推动与导师的会议

创始人与导师会面时，要牢记的最重要的一点是会议由创始人主导。这意味着你有责任推动会议，掌握时间，管理议程，并让大家准时离开会议。

下面的提示可以帮助你有效地管理与导师的会议：

即使是虚拟会议，也要提前到达。请确保你在导师会议中的前后都有充足的缓冲时间。你应该提前到场，让会议可以按时开始。你也不会想在和导师深入讨论时被迫缩短交流时间。

如果会议室或在线通话涉及共享材料（如电子表格或屏幕），请提前测试，确保能够执行此操作。与导师会面的时间不长，而技术困难可能会浪费这些宝贵的时间。

如果见面地点在咖啡店或餐馆，请在会议开始前主动提出买单。请记住，你的导师自愿花时间为你和你的公司提供宝贵的见解。如果你有能力支付咖啡或食物的费用，请主动提出。这能让导师知道，你很重视他们的时间。

请询问是否可以录制会议或选择做笔记。务必尽量从会议中记录细节。如果导师接受录制，请充分利用机会。否则，请一定做好会议笔记，记录见解、任务和未来的谈话主题。

推动会议。会议开始后，你有义务推动会议取得预期成果。使用你的议程让会议按部就班进行，但如果你从导师那里获得了有价值的见解，也可以偏离计划，进入新主题。首先，会议必须让你的导师和你都觉得有价值。因此，请根据自己的判断决定如何最好地实现这一点。

在结束之前，请询问导师是否可以与你的公司分享目前的进展。开始与导师和其他可提供帮助的人会面时，请务必开始定期提供信息，让每个人都了解你的初创公司取得的进展，以及他们可以提供帮助的领域。即使你还没有开始更新进展，也需询问导师是否接受将其添加到通讯组列表中。

感谢导师付出的时间。重申一遍，你的导师正在自愿为你提供免费的建议和见解。他们不遗余力地为你和其他企业家付出。请抓住机会感谢导师，即使他们提供的反馈是批评的或与你的期望相左。最终帮助你建立理想的公司的正是你的导师这样的人。

会议结束后，就该跟进你的导师了。