示例组织层次结构
应用于: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012
本主题为小型、中型和大型组织提供组织层次结构示例。
这些示例包括有关如何建模组织层次结构的建议和指导。但是，业务要求应是确定您的方法的主要因素。企业的规模和复杂性是十分重要的考虑事项。中小型企业主要使用 Microsoft Dynamics AX，这构成了称为中端细分市场的市场细分。因此，本主题中的示例还聚焦市场细分。
有关创建组织层次结构时要考虑的方面的详细信息，请参阅 计划组织层次结构。
小型组织的组织建模
小型组织通常只具有一个或很少法人。法律结构还通常用作运营结构，因为企业的生产线或组数量非常有限。小型组织可以使用法律结构来衡量绩效和控制生产线的运作。
如果企业不需要基于层次结构的复杂内部控制策略和数据安全访问，则不要求小型组织具有组织层次结构。简单的策略和数据安全可以基于不在层次结构中组织的法人的列表。但是，我们建议您始终创建一个混合的层次结构，以支持组织的发展。如果有必要为内部控制（如审计控制和发票控制）使用更为复杂的方案，则小型组织必须定义仅由法人组成的附加层次结构。
典型的小型组织具有一个混合的层次结构，其顶部有一个法人。部门和成本中心紧随法人之后。
.png "用于小业务的组织层次结构")
中型组织的组织建模
中型组织可能需要复杂的内部控制策略，并因此可能需要针对法人和运营单位的独立层次结构。
法人的结构可以基于行业、消费者或生产线。在下面的示意图中，法人结构基于地理区域。
.png "中型业务的法人层次结构")
运营单位层次结构可能将法人置顶，业务单位位于法人之下。每个业务单位可能包含各个部门，而每个部门可能由成本中心组成。法人层次结构中一个法人之下的部门可以在运营层次结构中拥有不同的业务单位，如下图所示。
.png "中型业务的业务单位层次结构")
大型组织的组织建模
大型组织通过兼并和收购而发展壮大。这些组织的领导人通过想要基于运营结构（如行业、消费者或生产线）来分析业务。此外，领导人通常会以敏捷的方式重组其业务，以便满足市场的要求。大型组织需要用以支持内部控制、有效绩效度量和高效的货物交付和服务的组织结构。大型组织必须建模多个层次结构，以衡量重组的有效性以及比较新旧组织结构。
更大型的组织可能需要基于业务单位的某些层次结构和基于共享服务（如人力资源和 IT）的其他层次结构。但是，设计层次结构时，请确保在共享服务部门创建成本中心，以及成本中心位于业务单位之下，以便正确分配共享服务的成本。