创建具有明确目标的会议议程

现在，你已经有了一个与你的需求和导师专长相一致的明确目标，让我们把重点放在第一次会议的预期结果上。要实现这一结果，请务必制定一个议程，确保你能充分利用导师的时间。

你有责任管理会议，从制定议程到推动会议本身的动态发展。你引入会议的条理越清晰，你与导师的会面就越有效。

如果这是你第一次见到这位导师，请务必提出将足够的时间用于介绍。与和专家一起解决问题不同，你与导师的第一次会面应该成为彼此进一步了解的机会。获得更多关于导师及其经验的详细信息，将有助于你更好地促进今后的会面。导师更多地了解你和你的公司，将确保他们有提供反馈所需的背景信息。

有时，与新导师的第一次会面可能只是为了相互了解。这种背景信息可能对维护持续的关系至关重要，因此请务必花点时间相互了解。如果无法涵盖每个议程项目，也不用担心。更重要的是，第一次会面要为今后与导师的会面奠定基调和基础。

如果你已经认识导师，或者这是一次后续会议，可以在会议一开始花时间回顾上次会议，以及你或导师在上次会议中的任何任务。

30 分钟会议的示例议程如下所示：