FinOps İlkeleri

Tamamlandı

FinOps çerçevesi, FinOps uygulamasının kuzey yıldızı hedefleri olarak hareket eden altı ilke içerir. Bu ilkeler şunlardır:

Merkezi bir ekip FinOps'u yönlendirdi

• Merkezi ekip paylaşılan bir sorumluluk modelinde en iyi yöntemleri teşvik eder, teşvik eder ve etkinleştirir. Bu bağlamda FinOps merkezi ekibi, merkezi bir ekiliğe sahip olan güvenliğe çok benzer, ancak herkes kendi paylarından sorumludur.
• FinOps için yönetici satın alma ve uygulamaları ve süreçleri gereklidir.
• Oran, taahhüt ve indirim iyileştirmesi, ölçek ekonomilerinden yararlanmak için merkezidir.
• Mühendislerin ve operasyon ekiplerinin hız anlaşmalarını düşünme gereksinimini ortadan kaldırarak kendi ortamlarının kullanım iyileştirmesine odaklanmalarını sağlayın.

Ekiplerin işbirliğine ihtiyacı var

• Finans, teknoloji, ürün ve iş ekipleri neredeyse gerçek zamanlı olarak birlikte çalışır ve bulut kaynak başına saniye başına çalışır.
• Ekipler verimlilik ve yenilik açısından sürekli geliştirmek için birlikte çalışır.

FinOps verileri erişilebilir ve zamanında olmalıdır

• Maliyet verilerini kullanılabilir duruma gelir gelmez işleyin ve paylaşın.
• Gerçek zamanlı görünürlük otonom olarak daha iyi bulut kullanımı sağlar.
• Hızlı geri bildirim döngüleri daha verimli davranışlara neden olur.
• Kuruluşun tüm düzeylerinde bulut harcamaları için tutarlı görünürlük sağlanır.
• Gerçek zamanlı finansal tahmin ve planlama oluşturma, izleme ve geliştirme.
• Eğilim ve varyans analizi, maliyetlerin neden arttığını açıklamaya yardımcı olur.
• İç takım karşılaştırması en iyi uygulamaları destekler ve kazanmayı kutlar.
• Sektör eş düzeyinde karşılaştırma, şirketinizin performansını değerlendirir.

Herkes bulut kullanımı için sahiplik alır

• Kullanım ve maliyet sorumluluğu kenara itilir ve mühendisler mimari tasarımından devam eden operasyonlara kadar maliyetlerin sahipliğini alır.
• Bireysel özellik ve ürün ekipleri, kendi bulut kullanımlarını bütçelerine göre yönetme yetkisine sahiptir.
• Uygun maliyetli mimari, kaynak kullanımı ve iyileştirme ile ilgili karar alma sürecini merkezi olmayan hale getirme.
• Teknik ekipler, yazılım geliştirme yaşam döngüsünün başından itibaren maliyeti yeni bir verimlilik ölçümü olarak değerlendirmeye başlamalıdır.

Kararlar bulutun iş değerine göre oluşturulur

• Birim ekonomik ve değer tabanlı ölçümler, iş etkisini toplam harcamalardan daha iyi gösterir.
• Maliyet, kalite ve hız arasında bilinçli denge kararları alın.
• Bulutu bir yenilik sürücüsü olarak düşünün.

Bulutun değişken maliyet modelinden yararlanın

• Bulut'un değişken maliyet modelini risk olarak değil daha fazla değer sunma fırsatı olarak görüntülemeniz gerekir.
• Tam zamanında tahmin, planlama ve kapasite satın alma adımlarını benimseyin.
• Çevik yinelemeli planlama, statik uzun vadeli planlara göre tercih edilir.
• Seyrek reaktif temizleme işlemlerine göre bulut iyileştirmesinde sürekli ayarlamalarla proaktif sistem tasarımını benimseyin.

Daha fazla bilgi için bkz. FinOps Foundation'ın FinOps İlkeleri.