确定导师会议的主要主题和预期成果
现在，你已经确定了自己希望得到指导的领域，研究了导师能带来有意义观点的领域，那么可以开始研究你的需求和导师的经验之间的重合点。 这将有助于你决定哪些主题最适合你和导师讨论。
在本例中，你有一组围绕初创企业财务建模的问题。 在研究过程中，你阅读了几篇导师的文章和推文，内容涉及早期初创企业的财务管理。 你还知道，作为几家初创企业的非技术联合创始人，你的导师在管理初创企业财务方面有着丰富的经验，包括从初创企业最初阶段到成长阶段。 因此，你的导师不仅了解你当前面临的问题，还了解未来会出现的问题。
为了进一步细化主题，你选择了重点：财务建模。 你做了一些初步研究。 但你不清楚哪种财务模型最有利。 你也不清楚该模型应该包括哪些指标。 鉴于导师的经验，你希望导师能就适当的财务模型、相关指标提供反馈，并就如何更好地使用该工具为初创企业作出决策提供建议。 此外，你还希望导师能帮助你了解未来可能遇到的机遇和问题。
现在，你已经有了一个主题，请务必明确定义你希望从与这位导师的交谈中得到什么。 是基本建议吗？ 是对特定主题的见解吗？ 是在验证还是否定某个特定观点？ 是否能帮助你解决从他人那里获得的反馈？ 考虑所有这些方面将有助于你为第一次导师会议以及随后可能举行的会议确定适当的范围和议程。
提示
思考“这次会议结束时，成功是什么样子的？” 如果你希望从这次会议中取得具体结果，那么在定义结果时一定要明确。 要具体明确。
如果你希望与导师一起完成的工作特别复杂（比如如何为初创企业建立有效的财务模型），可能需要进行多次对话才能得出明确的结论。 这完全没问题。 但最好是在指导关系开始时就了解指导范围的广度，这样便能制定出 30 分钟会议可完成的议程。
第一次会议的重点可以是验证你的研究，了解导师是如何创建初创企业的，并寻求曾帮助作为创始人的他们做出决策的财务模型或指标的建议。 通过这次对话，你将能够生成一系列任务，为下次会议做好准备。
第二次会议可重点讨论财务模型草案。 分享你已完成的工作将使导师有机会就模型本身、你跟踪的指标以及模型揭示的预计财务状况提供更多见解。 这也会让导师有机会质疑你的假设。 第二次会议的主要任务可能是采纳导师的反馈，调整一些数字，并对导师就你的假设及其对财务模型的影响提出的问题做出明确答复。
这项工作将引导你召开第三次会议，会议内容可能包括审查拟议的财务状况、资金消耗速度和剩余起飞期，以进一步询问拟议的发展途径，确保你已经建立了尽可能好的模式。
纸笔练习：选择几张与导师专业领域相匹配的便签或便签组合。
有了这个拟议的目标，让我们努力制定一个议程，帮助确保第一次会议具有最大的成功机会。