2016 年 1 月
第 31 卷，第 1 期
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新员工 - 赢家规划
通过 Krishnan Rangachari |2016 年 1 月
作为开发人员，我努力一致地提高工作效率。当工作是令人兴奋了不明显的缺陷修补程序或影响最大的功能时，我兴奋将周提供能源突然的增加。在其他时候，我希望参与与我的延时和 unproductivity 冲突。多年来，我发现一组可帮助我发现我"内部怪兽"在工作并帮助我可靠地有效的解决方案。
在复杂性面对延时
延时是一大难题，我好几与每周，尤其是当我被问及领导一个项目。我将繁忙的外观、 等待计划或交付期限、 rescuer 的希望的更改以及越来越聪明版本的"我正在处理它。"形式予以回复 我将最后启动项目在截止时间之前的几天具有周之前用尽所有我旋转轮的能耗。尽管我通常会更高效地工作的获得认可，我也感到厌烦与它所有的巨大的效率。
如今，相反，我只是开始执行一些部件、 项目; 的任何部分路径前滚很快就变得显而易见。
每一天，我这样做一项任务，可以移动项目向前兼容的最大的影响。我执行此操作通过在纸上写下 — 前一晚 — 我顶部的项目的每个单数、 最小、 最高影响的操作项。这主要我看来，并消除干扰。并且，通过执行此操作一天前，我不属于正在通过日常消防演习 to-and-fro swayed 的陷阱。
我仍然感到不知所措开头的每个项目，但我接受作为普通和人类这不堪重负种感觉。而不是将其用作不采取行动一个托辞，我将其用作动机采取我可以受到她的恩泽操作。对我来说惯性处理的最佳方法是确认它、 它微笑和最后来忽略它仍要执行工作。
战略的目标设定
我还想在纸上写下我前五个工作的目标。做这些简单的子级可以告诉我是否时，或者不是，我实现我的目的，我将设置为每个时间线。例如，我将编写等语句、"我提升到的高级级别中我目前的职位按年 3 月 31 日"或"我修复 10 Pri1 中的 bug 功能区 X 由 4 月 15 日。"
当我的目的是含糊不清时，我将自己陷入 unsureness 的灰色区域，并让自己的好处的有疑问。我将发现个月后，我没有期限到我的预期为季度或甚至我整个职业生涯。
一次我编写了我的目标，我开始阅读每一天，只要我中唤醒。我逐渐发现，我的心情 off-track 上几乎所有我的目标;我可以在 Scrum 会议愚弄其他人，但我无法下每天早晨让自己。很快，我发现自己剪切不重要的会议和越来越意识到用于生产的习惯。
我想看看我的生活带来的我抱负。宇宙 — 我的同事、 经理、 朋友、 完全陌生的人 — 开始显示我要进行命中我的目标的机会。当然，这种机会必须一直以来都存在，只需您尚未注意无目标的生命周期疑云中。
通过试验和错误我还学习了我需要我上实现一个现有的尖的时间将创建一个新的目标。例如，如果我要实现我在 3 月 31 日之前升级，我会构建新的目标 —"我要提升为主体级别的下一 12 年月 31 日前。" 如果我没有主动替换目标，我考虑将 gloat 自我祝周中。
专注于 Wins
我发现，目标和一种样式的面向操作本身还不够好。我看来仍尝试会仔细斟酌在我的弱点。为对付此操作，请在每天晚上的末尾，我开始跟踪我五个每日"wins"— 我否则可能不具有确认成功。如果我有一项紧迫问题区域 (例如，使用我的经理修复我的关系)，我将使其对我来说每天晚上记下该目标的一个成功所需的任务。
查找 wins 允许我着手珍视取得成功入我的庞大的项目时采取的许多小步骤。以前，我感觉 demotivated 和不充分时从事的长期项目;使用完成周后，我很少的步骤现在看起来并不重要。我将仅充分感谢任何项目所需的大量工作。通过将重点放在 wins，我开始士气确认所有我已涌入它。
在开始惯性发射、 目标设定、 win 查找这一过程的年内，于是我问从感到沮丧 drifter razorfocused 成功机。一个同事总之，我就变得"性质的强制。"
Krishnan Rangachari是开发人员作为的职业生涯指导。他持有在硅谷的初创公司和像 Microsoft 这样的大型公司的高级工程角色 (其中他开始工作的全部时间 18 岁)。请访问 radicalshifts.com 要下载其可用的职业生涯成功工具包。与他联系。 直接 k@radicalshifts.com。