方案:何时在 Power BI 记分卡中使用层次结构

适用范围: Power BI Desktop Power BI 服务

指标支持级联记分卡,这些记分卡沿记分卡中设置的层次结构汇总。 层次结构是一项重大功能,你可能想知道从何处开始,或者如何在组织中使用它。 为了帮助你,我们编译了一些有用的方案,其中级联记分卡提供了一个简明、大规模且最重要的高效解决方案。 它们可能有助于激励你。 以下是三个方案:

方案 1:跨团队衡量组织运行状况

级联记分卡是跨组织中许多不同细分市场实现标准化指标的绝佳工具。 在此方案中,很容易通过衡量员工参与度、满意度和招聘目标(通常在整个公司中映射的指标)来跟踪组织的运行状况。 以下记分卡允许高级领导查看组织内每个部门如何根据标准指标(如流失率、合规性培训、员工满意度以及多样化和包容性招聘目标)进行衡量。

此记分卡不仅成为指标跟踪的项目,而且是组织高层决策的一个不可或缺的工具,以改善公司文化和整体组织运行状况。

A screenshot of a heatmap view of a hierarchy scorecard applying to the described scenario 1 above.

方案 2:跨位置和产品区域的零售指标

对于零售方案,创建两个层次结构并使用切片器查看它们之间的交叉部分通常很有用。 在这里,零售组织已设置具有地理位置和产品层次结构的记分卡,以便他们可以按产品、位置或两者的组合查看其标准指标。 他们在这里查看德国的笔记本电脑指标。 他们甚至可以更深入地研究柏林的特定笔记本电脑型号。

此视图很有用,因为也可以将所有者映射为层次结构的一部分,从而确保相应的分支经理拥有和管理每个零售位置的指标。

可以在层次结构的任何交集处执行签入,从而确保相应地跟踪和更新业务的所有整体区域。 在这种情况下,每个分支位置都可以使用相同的记分卡来提高指标性能,从而推动公司所有级别的数据文化。

A screenshot of a view of a hierarchy scorecard applying to the described scenario 2 above.

此视图显示选中的两个层次结构。

A screenshot of a view of a hierarchy scorecard applying to the described scenario 2 above, showing both hierarchies selected.

方案 3:组织层次结构

我们经常看到高级领导使用由组织层次结构驱动的记分卡。 公司沿组织层次结构跟踪一组指标,在许多情况下是合规性指标。 每个人的团队都需要满足这些标准,领导层需要一种快速而简单的方法来查看总体数字,并根据组织层次结构对其进行细分,以查看谁的团队表现良好,谁落后。

此记分卡使用组织层次结构作为记分卡层次结构,以便责任人可以细分所有指标。 热度地图视图在此方案中也很有用。 它使你能够更深入地并排了解谁的团队是红色的,谁的团队是绿色的,并确定需要提高合规性性能的特定团队。 组织记分卡的热度地图视图可促进每个业务级别的一致性和清晰度。

A screenshot of a heatmap view of a hierarchy scorecard applying to the described scenario 3 above.

此记分卡显示热度地图自定义项。

A screenshot of a heatmap view of a hierarchy scorecard applying to the described scenario 3 above, showing the heatmap customization.