导师会议后的跟进

作为惯例，你应该养成发送至少两条跟进消息的习惯。第一条是简短的感谢，另一条是详细的回顾。第一封简短的邮件可以让你立即表达感激之情，争取更多时间来查看笔记并撰写更详细的回顾。

一条简短的感谢能让你受益匪浅

在与导师分开后，请立即花 30 秒钟发送一封简短的感谢邮件。邮件不必超过几句话。这封简短的邮件有三个重要用途。

如果你与导师亲自见面，请尽量确保在他们回到办公桌前将感谢邮件发送到他们的收件箱中。

提示

如果你和导师通过短信交流，可以不用发邮件，而是直接给导师发短信感谢。

感谢过导师之后，现在你有更多的时间查看你的笔记和/或录制内容，记下会议的详细信息。如果能在会议后立刻在日程中分配出时间，就趁着会议的印象仍然清晰，赶紧整理回顾吧。如果挤不出时间，请务必尽快返回到笔记和/或录制内容。

让我们创建要发送的第二封跟进邮件。

首先，请确保记下导师为你推荐的所有任务。在本案例中，你的导师提出了几个关于指标的问题，你的财务模型中没有捕获这些指标。你们都同意必须添加这些附加参数，以提高财务模型的有效性。因此，这是你应该记录的一项任务。

请考虑这些人物是否可以轻松快速地完成，是需要几个小时，还是需要大量的时间。在“下一次会议之前”和“[日期]前完成”等存储桶中为它们归类。如果你已多次与导师会面，请提醒他们上一次会议以来已完成的任务，“把它们从清单上划掉”。

导师经常会建议你见其他人。接下来，列出需要做的任何介绍，最好有公司和联系人姓名（如果有的话）。对于容易辨别的姓名，请说明你将向导师发送一封电子邮件，导师可以在介绍时将邮件转发给联系人。如果姓名不易辨别，请在提供介绍用的邮件之前请导师解释。

提示

在会议期间，你的导师可能只记得公司名称或部分姓名。请务必尽可能地记录上下文，帮助导师想起这个人。例如，“当我们谈论 LTV 时，你提到某公司创始人和我们领域相似，是通过 Techstars 成立的。你提到这个创始人可能对估算我们的产品的 LTV 提供一些指导。”

通常，你的导师也会向你发送书籍、文章、播客或其他资源的链接。请记下导师提到的任何资源的列表。自己尽量查找这些资源。记下你已经获取的资源，例如已找到的书籍或文章。此外，请指出你仍在向导师寻求的资源。与介绍一样，提供的上下文越多越好。

如果将来需要与导师会面，请提议开始比较日程以安排下一次会议。请随意使用任务、介绍和资源列表，开始粗略制定下一次会议的议程，即使会议的具体主题或日程尚未确定。

最后，如果合适的话，请询问是否可以将导师添加到你的初创公司定期状态报告，并提供这些报告的发布节奏作为背景信息。