Dönüşüm ekiplerini belirleme
Tamamen yeni bir kuruluş oluşturmadığınız sürece DevOps Dönüşüm Projelerinin önemli zorluklarından biri, devam eden iş durumlarıyla bir şekilde çakışan eylemlerle ilgilenmektir.
İlk zorluk, personelin kullanılabilirliğidir. Dönüşüm projesine liderlik eden personel de kuruluş içindeki mevcut günlük çalışmalara dahilse, geçerli rolleri müşteri sonuçlarını doğrudan etkilediğinde dönüşüme odaklanmaları zor olacaktır. Hepimiz, müşterilerle ilgili umutsuz durumların DevOps dönüşümleri gibi uzun vadeli bir projeyi her zaman kazanacağını biliyoruz.
Bir diğer sorun da kuruluşun nasıl çalıştığıdır. Mevcut iş sonuçlarını desteklemek için mevcut süreçleri ve yordamları uygulamak, gerçek bir DevOps Dönüşümü için gereken durum kuosunun kesintiye uğramasını zorlaştırabilir.
Dr. Vijay Govindarajan ve Dr. Chris Trimble, "Beyond the Idea: How to Execute Innovation" (Fikrin Ötesinde: İnovasyonu Yürütme) adlı kitapta, mevcut kuruluş süreçlerine rağmen başarılı yeniliklerin sıklıkla gerçekleştiğini belirtmişlerdir. Ekip, bunun yalnızca dönüşümü takip etmek için ayrı bir ekip oluşturarak işe yaradığı sonucuna vardı.
DevOps dönüşümleri için ayrı ekip, günlük operasyonel çalışmalara dahil değil, dönüşüm sonuçlarına odaklanan ve bu sonuçlarla ölçülen personel üyelerinden oluşmalıdır. Ekip, bilgi boşluklarını doldurabilecek ve mevcut personel üyelerine yeni gelen süreçler hakkında tavsiyelerde bulunabilecek dış uzmanlar da içerebilir. İdeal olarak, işe alınan personel üyeleri kuruluş genelinde iyi bir şekilde kabul edilmeli ve kutunun dışında bir grup olarak düşünmeleri için geniş bir bilgi bankası sunmalıdır.