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開始使用：建置雲端採用小組

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企業採用雲端採用是增加其服務彈性的方法，同時降低成本和風險。 公司會使用雲端運算來執行此動作，讓它們能夠儲存、管理及處理位於網際網路中遠端電腦上的大量資料

雲端採用小組是與技術實作小組或專案小組相等的新式現代化團隊。 雲端的本質可能需要更流暢的小組結構。

某些雲端採用小組僅著重于雲端移轉，而另一些則著重于利用雲端技術的創新。 某些小組包含完成大量採用工作所需的廣泛技術專業知識，例如完整的資料中心移轉，而其他小組則擁有更緊密的技術焦點。

較小的小組可能會在專案之間移動，以達成特定目標。 例如，資料平臺專家小組可能會專注于協助將SQL 資料庫虛擬機器 （VM） 轉換成 SQL PaaS 實例。

隨著雲端採用的擴充，客戶會受益于專屬於 雲端平臺功能的 小組。 該小組會使用自動化部署和程式碼重複使用來加速成功採用。 人員著重于雲端平臺功能，可以實作基礎結構、應用程式模式、治理和其他支援資產，以進一步提高效率和一致性，以及灌輸組織中的雲端原則。 小型組織和小型採用小組沒有專用雲端平臺小組的奢侈。 建議您在採用小組中建立自動化功能，以開始建置這個重要的雲端肌肉。

步驟 1：判斷您需要的採用小組類型

雲端採用小組通常會執行下列一或多種採用類型：

  • 移轉現有的工作負載
  • 現有工作負載和資產的現代化
  • 現有工作負載和資產的架構變更
  • 開發新的工作負載

採用任何 IT 組合可能需要混合這些類型的工作。 不幸的是，每種類型都需要不同的技能和心態。 採用小組越特製化，當小組提供該類型的工作時，小組就越有效且更有效率。 相反地，掌握雲端採用中所有實作選項對於這些更特製化的小組來說可能相當困難。

當您第一次建置雲端採用小組時，與其中一種採用方法一致將有助於加速小組的集體技能開發。

交付：

  • 判斷小組是否更符合 Migrate 方法或創新方法。
  • 每個方法都有四個步驟的上線體驗，可協助小組瞭解真正擅長該工作所需的工具和程式。 將時間投資為小組進行前幾個步驟，以瞭解您在早期反復專案中最有可能需要哪些工具和案例。
  • 藉由開發跨小組矩陣來協調責任，以識別 負責任、負責、諮詢和知情的（RACI） 合作物件。 更新貴公司的 RACI 範本 ，以協助其他人瞭解小組的人員，以及小組將著重于傳遞的方法。

支援交付專案完成的指引：

步驟 2：讓您的小組與其他支援小組保持一致

如果您的公司的雲端採用工作已足夠成熟，可讓支援小組能夠找到公司 RACI 範本 版本中 的小組和主題專家清單，包括雲端治理、雲端作業、卓越雲端中心或其他類似的小組。

交付：

  • 檢閱各種支援小組的設計指引、操作基準、原則和程式，以瞭解為引導雲端採用而建立的護欄。
  • 請檢閱與其他雲端採用小組的指引，以瞭解因這些護欄而可能遇到的任何限制。

支援交付專案完成的指引：

  • 評估公司原則 概述定義公司原則的步驟，這可能會限制小組可在公司雲端環境中安全地做出的決策。
  • 治理專業領域 概述治理小組可能實作的控制項或紀律程式類型，以允許安全且符合規範的雲端採用。
  • 管理 方法 概述進入雲端作業基準以提供基本作業管理的考慮。

課責小組 負責和支援的小組
  • 雲端策略小組負責在整個雲端採用生命週期中維護明確的 RACI 結構。
    		•  檢閱下列專案的指引和需求：
  • 雲端治理小組
  • 雲端作業小組
  • 卓越雲端中心或中央 IT 小組
  • RACI 中列出的其他雲端採用小組或個人
    		•

    步驟 3：開始採用旅程

    根據您所屬的採用小組類型而定，您將開始使用下列其中一個指南：

    這些指南提供各種小組的指引，以及不同程度的責任和責任。 使用指南來瞭解您的小組如何融入旅程的其餘部分。 也請使用它們來瞭解您可以預期從公司周圍獲得的支援層級。

    最後，雲端採用小組負責在其指派的移轉工作或新的產品開發之間傳遞。 雖然支援小組負責確保每個步驟都已完成，但每個雲端採用小組的責任是確保支援小組獲得成功所需的支援。 如果責任小組尚未存在或需要更多支援才能履行責任步驟，則鼓勵採用小組與其他小組合作，以完成其交付專案。

    交付：

    • 越來越擅長提供與採用方法相關聯的方法。
    • 支援其他小組完成其責任步驟，即使這些步驟對您的採用工作有阻礙也一樣。

    支援交付專案完成的指引：

    這些檢查清單上所有其他步驟的設計目的是讓工作更容易管理。


    課責小組 負責和支援的小組
  • 雲端採用小組
    		•
  • 雲端治理小組
  • 雲端作業小組
  • 卓越雲端中心或中央 IT 小組
  • 雲端策略小組
    		•

    步驟 4：使用案例和最佳做法擴充您的技能

    一兩次反復專案之後，雲端採用小組將瞭解其主要方法的基本概念。 從該處開始，小組可能會準備好採取其他案例，並開始實作一些額外的最佳做法。

    交付：

    • 提高技能和經驗，以解決更複雜的採用案例。

    支援交付專案完成的指引：

    小組可以檢閱並擴充其技能，方法是檢閱下列指引：

    • 移轉新類型的工作負載，或透過 案例 和 最佳做法 解決更複雜的移轉挑戰。
    • 使用新的雲端原生解決方案進行創新，或透過 案例 和 最佳做法 解決更複雜的創新挑戰。

    責任小組：

    • 雲端採用小組負責擴充其技能。

    步驟 5：建置雲端採用處理站

    當小組更熟悉各種採用案例時，它將能夠執行更多作業並更快速地執行。 本章節的指引會將小組的採用能力提升到下一個層級。

    雲端採用處理站方法會探討採用工作背後的程式。 由於缺乏瞭解和清楚溝通，與移轉和創新相關的大部分時間負擔都來自大量會議。 在雲端採用旅程的各個階段明確定義流程和互動，將會移除文化和政治阻礙。

    交付：

    • 改善傳遞程式，以建立高度優化的採用處理站。

    支援交付專案完成的指引：

    • 您可以在移轉方法的流程改進一節中找到支援 移轉工作 的程式指引。
    • 在創新方法中，指引著重于 創新流程 ，導致技術較少且產品開發效率更高。

    責任小組：

    • 雲端採用小組負責建置採用至下一個層級的程式。

    下一步是什麼

    雲端採用是一個絕佳的目標，但未採用可能會產生非預期的結果。 若要加速採用和最佳做法，當您降低商務和技術風險時，請讓雲端採用與 雲端治理功能 保持一致。

    與雲端治理小組保持一致，可跨雲端採用工作建立平衡，但這被視為最低可行產品 （MVP），因為它可能不可持續。 每個團隊都戴著許多帽子，如 RACI 圖表 中所述 。

    深入瞭解克服 定址接收器和虛構。