区分适用于你作为创始人的主题和适用于企业各个方面的主题

在你记下想法的过程中，你可能会把重点放在你个人需要帮助的地方（比如“处理失败”），以及企业需要指导的地方（比如“了解财务状况”）。

虽然导师可能是帮助解决这两类主题的有效方法，但你需要将企业主题和个人主题分开。这将有助于更好地了解需要改进的地方。同样重要的是，这将帮助你把与导师的对话重点放在与导师最相关的主题和专业领域上。

纸笔练习：将笔记分为“个人”和“企业”两部分

哪些主题最适合导师对话？

鉴于你所记录的主题种类繁多，与导师接触可能有几种途径。也会有一些主题不适合导师指导，或者需要付出某种努力才能实现。你需要集中精力，选择并突出最适合导师指导的部分主题。

请记住，导师是具有初创企业经验的个人，他们根据自己在初创企业界的经验，自愿花时间为初创企业创始人提供建议。导师分享他们的观点；他们不是来工作。因此，重要的一点是，你要向导师提出不涉及要求导师执行任务或项目的主题。你要尝试让导师参与进来，让他们有机会分享他们的意见，从而帮助你做出关于初创企业的决定。

提示

如果你在某个特定主题的方向上十分纠结，这就是与导师讨论的绝佳主题。

试图涵盖过多的主题或者将冗长的主题强行塞进一次对话中，都可能导致失败。请务必认识到，你只有很短的时间与导师接触，在一个单独的主题上取得成功的结果要比在一个复杂的问题上进行浅层次对话有价值得多。合理利用时间，安排好讨论的结构，以确保你能就特定主题与导师充分交流。

仔细评估你想与导师讨论的主题，确定财务建模是最紧迫的话题。而且你认识到财务模型可能是每个创始人都会接触到的东西，因此导师很可能会与你分享有益的意见。

提示

尽量将你的需求分解成可以在 30 分钟以内或以 30 分钟为增量在多次会议中进行讨论的主题。这可确保即使在最短的会议中也能涵盖手头的问题

接下来，我们将进一步了解导师，以便将你需要帮助的领域与导师的经验和专业知识进行最佳匹配。