剧集

质疑大爆炸理论：增量变革的案例

替换为 Steven Borg

ALM 峰会 2011

在采用过程中，许多敏捷方法需要对组织进行戏剧性的变化。 例如，无论当前的结构或区域性如何，Scrum 采用通常需要对开发团队进行完整的重组。 这有时可能导致戏剧性的成功，但在很多情况下，结果是混乱、挫败和失败。 对于许多组织来说，风险过高，因此他们计划采用敏捷“明天，当事情不太忙的时候”。 但明天从来没有来过。

还有另一种方法。

为了应对敏捷采用的高故障率，各种规模的组织都寻求另一条路径-增量改进。 它很有效。

此演示文稿介绍用于增量过程改进的工具和技术、工作原理以及采用提示。 但是，我们还将讨论它何时不起作用 -- 因为增量更改并不总是合适的。

为了结束，我们将逐步讲解适合增量变革的组织和文化模式，以及那些适合激进变革的组织和文化模式。 你将了解组织适合的位置，以及应采用的敏捷采用路径。