了解 OKR

OKR) (目标和关键结果 是一个经过验证的目标设定框架，通过使组织中的每个人都保持一致、专注和高效，从而推动业务成果。

OKR 围绕你希望实现的目标来定位组织，将焦点从团队日常工作) (输出更改为 (该工作) 的结果。 这种思维模式的转变让你的团队参与其中，让你有明确的目标感，并展示每个人如何为前进的势头做出贡献。

目标是对团队想要完成的任务进行简要描述。

关键结果是一个可量化的目标，可帮助你衡量实现目标之一的进度。

计划是一项重点工作，旨在帮助你实现一个或多个关键成果。

术语 OKR 用于描述目标及其所有相关的关键结果和举措。 尽管“OKR”包括举措、目标和关键结果，但它们有时被称为“OKR 和举措”，以避免混淆。

目标 是用于描述目标、关键结果或计划的所有术语。 在划定目标时，请记住既乐观又现实，因为最好的目标雄心勃勃，但可行。 你应该有时间和资源来完善 OKR 的关键结果和计划。

签入 是在 OKR 上更新和共享进度的方式。 更新关键结果的进度时，它会根据需要自动更新父目标的状态。