会议（敏捷）

您的团队在执行 Scrum 时将举行一系列会议，每个会议都有特定的目的和举行次数。 Scrum 主管应考虑以下准则，确保每个会议都实现其预期目的：

会议议程清晰明确。
如果团队成员展开与会议目的无关的讨论，这些成员应先搁置该项讨论，以后再完成。 Scrum 主管应确定并指示团队成员何时应搁置一项讨论。
所有会议都应遵循为该会议描绘的基本结构。
会议应准时开始，即使某些成员迟到也是如此。
若非有不可避免的特殊情况，团队成员应准时参加会议。如果您的时间表使您无法定期准时参加会议，应尽快解决这一冲突。如有必要，Scrum 主管应调整会议时间以解决冲突，但前提是所做调整不会给其他团队成员带来不便。
每个团队成员都应在参加会议之前做好准备工作。
会议应按时完成。大多数情况下，会议时间长度由冲刺 (sprint) 的长度决定。例如，如果冲刺 (sprint) 为一周时间，则冲刺 (sprint) 计划会议的时长为两个小时，如果冲刺 (sprint) 为两周时间，则冲刺 (sprint) 计划会议时长为四个小时。
Scrum 对此会议结构的实施可能会达到令人不适的程度。这种反应来自于守时压力、与做出并保持承诺相关的对等责任以及积极参与所需的透明度。

会议	用途	持续时间	举行次数
冲刺 (sprint) 计划会议	确定在下一冲刺 (sprint) 中要做的工作。	在冲刺 (sprint) 中，每周两个小时，最多四个小时	每个冲刺 (sprint) 举行一次
每日 Scrum 会议	使团队成员可以提出风险并进行相关的协作和交流。	十五分钟	Daily
冲刺 (sprint) 评审会议	向客户和其他利益干系人展示团队在冲刺 (sprint) 中完成的工作并获取反馈。	在冲刺 (sprint) 中，每周两个小时，最多四个小时	每个冲刺 (sprint) 举行一次
追溯会议	确定和实现过程改进理念。	三个小时	每个冲刺 (sprint) 举行一次

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