共享云策略 - Cloud Adoption Framework

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团队决定了云采用计划的策略和路线图后，需要与组织的财务团队共享策略并获得其支持。你的目标是展示将服务从本地计划迁移到云所带来的好处和节省成本的措施。

入门

以下指南中的信息提醒你在与财务团队共享云迁移策略之前要完成的任务。

利用尽可能多的数据增加业务案例。专门针对你的组织进行个性化，使你的财务团队可以了解云对你的组织有何好处。它有助于查看最新的资产负债表、损益表和现金流量表。

对于你的组织，最重要的是什么？要实现哪些业务成果？成本节约和业务敏捷性是你可能关注的一些主题。自定义策略并将其与组织的目标、业务成果和最大需求进行协调。

使用财务团队熟悉的术语和首字母缩写词，例如资本支出 (CAPEX)、运营支出 (OPEX) 和双重抵押期。通过使用这些术语，可以简化业务案例，并防止出现过度解释。请参阅财务术语表，了解最常见的财务术语的详细说明。

向财务团队展示你的业务案例，其中包括财务路线图和多年计划。你的计划应重申组织的业务和财务目标，并演示云经济如何与其财务注意事项保持一致。

你的业务案例应根据组织的目标和业务成果进行定制。有关构建业务案例的帮助，请参阅创建业务案例和合作伙伴协调策略。

共享策略后，财务团队很有可能会有需要你回答的问题。其中一些问题可能非常困难，因此可以考虑一下可能会被问到的问题，并提前准备好这些问题的答案。

考虑首席技术官 (CTO)、首席信息官 (CIO)、首席财务官 (CFO) 和财务团队的共同目标、驱动因素和预期结果：

	CTO/CIO 视图	CFO 视图
灵活性	云实现了将 IT 资源从较低价值 IT 项目动态重新分配到高价值项目。	云实现了灵活的预算分配
复原能力	用于备份、灾难恢复和安全性的更多容错选项	降低所需的现金流量，以支持灾难恢复和备份
敏捷性	更强大的新技术采用功能	新技术采用无需新的预算分配
策略价值	将 IT 从成本中心更改为利润中心。 IT 人员发展为业务部门的顾问，提供创新手段和上市时间。	IT 作为 CFO 的资产。新的可重用进程、工具集、脚本、计算映像和提高业务敏捷性和创新性的方法
效率	更快地向业务部门提供服务，重点是推动策略价值。	更细化的基于活动的成本 (ABC)，因为每个工作负载的本地成本跟踪可能会很模糊。更轻松地针对云中每个工作负载或应用程序的成本。
财务优势	云实现了以少做多，因为给予 CTO 和 CIO 的预算通常是固定的或缩减的。	成本更低。为更高价值的项目提供再投资机会。

了解有关云如何提升业务策略的详细信息。