik teknolojiler için destek sonu Mevzuat uyumluluğu değişikliklerine yanıt Yeni veri hakimiyeti gereksinimleri Kesintilerin azaltılması ve BT kararlılığının geliştirilmesi Karbon ayak izini azaltma |
Maliyet tasarrufu Satıcı veya teknik karmaşıklıkta azalma İç işlemleri iyileştirme İş çevikliğini artırma Yeni teknik özellikler için hazırlık Pazar taleplerini karşılamak için ölçeklendirme Coğrafi talepleri karşılamak için ölçeklendirme Karmaşık bir BT portföyünün tümleştirilmesi |
Yeni teknik özellikler için hazırlık Yeni teknik özellikler oluşturma Pazar taleplerini karşılamak için ölçeklendirme Coğrafi talepleri karşılamak için ölçeklendirme Geliştirilmiş müşteri deneyimleri ve etkileşimleri Ürün veya hizmetlerin dönüşümü Yeni ürün veya hizmetlerle pazar kesintisi Demokratikleştirme veya self servis ortamları |
Motivasyonlarınızı sınıflandırma
Bulut benimseme motivasyonlarınız büyük olasılıkla birden çok kategoriye ayrılır. Motivasyon listesini oluştururken eğilimlerin ortaya çıktığını görebilirsiniz. Motivasyonlar diğerlerinden daha çok bir sınıflandırmayla (kritik iş olayı, geçiş, yenilik) ilişkilendirilme eğilimindedir. Bulut benimseme stratejinizin geliştirilmesine yardımcı olması için baskın sınıflandırmayı kullanın.
Kritik iş olaylarına yanıt en yüksek öncelik olduğunda, genellikle strateji ve planlama çabalarına paralel olarak geçişe erken başlamak önemlidir. Bu yaklaşımı benimsemek için büyüme anlayışı ve öğrenilen doğrudan derslere dayalı süreçleri yinelemeli olarak geliştirmeye istekli olmak gerekir.
Geçiş en yüksek öncelik olduğunda strateji ve planlama sürecin erken aşamalarında önemli bir rol oynar. İlk iş yükünü planlama çabalarınıza paralel olarak uygulamanızı öneririz. Bu deneyim, ekibin bulut benimsemeyle ilişkili öğrenme eğrilerini anlamasına ve tahmin edilmesine yardımcı olur.
Yenilik en yüksek öncelik olduğunda strateji ve planlama sürecin erken aşamalarında daha fazla yatırım gerektirir. Bu yaklaşım, portföyde dengeyi ve bulut benimseme sırasında yapılan yatırımın akıllıca hizalanmasını sağlar. Daha fazla bilgi ve rehberlik için bkz . Yenilik yolculuğunu anlama.
Daha akıllıca karar almak için, geçiş sürecindeki tüm katılımcıların motivasyonları hakkında net bir farkındalığı olmalıdır. Aşağıdaki bölümde, kuruluştaki liderlerin tutarlı, stratejik yöntemlerle daha akıllıca karar sonuçlarını nasıl etkilediği açıklanmıştır.
Motivasyon odaklı stratejiler
Bu bölümde geçiş ve yenilik motivasyonları ve bunlara karşılık gelen stratejiler vurgulanır.
Geçiş
Motivasyonlar tablosunun en üstünde listelenen geçiş motivasyonları, bulutu benimsemenin en yaygın nedenleridir, ancak en önemli nedenler bunlar olmayabilir. Bu sonuçları elde etmek önemlidir, ancak diğer, daha kullanışlı dünya görüşlerine geçiş yapmak için en etkili şekilde kullanılırlar. Bulut benimsemenin bu önemli ilk adımı genellikle bulut geçişi olarak adlandırılır. Çerçeve, bulut geçişi yürütme stratejisine başvurmak için geçiş terimini kullanır.
Bazı motivasyonlar bir geçiş stratejisiyle uyumlu olur. Bu listenin en üstündeki motivasyonlar, listenin en altındaki motivasyonlardan daha az iş etkisine sahip olabilir. En önemli geçiş motivasyonları şunlardır:
- İşletim maliyetlerinden tasarruf
- Satıcı veya teknik karmaşıklığı azaltma
- İç işlemleri iyileştirme
- İş çevikliğini artırma
- Yeni teknik özelliklere hazırlanma
- Pazar taleplerini karşılamak için ölçeklendirme
- Coğrafi talepleri karşılamak için ölçeklendirme
Yenilik
Veriler yeni emtiadır. Modern uygulamalar, verileri çeşitli deneyimlere yönlendiren tedarik zinciridir. Günümüzün iş pazarında veriler, içgörüler ve müşteri deneyimleri üzerine kurulu olmayan dönüştürücü bir ürün veya hizmet bulmak zordur. Yenilik listesinde daha düşük görünen motivasyonlar, bu çerçevede yenilik metodolojisi olarak adlandırılan bir teknoloji stratejisiyle uyumludur.
Aşağıdaki liste, BT kuruluşunun geçiş stratejisinden çok yenilik stratejisine odaklanmasına neden olan motivasyonları içerir:
- İş çevikliğini artırma
- Yeni teknik özelliklere hazırlanma
- Yeni teknik özellikler oluşturma
- Pazar taleplerini karşılamak için ölçeklendirme
- Coğrafi talepleri karşılamak için ölçeklendirme
- Müşteri deneyimlerini ve etkileşimlerini geliştirme
- Ürün veya hizmetleri dönüştürme
Bulut benimseme ufukları
Kuruluşların rakip motivasyonlara sahip olması yaygın bir durum. Ancak rakip motivasyonlar, şirketin herhangi bir hedefte gerçekleştirebileceği finansal yatırımlarda bir bölünme yaratır. Böyle bir bölme, herhangi bir çabanın sunabileceği değişiklik veya dönüşüm miktarında genel bir azalmaya yol açar.
Katmanlama, makroekonomide sağlam bir ilkedir. Ancak teknoloji odaklı değişiklik yönetimi projelerinin çoğunun bütçesinin sınırlı olmasıyla, katmanlı bir yaklaşım program içinde kafa karıştırıcı ve dikkat dağıtıcı sinyallere yol açar. Daha belirgin bir şekilde, rakip stratejilere yapılan birden çok eşzamanlı yatırım, genel program başarısı için gereken kişilerin, süreçlerin ve projelerin yanlış hizalanmasına neden olur. Dijital dönüşümlerin başarılı olması için kuruluşların zaman çizelgesi beklentilerine, kurumsal uyuma ve yatırım kapasitesine göre motivasyonlara öncelik vermesi gerekir.
Netlik ve hizalama oluşturmak için karmaşık dijital dönüşüm projelerinin kuruluşun ufuklarına veya aşamalı program teslimine uygun olması önerilir. Bu tür bir yaklaşımda, şirket zamana bağlı bir süre için tek bir motivasyon kategorisine taahhüt eder. Tüm ekipler ve kuruluşlar, tanımlanan süre boyunca gerektiğinde öncelik sonucunu desteklemek için yatırımlara öncelik verir ve işbirliği sağlar. Bu yaklaşım birlik, netlik ve kartopu etkisi yaratarak bir ufkun başarısını bir sonraki ufkun hedef sonuçlarını hızlandırmaya olanak tanır.
Bulut benimseme stratejisi araçları
Tailwind Traders, Strateji metodolojisinin farklı alanlarında strateji duruşunu değerlendirmek için Bulut Benimseme Stratejisi Değerlendiricisi'ni kullanır, örneğin:
- Motivasyonları belirleme
- Beklenen iş sonuçlarını belgeleme
- Finansal konuları değerlendirme
- İş olayı oluştururken dikkat edilmesi gereken teknik noktalar.
Bulut Benimseme Stratejisi Değerlendiricisi sizi kuruluşunuzla en ilgili kategorilere götürür. Her soruya yönelik girişlerinize dayanarak, benzersiz olarak tanımlanan strateji alanlarınızda hesaplanan ve ortalaması alınan kişiselleştirilmiş bir toplama stratejisi puanı sağlar.
Bulut benimseme planınızı oluştururken ve proje katılımcılarının gözden geçirmesi için stratejinizi belgelerken, Bulut Benimseme Stratejisi Değerlendiricisi belirli araçlara ve şablonlara işaret eden seçilmiş rehberlik sağlar. Buna ek olarak, iş örneğinizi oluşturmak için birleşik bir yaklaşım sağlayan bulut ekonomisi ve kurumsal uyum ilkelerine dayalı öneriler sağlar.
Bulut Benimseme Stratejisi Değerlendiricisi değerlendirmesini alın.
Tailwind Traders'ın ufuk planı
Tailwind için, motivasyon tablosunun her kategorisinde çok sayıda motivasyon görünür. Çeşitli motivasyonlar, kuruluşun ele alınması gereken birden çok kritik iş olayı, geçiş veya modernleştirmeden operasyonel iyileştirmeler ve yenilik fırsatlarına sahip olduğunu göstermektedir:
- Veri merkezinden çıkış: Veri merkezi çıkışı, merkezi BT ve perakende yenilik ekiplerinin önemli ölçüde odaklanmasını gerektirir. İki veri merkezi değişimini tam olarak planlamak için 12 - 18 aylık zaman çerçevesi, dikkat dağıtıcı birkaç şey varsa agresif ancak gerçekçidir.
- Operasyonel iyileştirmeler: Yenilikleri hızlandırmak için mevcut operasyonel sistemlerin modernleştirilmesi gerekir. Ayrıca, geçerli üretim ortamlarına ayrılmış süreçleri modernleştirmeyi de gerektirir.
- İnovasyon genişlemesi: Uzun vadeli amaç, büyümeye devam etmek ve inovasyon yoluyla pazara liderlik etmektir. Nihai hedef, BT'nin yeniliklere harcadığı çaba miktarını en üst düzeye çıkarmaktır.
Tailwind'in ufukları üç ayda bir değerlendirilecek şekilde aşağıdaki hedef zamanlamaya hizalanır:
| Ufuk | Hedefleme | Zaman dilimi | Dikkat edilmesi gerekenler |
|---|---|---|---|
| 1. Geçiş ve modernleştirme | Temel bir lift-and-shift geçişi üzerinde modern hizmet olarak platform (PaaS) çözümlerine odaklanarak veri merkezinden çıkışa öncelik verin. | Aylar 0 - 18 | Öncelik olarak geçiş, mevcut yenilik taahhütleriyle çakışmaları en aza indirmelidir. |
| 2. İşlem modernleştirmesi | Bulutta yerel idare, operasyon yönetimi, güvenlik ve uyumluluk özelliklerine dayalı operasyonel iyileştirmelerin önceliklerini belirleyin. | Ay 6 - 18 | Bu çaba, birincil geçiş eforunu tamamlar ve destekler. |
| 3. Gelişmiş modernleştirme | Geçiş sonrası ve operasyonel geliştirmelerle ekip, karmaşık mimarilerde daha derin modernleştirme gerçekleştirmek için yeterli veri ve bulut becerilerine sahiptir. | Ay 18-24 | |
| 4. Yenilik ve büyüme | Devam eden yenilikleri hızlandırmaya odaklanmak için veri merkezi çıkışlarından sermaye azaltmayı ve merkezi BT'deki yeni becerileri yeniden yönlendirin. | Ay 24+ | Merkezi BT ve perakende yenilik ekipleri daha sıkı işbirlikleri oluşturup otomasyon varlıkları oluşturduğundan, önceki tüm ufuklar yeni yeniliklerin uzun bir listesini oluşturur. |
Gözlemlerinizi kaydetme
Henüz yapmadıysanız Bulut Benimseme Çerçevesi stratejisini ve plan şablonunu indirin. Motivasyonlar ve sürücüler bölümünde, motivasyonlarınızı açıklamak için bu ünitedeki motivasyon tartışmasını kullanın.