Поділитися через

Створіть стратегію підготовки та підвищення кваліфікації розробників

  • Стаття

Важливо обміркувати стратегію підвищення кваліфікації розробників – який матеріал буде призначено для нових розробників, розробників із середнім стажем і досвідчених розробників задля забезпечення безперервності навчання та переходу на посилений режим.

Доступно багато навчальних ресурсів, починаючи з днів підготовки, які вже згадувалися, до онлайнових ресурсів, таких як форуми, документи та електронне навчання. Об’єднуватися та обмінюватися ідеями розробникам допомагають заходи спільноти, такі як групи користувачів, конференції та години неформального спілкування. Це здійснюється поза межами організації та передбачає, що ці люди є однодумцями.

Ознайомтеся з наведеним далі.

Культивуйте резерв талановитих людей

На цій точці маршруту вирощування резерву талановитих людей має бути провідним і центральним аспектом. Ви, можливо, помітили, що розробники – аматори вчорашнього дня перетворюються на майстрів технологій дня сьогоднішнього. Оскільки зростає їхній потяг до навчання, вони стануть лідерами та наставниками згаданих розробників-аматорів майбутнього. Деякі з них можуть перетворитися на спеціалістів у конкретних областях Power Apps, набувши неперевершені технічні навички, що дозволяють ефективніше вирішувати проблеми в рамках усієї організації. Необхідно знайти та заповнити нестачу кадрів у всій робочій групі. Слід запровадити формальні програми тренінгів. Для вирішення проблем, які стоять перед організацією, вам необхідно буде визначити, які навички необхідні для вирішення цих проблем.

Шукайте людей із навичками та сильними сторонами, які виконують наведені далі ролі.

  • Citizen-розробники: Продовжуйте використовувати свій повсякденний досвід у тому, як виконується їхня робота; Коли їм надані правильні інструменти та навчання, вони можуть створювати додатки для підвищення цінності.

  • Професійні розробники: Розроблятимуть розширені інтерфейси з використанням Power Apps компонентного фреймворку на додаток до побудови складних відносин або інтеграцій з іншими програмами, коли вже досягнуто нестандартних обмежень, а додаток потрібно розширити.

  • Тренери: необхідні для навчання інших щодо використання програм, створених і доступних у всій організації, а також для проведення тренінгів зі створення програм.

  • Власник управління змінами: має вирішальне значення для прийняття змін у програмному забезпеченні, системах і процедурах у масштабах всієї організації, які впливають на людей.

  • Власники програми: володітимуть кількома проектами; вони матимуть стратегічне бачення пріоритетів організації та зосереджуватимуться на результатах та залученні всіх, хто бере участь у створенні додатків.

  • Власники продукту: володітимуть конкретними додатками; вони будуть зосереджені на користувацькому досвіді, який приносить задоволення, і додатках, які створюють відчутні цінності для всіх зацікавлених сторін.

  • Архітектори: Зрозуміють стратегію, якої організація хоче досягти, і використовуватимуть найкращі технології для досягнення організаційних результатів. Вони бачать загальну картину з точки зору технологій, надаватимуть рекомендації та забезпечуватимуть провідну позицію організації в області техніки та технологій.

  • QA та тестування: потрібно брати участь у створенні масштабованих додатків; очікується якість та надійність.

  • ІТ-спеціалісти та адміністратори: керуйте управлінням, дотриманням нормативних вимог і підтримкою додатків у всій організації.

Створення сприятливих умов

Хоча ви й залучаєте до цієї діяльності дедалі більше працівників своєї організації, потрібно буде заручитися підтримкою різних зацікавлених сторін.

Розробники-аматори з’являтимуться з усіх ланок вашої організації, і по традиції вони не сидітимуть у департаменті інформаційних технологій. Оскільки в цих людей є «основна робота», їм потрібно буде переконати свого керівника в доцільності відведення часу для навчання на тему Microsoft Power Platform. Перетворення цифрової трансформації на основну ціль і мету компанії – це ефективний спосіб забезпечення того, щоб розробники з усіх ланок організації мали змогу відводити час навчанню Microsoft Power Platform та відвіданню внутрішніх і зовнішніх навчальних заходів.

Ефективним способом залучення прибічників є висвітлення позитивного впливу, який цей проект може мати для різних зацікавлених сторін.

Для створення культури, яка сприяє інноваціям, може знадобитися деякий час. Важливо заспокоїти людей з приводу того, як це може вплинути на їхню частину організації, як у короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі.