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利用团队项目资源在团队中进行协作

  • 项目

作为团队项目的成员，您可以利用 Visual Studio Application Lifecycle Management (ALM) 提供的工具和过程与其他团队成员有效协作。 Visual Studio ALM 通过增强交流、跟踪工作状态、实施团队过程和集成各种工具加强协作。

增强团队交流的目的是确保在团队成员之间重新指派任务时不会丢失任何信息或工作。 团队项目为您和您的团队成员协调工作提供了一个中心位置。

提示

如果您安装了 Visual Studio 的“团队成员”增强工具，则可以向团队资源管理器添加若干协作菜单选项。 利用此工具，可将您的团队分成多个小组，而且团队成员可以快速访问即时消息和电子邮件、共享查询和链接以及下载和安装 Team Foundation 的自定义组件。 此增强工具不受支持。 有关更多信息，请参见 Microsoft 网站上的以下页面：Team Foundation Server Power Tools April 2010（Team Foundation Server 增强工具 2010 年 4 月版）。

主题内容

  • 共享文档和文件

  • 跟踪依赖项、共享工作项和工作项列表

  • 发送和接收通知

  • 遵循团队过程

共享文档、文件和信息

任务

相关主题

通过将文档上载到项目门户网站来共享文档。 通过将要提供给所有团队成员的文件上载到项目门户网站，可对这些文件进行共享。

团队项目的“文档”节点将所有项目门户网站文档库显示为其子节点。 这些节点的名称与您在项目门户网站中单击“文档和列表”时看到的名称相同。 “文档”节点是项目门户网站中的文档库的另一种视图。

注意注意
仅在团队项目启用项目门户网站，且该项目与 SharePoint 网站关联时，才会显示“文档”节点。有关更多信息，请参见访问团队项目门户网站和过程指南。

您可以通过双击文档来查看它们。 还可以上载、删除、移动文档和文件夹，以及对文档和文件夹执行其他任务。

使用附件共享特定于一个或多个工作项的信息。 通过将特定于任务、Bug 或他类型工作项的信息附加到工作项，可共享这些信息。 例如，可以附加电子邮件线索、文档、图像、日志文件或其他类型的文件。

从工作项窗体上的“附件”选项卡向工作项添加文件。

增加工作项的说明和历史记录。 有新信息时，可在“说明”或“历史记录”字段中将其添加至工作项。 在“历史记录”字段中，您可以设置文本格式以强调重点或捕获点符列表。

将变更集链接至用户情景、要求、任务或 Bug。 如果您的团队正在使用 Team Foundation 版本控制，则当签入已更改的文件以完成工作项时，可能需要添加指向该工作的变更集的链接。 这样您和团队就可以跟踪在完成该工作项的过程中涉及的文件。

将进行版本管理的项链接至用户情景、要求、任务或 Bug。 如果团队正在使用 Team Foundation 版本控制，则可将版本控制更改与特定工作项关联。 这样团队的其他成员就可以查看为了处理工作项在源代码中进行了哪些更改。

将非源代码文件添加至版本控制。 团队成员可将重要的项目文档、项目和其他非源代码文件添加至 Team Foundation 版本控制。 这样，团队即可在一个位置管理项目的所有源文件。

跟踪依赖项、共享工作项和工作项列表

任务

相关主题

通过链接工作项来跟踪依赖项。 如果在工作项之间创建关系，则可更好地管理风险和依赖项。 链接工作项后，您的团队即可更轻松地对以下情况进行评估：

  • 确定去除某个功能的影响。 可以创建直接链接查询，列出每个功能依赖的所有活动工作项，以及该功能支持的所有要求。

  • 确定团队为实现一个功能而必须完成的任务。 团队主管创建直接链接查询，列出每个功能的所有未完成任务。

  • 查看指派给开发团队的所有任务，按实现的功能为这些任务分组。 您可以创建直接链接查询，列出链接到团队成员必须完成的活动任务的所有功能。

通过链接工作项来监视功能开发进度。 下一列中所列出的报表要求您创建从用户情景或要求到任务和测试用例的链接。

管理和共享您的工作项查询。 您可以创建、保存、复制和重命名工作项查询。 您可以保存一组私有查询，也可以与其他团队成员共享这些查询。

与其他团队成员共享工作项。 可通过电子邮件、查询文件夹或发布超链接与其他团队成员共享工作项、工作项查询和查询结果。

发送和接收通知

任务

相关主题

团队项目中发生更改时获得通知。 可以指定当发生以下事件之一时是否接收电子邮件：

  • 指派给您的工作项发生了更改。

  • 有任何内容签入到团队项目的版本控制中。

  • 生成状态发生更改。

  • 生成完成。

为每个团队项目定义警报订阅。 您可以为自己有权访问的每个团队项目添加不同的警报。

向团队发送通知。 您可创建发送到电子邮件通讯组的警报。

遵循团队过程

任务

相关主题

通过更新工作项来支持工作流。 在工作项中更改“状态”和“指派给”字段是向团队成员派发工作以及有效跟踪工作的主要方式。

将工作指派到特定产品区域和迭代。 通过将工作项指派到特定产品区域，您可协助组织工作，并帮助团队成员了解什么工作与特定产品特性和功能相关联。

通过将工作项指派给迭代（将在迭代中解决这些工作项），有助于让所有团队成员随时了解最新的工作。

注意注意
每个团队项目的项目管理员为该项目定义区域和迭代路径，以便团队可以根据这些指定跟踪进度。

检查团队的过程指南。 过程指南提供有关如何协调团队项目中的工作的信息，以及有关如何在整个项目生命周期中使用工作项类型的信息。 过程指南可提供有关团队项目的详细信息。 这些详细信息可包括以下相关信息：完成工作项字段的方式、正常和不正常报表示例、查询说明、要担当的角色、要完成的活动以及其他信息。

请参见

概念

项目 (Agile)

建立应用程序模型

开发应用程序

其他资源

项目 (CMMI)

使用版本控制

生成应用程序

启动新团队项目