Створення інноваційного центру Microsoft Power Platform
Створення Інноваційного центру (CoE) Microsoft Power Platform означає інвестування в розробку органічного зростання з одночасною підтримкою керування та контролю. Для багатьох CoE є першим кроком у сприянні збільшенню творчого потенціалу та інноваціям в організації, надаючи можливості підрозділам оцифрувати та автоматизувати бізнес-процеси, зберігаючи необхідний рівень центрального нагляду та керування.
Ключовий принцип полягає в тому, щоб зрозуміти, чому ви налаштовуєте CoE, якої мети ви хочете досягти, а також основні бізнес-результати, яких ви сподіваєтеся досягти. Після цього починайте роботу, навчайтеся та розвивайтеся на цьому шляху.
Набір CoE покликаний бути рушієм інновацій і поліпшень. Його основною функцією є розділення на складові частини географічних і організаційних кадрових ресурсів, щоб об’єднати однодумців, які мають подібні ділові цілі, задля обміну знаннями та успіхами, забезпечуючи при цьому стандарти, послідовність і належне корпоративне управління в організації. У підсумку, CoE може стати ефективним способом для організації узгоджувати бізнес-цілі, а не показники окремих підрозділів.
Як правило, при створенні Інноваційного центру ключовими рушіями або зацікавленими сторонами є наведені далі особи або департаменти.
- Розробники програм або циклів
- Особи, що керують життєвим циклом програми та користувачі DevOps
- Центральний департамент інформаційних технологій
- Підтримка та підготовка інженерів
- Керування змінами господарської діяльності
Інноваційний центр започаткувати досить просто, з однієї фізичної особи, яка застосовуватиме надані інструменти та передову практику, щоб побачити процес впровадження Microsoft Power Platform у своїй організації. Інноваційний центр може перерости в більш довершений інвестиційний проект із різними функціями та ролями, призначеними для керування численними аспектами корпоративного управління, професійної підготовки, технічної підтримки та автоматичного розгортання програм у рамках усієї організації. Рекомендуємо спочатку усвідомити, на якому етапі процесу впровадження ви перебуваєте, а потім вкладати час і ресурси відповідно. Процес заснування CoE краще починати відповідно до наведеної далі стратегії.
- Забезпечте безпеку завдяки встановленню політик запобігання втраті даних, управлінню ліцензіями та доступом до джерел даних.
- Займайтеся євангелізацією , надаючи простір для спільноти в Teams, Yammer або SharePoint за допомогою колекції посилань, за допомогою яких люди можуть розпочати своє навчання.
- Слідкуйте за використанням, дивіться, хто створює програми, які програми створюються та як вони використовуються.
- Розвивайте свою стратегію Ради Європи з урахуванням цих знань.
Дізнайтеся історію про те, як звичайний банк заснував у себе Інноваційний центр, включно з передовою практикою, перевагами та наслідками, а також основними висновками.