介绍

作为初创企业的创始人，你将有很多机会与导师会面，这些导师是前创始人或具有丰富初创企业经验的个人，他们自愿花时间与初创企业创始人分享见解和经验。导师的真知灼见可以节省你的时间，揭示潜在的陷阱，并在公司的整个发展过程中帮助你做出决策。因此，与值得信赖的导师建立长期关系，对你和你的初创企业都有好处。

与导师建立关系始于第一次会面。因此，你如何与未来导师进行第一次会面，可能意味着与一位值得信赖的知己建立持续而有意义的关系，也可能意味着失去获得指导你的创业之旅的重要见解和经验的机会。

鉴于此，让我们来了解一下与新导师首次会面的准备过程，以确保你以正确的方式开始这段关系。

方案

假设你是一名初创企业创始人，你有机会与导师会面。这位导师将能就你的角色、产品和公司提供重要的见解。如果会面顺利，导师就有可能成为你的持续资源。

你特别想得到这位导师关于建立财务模型的见解，以帮助指导你的决策，但你不确定这种工具的关键要素。你与这位导师相处的时间有限，因此你要确保在充分利用导师时间的同时得到所需答案。