共用您的策略
在您的小組決定雲端採用計劃的策略和藍圖之後，您會想要與組織的財務小組共用您的策略，並取得其支援。 您的目標是展示從內部部署方案將服務移至雲端的優點和節省成本的方法。
開始使用
下列指引中的資訊是在與財務小組分享雲端移轉策略之前，要完成的工作提醒。
收集資料
盡可能以最多的資料擴大您的商務案例。 特別為您的組織進行個人化，可讓您的財務小組了解雲端如何讓您的組織受益。 有助於檢閱最近的資產負債表、收入證明和現金流量表。
識別焦點
對貴組織而言最重要的是什麼？ 您希望達成哪些業務成果？ 節省成本和企業靈活性是您可能著重的部分主題。 自訂您的策略，並且讓其與組織的目標、業務成果和最大需求一致。
使用財務詞彙
使用財務小組熟悉的詞彙和縮寫，例如資本支出 (CAPEX)、營業費用 (OPEX) 和雙重抵押期間。 使用這些詞彙可以簡化您的商務案例，並防止過度說明。 如需最常見財務詞彙的詳細說明，請參閱財務詞彙。
分享您的商務案例
向財務小組展示包含財務藍圖和多年份計劃的商務案例。 您的計劃應再次重申您組織的商務和財務目標，並示範雲端經濟效益如何符合其財務考量。
您的商務案例應針對您組織的目標和業務成果量身打造。 如需建立商務案例的協助，請參閱建立您的商務案例和合作夥伴調整的策略。
回答問題
在您分享策略之後，財務小組可能會有您需要回答的問題。 其中有些問題可能有挑戰性，因此請務必考慮您可能會被詢問的問題，並事先做好準備以回答這些問題。
一般目標、驅動因素和預期的結果
請考慮技術長 (CTO)、資訊長 (CIO)、財務長 (CFO) 和財務小組的一般目標、驅動因素和預期的結果：
| CTO/CIO 觀點 | CFO 觀點 | |
|---|---|---|
| 彈性 | 雲端可讓 IT 資源從較低的價值 IT 專案動態重新配置為高價值專案。 | 雲端可實現彈性的預算配置 |
| 復原 | 更多適用於備份、災害復原和安全性的容錯選項 | 減少支援災害復原和備份的必要現金 |
| 靈活度 | 採用新技術的更高功能 | 採用新技術而不需要新的預算配置 |
| 策略性價值 | 將 IT 從成本中心變更為利潤中心。 IT 人員發展為業務單位的顧問，提供創新的方式和上市時間。 | IT 作為 CFO 的資產。 新的可重複使用程序、工具組、指令碼、計算映像，以及提升業務靈活性和創新的方法 |
| 效率 | 更快速地將服務傳遞給業務單位，並專注於推動策略性價值。 | 更細微以活動為基礎的成本計算 (ABC)，因為每個工作負載的內部部署成本追蹤可能會是模糊的。 以雲端中每個工作負載或應用程式的成本為目標更容易。 |
| 財務權益 | 雲端可讓您用更少的預算達成更多成果，因為提供給 CTO 和 CIO 的預算通常是固定或縮小。 | 降低成本。 讓再投資商機成為較高價值專案。 |
後續步驟
深入了解雲端如何提升您的商業策略。