了解技术考虑因素
为了做好执行数字化转型策略的准备，请务必了解将驱动该策略实现的技术考虑因素。 本单元将通过选择和完成你的第一个技术项目，帮助评估这些技术考虑因素。
云定价如何工作？
云成本与计算和存储相关，包括基础软件许可费用。 云使用即用即付模型，而不是预付服务器基础结构和软件许可成本（通常在数据中心内本地支付）。 在本地运营时，通常同时有前期成本和运营支出。 转移到云后，将转换为即用即付模式，产生的主要为运营支出。
若要获得最优的云中定价，需要了解各工作负载使用资源的具体方式。 制定资源使用计划后，就可以建立固定和可变成本模型，实现投资最大化。
了解工作负载
在本地运营时，通常基于峰值容量来预配体系结构。 从本地迁移到云后可获得可缩放性带来的灵活性，可根据需要纵向扩展和缩减。 了解工作负载以实现云的全部优势，这至关重要。
空闲容量：Azure 可帮助消除为满足高峰期需求而过度预配体系结构所带来的闲置容量。 移动到云时，调整和消除不需要的工作负载有助于减少闲置容量。 此做法在节省资金和减少资金流方面有立竿见影之效。
不可预测的工作负载：随着业务需求的变化，可以在云中对计算资源进行纵向扩展和缩减。 可以对容量进行纵向扩展和缩减，并使用可变成本模型，而不是固定成本模型。 云的这种弹性使“只需为使用的资源付费”模型成为可能，并且非常适合不可预测的工作负载。 考虑使用虚拟机规模集和暂停 VM 的做法，以便只为所需资源且在需要这些资源时付费。
可预测的工作负载：对于可预测的工作负载，可以利用“Azure 预留”等节省成本的产品/服务。
初始清理、正确大小调整和优化：在计划迁移到 Azure 时，查看不再需要的工作负载。 此清理过程可以帮助构建更强大的商业案例，并产生立竿见影的预算影响。 对于仍要使用并引入云的工作负载，可以借助工具来优化它们，例如 Azure Migrate。
利用可节省成本的产品/服务
云计费模式和产品/服务与本地的不同，可以创造有成效的节省机会，从而降低云成本。 通过云采用节省的成本可以再投资到现代化的迭代中。 云成本具有灵活性，可通过以下方式来降低：
Azure 混合权益：使用此许可权益可降低在云中运行工作负载的成本。 可以在 Azure 上使用本地的启用了软件保障的 Windows Server 和 SQL Server 许可证。 此权益还适用于 RedHat 和 SUSE Linux 订阅。 若要了解详细信息，请参阅 Azure 混合权益。
Azure 现成虚拟机：对于可能中断且不需要在特定时间范围内完成的工作负载，可以使用提供大幅度折扣的现成虚拟机。 例如，高性能计算场景、批量处理作业、可视对象渲染应用程序、开发和测试环境，包括持续集成和持续交付工作负载，或大规模无状态应用程序。 若要了解详细信息，请参阅现成虚拟机。
预留：提前预留资源可获取工作负载折扣。 作为回报，Microsoft 将助你节省高达 72% 的成本，以此作为向你提供的折扣。 有关详细信息，请参阅 Azure 预留。
Azure 开发/测试定价：享受开发和测试的折扣费率，涵盖 Azure 虚拟机上的 Microsoft 软件费用以及其他服务的特殊开发和测试定价。 有关详细信息，请参阅 Azure 开发/测试定价。
扩展的安全更新：获得云中对支持期已结束的 SQL Server 2008 和 SQL Server 2008 R2 的继续支持。 可以将本地 SQL Server 实例迁移到 Azure 虚拟机、Azure SQL 数据库，或保留在本地并购买扩展安全更新。 通过迁移到 Azure 虚拟机，可获得免费的扩展安全修补程序。 若要了解详细信息，请参阅生命周期常见问题解答：扩展安全更新。
持续优化环境
Microsoft 提供框架和工具，帮助你了解成本并不断优化你的环境：
通过 Microsoft 成本管理了解和预测你的成本：监视帐单、设定预算以及向团队和项目分配成本。
了解详细信息：
了解详细信息：
- 阅读 Azure 顾问
- 获取 Azure 顾问在成本方面的建议
- 了解 Microsoft Azure 架构良好的评审
- 了解 Microsoft Azure 架构良好的框架
通过 Azure 产品/服务以及许可条款（如 Azure 混合权益和 Azure 预留）进行保存。
了解详细信息：
控制你的成本：在适用于 Azure 的 Microsoft 云采用框架的指导下制定支出目标和策略。 使用 Azure Policy 实现成本控制，使团队既能遵守策略又能快速发展。 有关详细信息，请参阅使用 Azure Policy 来强制实施标记约定。
通过投资实现更多目标
云业务案例的目标是让投资的每一分钱赚取更多。 可以通过释放承诺的现金流和预算来实现这一目标，这些现金流和预算可以再投资到现代化的深化中。 这个概念代表了美元的周转速度；通过分阶段的再投资推动现代化和价值产生，加快了每美元的价值生成。
云迁移的初始技术优势主要来自于提升和转变模型，即将工作负载迁移到云中的基础结构即服务 (IaaS)。 目标是充分利用本地投资，然后将这些工作负载转移到 IaaS，获得释放现金流的机会。 在过去，此过程会被视为一个节省成本的机会。 而在云中，更好的做法是将这种方法视为一个再投资机会。
待现金流释放、继续云采用且工作负载成熟时，可以将节省的资金再投资到不同级别服务的现代化中。 IaaS 中有了初始工作负载后，你可能会考虑将一些工作负载转移到平台即服务 (PaaS)。 你仍将提供相同类型的服务交付；但会以更低的成本提供更多功能。 现代化迭代过程的下一步是将一些工作流和业务线应用程序转移到软件即服务 (SaaS)。
规划云成熟度阶段和云节省资金的再投资，并与业务成果保持一致，可以使投资的每一分钱赚取更多。
在你的第一个项目中实际评估技术考虑因素
有一个与云采用规划相关的学习曲线和时间承诺。 即便是经验丰富的团队，适当的规划也需要一定的时间：需要时间来协调利益干系人、收集和分析数据、验证长期决策以及协调人员、流程和技术。 在最高效的采用工作中，规划会与采用同步推进，随着每次发布和每次将工作负载迁移到云而不断改进。 一定要了解云采用计划与云采用策略之间的区别。 需要一个定义明确的策略来促进和指导云采用计划的实现。
在制定计划的同时同步启动第一个采用过程，这可以提供以下优势：
- 建立成长型思维方式，鼓励学习和探索
- 为团队提供发展必要技能的机会
- 创造可鼓励采用新协作方式的情境
- 确定技能差距和潜在的合作伙伴关系需求
- 向计划提供有形输入
第一个项目的条件
你的第一个采用项目应与你的动机和任何已确定的采用层面相符。 此外，你的第一个项目还应尽可能地展示实现已确定业务成果的进度。
第一个项目的预期
团队的第一个采用项目可能会导致某种类型的生产部署，但并不总是如此。 及早确立合理的期望值。 下面是为第一个项目设定的一些明智的期望：
- 此项目是一种学习渠道
- 此项目可能会导致生产部署，但可能首先需要额外的工作量
- 此项目的输出是提供长期生产解决方案的一系列明确的需求
第一个项目的示例
为支持上述条件，此列表针对每个动机类别提供了第一个项目的示例：
- 关键业务事件：当关键业务事件是首要动机时，实现工具（如 Azure Site Recovery）可能很适合作为第一个项目。 在迁移过程中，你将使用类似 Azure Migrate 的工具快速迁移一些较低影响的数据中心资产。 但在第一个项目中，也可以首先将 Site Recovery 用作灾难恢复工具。 在实际规划迁移之前，你将减少对数据中心内的灾难恢复资产的依赖。
- 迁移动机：当迁移是首要动机时，明智的做法是从迁移非关键工作负载开始。 本学习路径中的下一个模块通过可重复的流程和常见工具迁移到 Azure 将指导团队如何交付相应类型的项目。
- 创新动机：当创新是首要动机时，创建目标开发/测试环境可能很适合作为第一个项目。
第一个采用项目的其他示例如下：
- BCDR：除了 Site Recovery 之外，还可将多个 BCDR 策略作为第一个项目实现。
- 非生产：部署工作负载的非生产实例。
- 存档：冷存储会给数据中心资源带来压力。 将数据移动到云是一种可靠的快速制胜方式。
- 终止支持 (EOS)：迁移已终止支持的资产是培养技术技能的另一种快速致胜的方法。 这种方法还可在一定程度上规避高昂的支持合同或许可成本。
- 虚拟桌面接口：为远程员工创建虚拟桌面可快速制胜。 在某些情况下，将其作为第一个采用项目还可减少对昂贵的专用网络的依赖，支持商用公共 Internet 连接。
- 开发/测试：从本地环境中移除开发/测试，为开发人员提供控制、灵活性和自助能力。
- 基本应用程序（少于 5 个）：新式化并迁移基本应用程序，快速获得开发人员和操作经验。
- 性能实验室：如果需要在实验室环境中实现高扩缩性能，可以使用云在短时间内快速且经济高效地预配这些实验室。
- 数据平台：创建一个具有可缩放计算功能的数据湖，用于分析、报告或机器学习工作负载，并使用转储/还原方法或数据迁移服务迁移到托管数据库。
协调你的合作伙伴策略
云采用框架将云采用作为一种自助式活动。 目标是通过标准化方法为支持采用的每个团队提供支持。 在实践中，你想当然地认为自助式方法足以满足所有采用活动的要求。
成功的云采用计划通常涉及至少一个级别的支持。 某些云采用工作可能需要多个合作伙伴协作实现一个共同的目标来提供支持。
使合作关系策略一致的步骤
在制定采用策略时使合作关系策略与之一致，这非常重要。 以下步骤可帮助在采用生命周期的后期阶段中消除相关障碍。
- 开始了解支持需求
- 考虑适合企业文化和需求的合作关系
- 评估得出合作伙伴选择的简要列表
- 启动针对选定的合作伙伴的合同和文书的评审
尽早完成这些步骤可确保团队顺利开展技术工作。 以下各部分提供了其中每个步骤的相关指南：
了解支持需求
在整个云采用生命周期中，各团队可能需要相关支持才能成功完成目标。 下面是一些常见类型的帮助的示例。
- 战略：支持定义业务战略、构建业务案例和支持技术战略
- 计划：支持发现项目组合、对数字产业进行定量评估、开发云采用计划以及创建技能计划
- 准备：支持部署能够支持云采用计划的登陆区域或全云环境
- 迁移：协助迁移工作负载或建立迁移工厂，以确保健全的迁移流程
- 创新：协助开发新解决方案或重新生成/重新构建现有解决方案以推动创新
- 治理：支持持续管理服务，在整个云环境中提供治理和控制
- 管理：支持持续管理服务以运行云平台和云中托管的工作负载
很少有公司拥有支持战略、规划、准备、采用、治理和管理所需的多样化技能。 合作伙伴和其他支持模式通常是填补团队技能和责任空白所必需的。
可借助丰富的合作关系选择，开发所需的技能、增强人员配备要求或彻底取消特定流程。
合作关系选择
你在云旅程中并不孤单。 在整个云采用旅程中，有多种选择可为你的团队提供支持。
- Azure 解决方案提供商（合作伙伴）：与服务产品符合云采用框架方法的 Azure 专家托管服务提供商 (MSP) 和其他 Microsoft 合作伙伴建立联系
- FastTrack for Azure：使用 Microsoft FastTrack for Azure 计划加速迁移
- Azure 迁移计划：Azure 迁移计划使合作伙伴与 Microsoft 员工之间建立协作，从而加速迁移并提供支持
- 解决方案评估：通过解决方案评估参与，从 Microsoft 解决方案评估专家或合格的合作伙伴处获得帮助
Azure 解决方案提供商
Microsoft 认证的解决方案提供商致力于在全球提供基于 Microsoft 技术的新式客户解决方案。 在经验丰富的合作伙伴的帮助下优化云中业务。
查找云解决方案提供商 (CSP) 经过认证的 CSP 可以评估云采用业务目标，并确定可满足业务需求且有助于提高业务敏捷性和效率的合适云解决方案，从而帮助充分利用云。
Azure MSP 通过了验证更高能力等级的第三方审核，其能力通过经认证的员工人数、客户反馈、大规模的 Azure 年度使用量和其他标准来证明。
寻找托管服务合作伙伴。 Azure MSP 通过在云旅程中提供各方面的指导来帮助企业转换到 Azure。 从咨询到迁移和运营管理，云 MSP 向客户展示云采用带来的所有好处。 它们还可作为一站式商店，提供通用支持、预配和计费体验，所有这些都通过灵活的即用即付业务模型来实现。
在制定云采用战略的同时，云战略团队应开始确定能够与团队合作交付业务目标的解决方案提供商。
FastTrack for Azure
FastTrack for Azure 提供来自 Azure 工程师的直接协助，他们与合作伙伴通力合作，旨在帮助客户快速而自信地生成 Azure 解决方案。 FastTrack 提供了来自真实客户体验的最佳做法和工具，为客户提供从 Azure 解决方案的安装、配置、开发到生产的指导，其中包括：
在 FastTrack for Azure 典型参与期间，Microsoft 将帮助定义业务前景，以成功规划和开发 Azure 解决方案。 团队将评估体系结构需求，并提供指导、设计原则、工具和资源，帮助生成、部署和管理 Azure 解决方案。 团队按要求向有经验的合作伙伴提供部署服务，并定期进行检查以确保部署正常运作并帮助删除阻止程序。
Azure 迁移计划
Azure 迁移计划提供技术技能培养、分步指导、免费迁移工具以及降低迁移成本的潜在产品/服务。
该计划启用 FastTrack for Azure 和 Azure 解决方法提供商帮助客户提高迁移期间的成功率。
观看这段简短视频，概括性了解 Azure 迁移计划如何帮助你。
解决方案评估
通过解决方案评估参与，从 Microsoft 解决方案评估专家或合格的合作伙伴处获得帮助。 Microsoft 解决方案评估可以帮助客户更深入地了解在其环境中提高生产力、降低成本和优化投资的机会。 这些评估利用现代工具收集客户的数据资产、分析部署环境，并提供数据驱动的见解，以帮助客户确定实现数字化转型、云迁移和流程改进的可操作措施。
Azure 支持
如有任何疑问或需要帮助，请创建支持请求。 如果你的支持需求需要深入的技术指导来满足，请访问 Azure 支持计划，根据需求确定最佳计划。
合作伙伴选择的简要列表
在策略制定过程中，定义具体的合作关系需求是比较困难的。 在制定云采用计划和技能计划的过程中，总会需要确定这些需求。
但是，根据团队的文化和成熟度，可能会选定一个更符合预期需求的合作伙伴关系。
首先选择上面的一个或多个合作关系选项，缩小要考虑的选项范围。
开始合同和文书评审
随着对这些选项的筛查，可能会有一个或多个合作伙伴脱颖而出。如果合作伙伴中有明显的佼佼者，则启动针对该合作伙伴的合同和相关文书的评审流程。
合同签订流程可能需要一些时间。 提前审查法律条款可以消除团队最需要帮助时遇到的参与障碍。
这在公司要求在已批准的供应商列表中新增供应商时尤其如此。
记录观察内容
如果还没有，请下载云采用框架策略和计划模板。 在“第一个采用项目”下，使用本单元介绍的技术考虑因素为团队定义第一个项目，供其在评估技术考虑因素时使用。