记录启导需求
你有机会与一位导师见面。 你想确保自己能够充分利用这个机会，并让导师觉得会议是值得的。 如果一切顺利，你希望与这位导师定期会面。
每个创始人都具备独特的技能、知识和见解，这些属性激发他们开始建立公司。 你也不例外。 但是，建立一家成功的公司需要更多的激情和愿景。 有实力的创始人都认识到，要想创业成功，他们需要对各种主题有不同的见解。 导师是获取这些见解的关键。 使用得当时，导师通常是对创始人和他们努力建立的公司最有帮助和最具成本效益的支持手段之一。
那么，如何确保会议尽可能成功，并且给你们潜在的关系一个最佳的开头？ 一切都始于明确你对这段关系的期望，你需要计划初次会面，给人留下积极的第一印象。
导师会在哪些方面对你最有帮助？
首先，请务必记下你认为你可以利用导师的所有领域。 这可以是一份简单的优缺点清单。 或者，它可以是你关于如何创业的所有问题，从产品到人员再到利润。
最初的努力最重要的一点是，你要诚实地面对自己需要帮助和建议的地方。 对自己的长处和短处了解得越真实，你就越能为利用创业知识带来的好处做好准备。 但这不仅仅是你作为创始人的一面。 同样重要的是，你应尽可能详细地说明你可以利用指导和教育的具体业务领域。
纸笔练习：拿上一叠便笺和一支铅笔，或者相应的虚拟工具。 给自己 15 分钟来写下你的优点和缺点。 完成本练习可能需要 15 分钟。 努力把想法表达出来就可以。不要担心结构、组织或重复的问题。 只需集中精力，在规定时间内尽可能多地写满便笺。
接下来，让我们努力将这些见解整理成主题领域，以便接受启导。