创建主计划
对于短期规划（无论是每日、每周，还是每月），请考虑使用动态计划来及时了解日常运营的变化（例如最小需求/最大需求），以确保已创建的安全库存日记帐将涵盖对现有可用物料的需求。
对于长期规划（通常是每年进行一次），您需要设置更长的安全宽限期来防止意外情况，例如应付供应商未按承诺交付货物的情况。
每次运行主计划时，应设置动态计划，以便使用新的需求计划更新该计划。 可以在主计划参数页中指定这些设置。
根据所设置的参数，主计划将检查现有库存，并将所有销售订单（包括销售报价单，如果这些销售报价单包含在主计划设置中）、库存交易记录、采购订单和先前计划的生产订单考虑在内。
然后，如果您在运行计划时选择了重新生成，则主计划将创建新的计划订单。 它还可以使用行动和计算的延迟更新现有计划。
维护计划订单
可以通过主计划工作区、计划订单列表、计划生产订单列表、计划采购订单列表或计划转移单列表管理计划订单。 可以使用状态字段来帮助跟踪进度。 管理计划订单时使用以下值：
当主计划生成计划订单时，计划订单处于未处理状态。
如果您决定不确认计划订单，则可以将其状态指定为已完成。
如果您决定确认计划订单，则可以将其状态指定为已审核。 本状态指示您批准确认计划订单，但该订单尚未确认。
注意
已审核的计划订单将以其当前状态转移到下一主计划计算。
可以通过为以下计划订单选择确认来确认计划订单：
所选计划订单
多个计划订单
由分解页中的分解生成的计划订单。 选择计划订单，选择相关计划订单，然后选择确认。
确认计划订单后，将基于每个订单的引用类型（例如采购、生产、看板和转移）创建订单。
主计划中的延迟日期
主计划可以根据提前期、材料可用性、产能可用性和各个计划参数计算交易的最早履行日期。
计算的延迟是系统生成的订单，其中到期日期基于所有物料级别的提前期。 如果主计划计算订单日期（可能是为较低级别物料计算，并且该日期早于今日日期），则会生成计算得出的延迟日期。 然后，主计划会将订单向前计划至今日日期以后的日期，并包括从任何较低级别组件物料开始的提前期。 计算得出的延迟日期是基于当前数据的现实到期日期。
如果主计划计算早于当前日期的订单日期，则无法按时履行订单。 因此，订单会延迟。 在这种情况下，主计划会将订单向前计划至当前日期以后的日期，并包括提前期。 这些提前期从任何较低级别组件物料开始。 然后，订单将收到延迟日期。 延迟日期是基于当前数据的现实到期日期。 主计划还会计算延迟天数。
在某些情况下，您可能会选择不计算延迟，例如当用户知道他们可以通过选择替代交货模式来加速提前期时。
可以配置为覆盖范围组计算延迟的方式。 可以稍后将覆盖范围组附加到物料。
在主计划参数页中，可以为延迟计算设置开始时间。 如果在该时间以后履行订单，则会将订单的延迟日期加上一天延迟。
具有多个物料清单级别的生产设置中的延迟限制
当您在具有多个物料清单级别的生产设置中处理延迟时，请务必注意，只有导致延迟的物料正上方（在物料清单结构中）的物料才会作为主计划运行的一部分进行延迟更新。 物料清单结构中的其他物料在第一次主计划运行之前不会应用延迟，此时顶层的计划订单已得到批准或确认。
要解决此已知限制，可以在下一次主计划运行之前批准（或确认）位于物料清单结构顶部的具有延迟的生产订单。 这样，系统将保留具有延迟且已获批准的计划生产订单的延迟，并相应地更新所有基础组件。 由于物料清单结构中存在其他延迟，因此还可以使用行动消息来标识可以移至日后的计划订单。
所需的日期
在计划订单页面的延迟选项卡下方是针对计划订单的所需的日期。 针对计划订单的所需的日期是延迟的基准日期，这是一个计算出的日期，等于根据净需求计算出的请求的日期。 如果计划订单是物料清单行、生产订单行或看板行，则所需的日期以要求日期为准，且不会显示在计划订单页面中。
“主计划”页面
主计划页面包含用于指导应用程序计算每个计划的需求的参数设置。
转到主计划 > 设置 > 计划 > 主计划，以创建和维护主计划。
以下是常规快速选项卡中有关主计划的设置的参数。
包括现有库存量 - 如果主计划计算应包括物料的现有库存水平，请选择本选项。 如果不应包括现有库存物料水平，则可能会为已贮存的物料生成计划订单。
包含库存交易记录 - 如果主计划计算应包括所有预期交易记录，请选择本选项。 这些交易记录包括销售订单和采购订单、库存日记帐、尚未登记为实际收货的生产订单以及来自库存的发货。
概率百分比 - 如果选择了包括销售报价单选项，则可以选择概率百分比。 主计划计算包括类型为报价单且具有相同或更高概率百分比的所有项目销售订单。
包括询价 - 选择本选项可包括询价。 接收状态为报价单接收的交易记录将包括在主计划计算中。
包括申请 - 选择本选项可将以补货为目的的申请的需求包括在主计划计算中。 包括以补货为目的且处于已审核状态的申请。
计划方法 - 选择主计划期间生成的计划生产订单的计划方法。 工序级排产提供了一个大致的计划，您不需要确定执行每个工序的特定资源。 本方法对系统资源的需求也更低。 如果选择作业计划，则会详细安排计划生产订单，并在确认计划生产订单后自动为其安排作业。
有限属性 - 选择本选项可指示计划生产订单的产能规划应考虑所请求的属性 ID 是否可用。 可以在属性页中创建和更新属性。
倒推排产产能时限 - 输入一个以天为单位的期间（从订单的需求日期开始向后推算），在此期间主计划会进行搜索以确定可用产能。 如果没有可用产能，则计划编制将从订单的需求日期开始向前推算。
有限产能 - 选择本选项可指示计划生产订单的计划编制将考虑已预留的产能。 计划生产订单从要求日期开始向后计划。 如果产能不可用，则表明在早于最佳生产序列可执行的日期寻求满足组件物料的需求。如果产能可以随着需求的变化而变化，例如，在轮班工作时，不应选择本选项，因为计算得出的处理时间将不正确。 仅当在资源页中选择了有限产能选项时，计划编制才会考虑已预留的产能。 选择本选项将使有限产能时限字段变为可修改。
有限产能时限 - 输入一个以天为单位的期间（从当前日期开始），在此期间将使用有限产能来安排计划生产订单。 不能将本字段留空。 本字段与可在时限快速选项卡上或覆盖范围组页中设置的产能时限配合使用。 仅当选择了有限产能选项时，本字段才可用。 要将资源包括在有限产能计划中，必须在单个资源或资源组中选择有限产能字段。
示例 1 - 您在本字段中输入 15，并将产能时限设置为 100。 主计划将在时限的前 15 天使用有限产能，并在剩余天数中使用无限产能。
示例 2 - 您在本字段中输入 25，并且该物料属于指定了容量时限 10 的覆盖范围组。 主计划将在 10 天里使用有限产能。
示例 3 - 您在本字段中输入 0（零）。 主计划不会使用有限产能。
瓶颈资源的有限产能 - 选择本选项可对定义为瓶颈资源的资源使用有限产能来计算主计划。 可以使用瓶颈计划编制对有限数量的资源延长有限产能时限。 可以在比非瓶颈资源更长的期间里使用有限产能来计划瓶颈资源。 仅当选择了有限产能选项时，本字段才可用。
包括供应预测 - 选择预测模型后，选择本选项可将供应预测包括在当前主计划中。 如果未选择本选项，则供应预测交易记录不包括在主计划中。
包括需求预测 - 选择预测模型后，选择本选项可将需求预测包括在当前主计划中。 如果未选择本选项，则需求预测交易记录不包括在主计划中。
用于减少预测需求的方法 - 选择用于在主计划期间减少预测需求的方法。
无 - 主计划期间不会减少预测需求。
百分比 - 缩减参数 - 根据缩减参数定义的百分比和时段减少预测需求。
交易记录 - 缩减参数 - 根据缩减参数定义的时段发生的交易记录减少预测需求。
交易记录 - 动态期间 - 根据动态期间发生的实际订单交易记录减少预测需求，该动态期间涵盖当前预测日期并在下一个预测期间开始时结束。 本方法不使用或不需要缩减参数，当您选择本选项时，将出现以下情况：
如果完全减少预测，则当前预测的预测需求将变为 0（零）。
如果没有未来的预测，则减少已输入的上一个预测期间中的预测需求。 时限和正天数包括在预测缩减计算中。
如果实际订单交易记录大于预测需求，则剩余交易记录不会转发到下一个预测期间。
计划订单 - 选择要用于选取计划订单的编号序列。 每次创建计划订单时，都会根据此编号序列分配序号。 建议为计划订单指定自己的编号序列，以便将它们与其他需求区分开来。
以下是按天计算的时限快速选项卡中的参数：
覆盖范围 - 选择本选项可在主计划期间覆盖物料的覆盖时限。 如果选择本选项，请输入主计划计算应涵盖需求的天数。 覆盖时限是从当前日期向前计算的。 在当前日期之前出现的需求始终会得到处理。
锁定 - 选择本选项可在主计划期间覆盖物料的锁定时限。 如果选择本选项，请输入计划活动将锁定的天数。 不会生成新的计划订单，并且现有计划订单无法更改。
确认 - 选择本选项可在主计划期间覆盖物料的确认时限。 如果选择本选项，请输入自动确认计划采购订单和生产订单的天数。 此时限是从主计划日期向前计算的。 物料必须与供应商相关联，才能自动确认计划采购订单。
分解 - 选择本选项可在主计划期间覆盖物料的分解时限。 如果选择本选项，请输入分解物料清单 (BOM) 的天数以计算组件物料的需求。 此时限是从当前日期向前计算的。
预测计划 - 选择本选项可在主计划期间覆盖物料的预测计划时限。 如果选择本选项，请输入将预测计划中的销售预测包括在主计划中的天数。
产能 - 选择本选项可在主计划期间覆盖物料的产能时限。 如果选择本选项，请输入为计划生产订单规划产能的天数。 主计划将使用物料的有效生产工艺路线，并从需求日期向后计划。 如果计划生产订单的需求日期不在产能时限以内，则提前期由物料的交货时间决定。 此时限是从当前日期向前计算的。
行动消息 - 选择本选项可在主计划期间覆盖物料的行动消息时限。 如果选择本选项，请输入主计划将为需求生成行动消息的天数。 此时限是从当前日期向前计算的。
已审核的申请时限(天) - 选择本选项可覆盖为物料定义的时限设置。 在本字段中，输入一个过去的天数，在此期间以补货为目的的已审核申请的需求将包括在主计划中。
先后顺序 - 在主计划期间设置物料的先后顺序时限。 如果选择本选项，请输入执行先后顺序的天数。
以下是计算的延迟快速选项卡中的参数。
四种计划订单类型全都具有将计算的延迟添加到需求日期选项。 因此，通过设置每个选项，可以定义如何解释计划版本中的延迟：
是 - 延迟将添加到需求日期。 换言之，将接受延迟，并为计划需求计算新的基准日期。 在订单创建过程中使用 CTP 时，由于本行为通常适用，因此该选项应设置为是。 在这种情况下，计划订单将没有任何行动，因为根据新计划，它在正确的日期满足其需求。 此外，对于生产订单、转移单和看板，现在将根据延迟的需求（而不是原始订单日期）计算相关需求的分解。 如果根据有限产能计算生产订单的计划，建议为计划生产订单将本选项设置为是，以确保在资源可用之前不会订购或暂存材料和预生产。
否 - 将保留原始要求日期。 如果行动处于活动状态，则计划订单将收到一项行动，以向规划员指示不应接受延迟。 相反，规划员应与供应商协商更早供应。 计划中的延迟可能由于供应策略中的提前期或其他属性导致，供应策略可以针对特定案例进行协商。 对于 CTP，如果订单接受者接受了 CTP 建议的日期，则规划员在输入销售订单后应该很少需要重新协商计划。 对于计划采购订单和计划转移单，通常基于提前期创建延迟。 因此，如果规划员要根据相关行动消息采取行动，您可以将本选项设置为否。
在行动消息快速选项卡下，选择将延迟的日期更新为要求日期选项，以使用建议的行动日期自动更新计划采购订单。 行动日期不能超过要求日期。
以下是安全宽限期(天) 快速选项卡中的参数：
添加到需求日期的收货宽限期 - 输入在主计划期间添加到收货的需求日期的天数。 在主计划期间，将汇总覆盖范围组的安全宽限期和主计划的安全宽限期。 例如，如果收货宽限期设置为四天，并且采购订单行安排在当月 15 日收货，则主计划将调整后的收货日期计算为当月 19 日。
从需求日期扣除的发货宽限期 - 输入在主计划期间从发货需求日期中扣除的天数。 在主计划期间，将汇总覆盖范围组的安全宽限期和主计划的安全宽限期。 例如，如果安全宽限期设置为四天，并且销售订单行安排在当月 15 日交货，则主计划将调整后的交货日期计算为当月 11 日。
已添加到物料提前期的再订购宽限期 - 输入在主计划期间添加到所有计划订单的物料提前期的天数。 在主计划期间，将汇总覆盖范围组的安全宽限期和主计划的安全宽限期。
有关供应链日历和主计划的更多信息，请参阅日历和主计划。