具有供應預測的總體規劃
供應預測可讓您指定未來某個期間預計需要的供應量。 通常，您將根據上一年的銷售歷史記錄進行估算，然後將預測用於預算目的。 您還可以設定總體規劃以在規劃過程中考慮預測。
設定總體規劃以考慮供應預測
您可以指定每個總體規劃在執行時是否應考慮預測。 使用下列程序為每個計劃設定預測選項。
前往主計劃 > 設定 > 計劃 > 主計劃。
在清單窗格中選取一個現有總體規劃，或在動作窗格上選取新增以建立一個新規劃。
在一般 FastTab 上設定下列欄位：
預測模型 – 選取包含總體規劃應考慮的供應和/或需求預測的模型。
納入供應預測 – 如果總體規劃應考慮供應預測，請將此選項設為是。
納入需求預測 – 如果總體規劃應考慮需求預測，請將此選項設為是。 儘管此設定獨立於納入供應預測設定，但頁面上的一些其他設定同時適用於供應預測和需求預測。 如需考慮需求預測規劃的更多資訊，請參閱納入需求預測的總體規劃。
減少預測需求的方法 – 在總體規劃時選取減少預測需求應採用的方法：
無 - 總體規劃期間不會減少預測要求。
百分比 - 縮減參數 – 預測需求將根據縮減參數中定義的百分比和時間段進行縮減。
交易 - 縮減參數 - 預測需求會被縮減參數定義的時間段內發生的交易減少。
交易 - 動態期間 - 將按動態期間進行的實際訂單交易減少預測要求。 動態期間涵蓋目前預測日期，並在下一預測開始時結束。 交易 - 動態期間方法不使用或不需要縮減參數，當您使用它時，以下條件適用：
- 如果完全減少預測，則目前預測的預測要求變為 0 (零)。
- 如果沒有未來預測，則會減少上次輸入預測的預測要求。
- 時間範圍包括在預測減少計算中。
- 正天數包括在預測減少計算中。
- 如果實際訂單交易超過預測要求，則剩餘的交易不會轉傳到下一個預測期間。
附註
縮減預測需求時使用的方法設定也適用於需求預測 (如果您已為總體規劃啟用需求預測)，並且它會以類似的方式影響需求預測。 如需詳細資訊，請參閱包含需求預測的總體規劃。
設定覆蓋範圍組的縮減選項
若要設定選項來控制覆蓋範圍群組如何縮減使用交易型縮減之總體規劃的預測要求，請執行下列步驟。
前往主計劃>設定>計畫>涵蓋範圍群組。
在清單窗格中選取一個現有的覆蓋群組，或在動作窗格上選取新增以建立一個新群組。
在其他 FastTab 上的預測減少依據欄位中，對於縮減預測需求時使用的方法欄位設定為交易 - 縮減參數或交易 - 動態期間的總體規劃，指定如何縮減覆蓋群組中品項的供應預測需求。 選取下列其中一個值：
- 所有交易 – 所有交易都應降低預測。
- 訂單 – 只有相同類型的訂單應降低預測。
例如，某個品項的預設訂單設定表示應該生產該品項。 有數量為 50 的供應預測明細，並且有數量為 20 的現有訂購單。 如果將預測減少依據欄位設定為命令，則將建立數量為 50 的計劃生產訂單。 如果設定為所有交易，計劃生產訂單數量將減少至 30 個。
此設定也適用於需求預測減少。 如需詳細資訊，請參閱包含需求預測的總體規劃。
輸入產品的供應預測
若要輸入產品的供應預測，請執行以下步驟。
- 請前往產品資訊管理>產品>已發佈的產品。
- 選取您要輸入預測的產品。
- 在動作窗格的計劃索引標籤上，選取供應預測。
- 在供應預測頁面的動作窗格上，選取新增，在格線中新增預測。
- 根據需要在新明細中輸入資訊以指定您的預測。
具有供應預測明細之品項的規劃
當您執行包含存在供應預測之品項的總體規劃時，系統將為已輸入的供應行建立訂購單。 尊重該品項的預設訂單設定。 如果這些預設訂單設定指定訂購單的預設訂單類型值，且供應預測明細上未指定廠商帳戶，系統將使用該品項的預設廠商。
檢查計劃訂單是否為供應預測訂單
使用以下流程可了解計劃訂單是否是由於供應預測而建立的。
- 移至主要計劃 > 主計劃 > 計劃訂單。
- 開啟您要檢查的計劃訂單。
- 在一般 FastTab 上，查看供應預測欄位的值。 如果建立訂單是為了涵蓋供應預測，則該欄位將設定為是。
含供應預測的總體規劃範例
本節提供了幾個範例來說明供應預測如何影響總體規劃。
範例 1：品項的供應預測
您有一個品項，其預設訂單類型為訂購單，且預設廠商是 US-002。 它具有以下供應預測明細。
| 模型 | 日期 | 廠商會計科目 | 廠商群組 | 數量 | 單位 | 站台 | 倉儲 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CurrentF | 2022 年 10 月 10 日 | 35 | 件 | 1 | 11 |
執行總體規劃時，將從廠商 US-002 建立一個 35 件的計劃訂購單。
範例 2：多個供應預測明細，有廠商和沒有廠商
您有一個品項，其預設訂單類型為訂購單，且預設廠商是 US-002。 它具有以下供應預測明細。
| 模型 | 日期 | 廠商會計科目 | 廠商群組 | 數量 | 單位 | 站台 | 倉儲 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CurrentF | 2022 年 10 月 10 日 | 35 | 件 | 1 | 11 | ||
| CurrentF | 2022 年 10 月 10 日 | US-101 | 25 | 件 | 1 | 11 |
在這種情況下，系統將未指定廠商的明細視為通用預測，並假定應從通用預測中減去指定廠商的明細。 因此，綜體規劃將為該品項建立以下計劃訂購單：
- 從廠商 US-101 處訂購 25 件的計劃訂購單 (使用預測明細中指定的廠商和數量)。
- 向廠商 US-002 發出數量為 10 件的計劃訂購單 (由於其他預測明細未指定廠商，因此使用預設廠商，並且該預測明細的數量減少了特定廠商預設明細的數量)。
範例 3：在單一預測期間使用交易 - 動態期間縮減方法的計劃
對於使用交易 - 動態期間作為預測縮減方法的總體規劃，如果現有交易與這些供應特性相符，總體規劃將減少預測數量。
例如，您有一個品項，其預設訂單類型為訂購單。 它具有以下供應預測明細。
| 模型 | 日期 | 廠商會計科目 | 廠商群組 | 數量 | 單位 | 站台 | 倉儲 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CurrentF | 2022 年 10 月 10 日 | US-101 | 25 | 件 | 1 | 11 |
由於只有一條供應預測明細，因此只有一個預測期間。
當執行設定為使用交易 - 動態期間作為縮減方法的總體規劃時，可能會出現以下結果之一：
- 如果存在廠商 US-101 的訂購單，且數量為 10 件，且供應預測欄位設為是， 則總體規劃將為剩餘的 10 件數量建立一個新的計劃訂購單。 預測明細減少，因為廠商與現有訂購單相符。
- 如果存在廠商 US-102、站點 1、倉儲 11 的訂購單，且數量為 10 件，且供應預測欄位設為是， 則總體規劃將為全部 25 件數量建立一個新的計劃訂購單。 無法減少預測明細，因為它的廠商與現有訂購單不同。
附註
對於計劃訂購單，可能會發生這種情況，因為廠商與它們相關聯。 但是，對於轉移訂單和生產訂單，供應預測金額將一律減少現有訂單，因為沒有為這些類型的訂單指定廠商。
範例 4：在數個預測期間使用交易 - 動態期間縮減方法的計劃
您有一個品項，其預設訂單類型為訂購單。 它具有以下供應預測明細。
| 模型 | 日期 | 廠商會計科目 | 廠商群組 | 數量 | 單位 | 站台 | 倉儲 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CurrentF | 2022 年 10 月 10 日 | US-101 | 25 | 件 | 1 | 11 | |
| CurrentF | 2022 年 10 月 15 日 | US-101 | 25 | 件 | 1 | 11 |
在此範例中，有兩條預測明細，每則明細都有不同的日期。 因此，日期確定了預測期間的界限。 第一階段為 2022 年 10 月 10 日至 10 月 14 日 (10/10/22–10/14/22)。 第二階段是從 2022 年 10 月 15 日 (10/15/22) 開始。
廠商 US-101 有一個現有訂購單，數量為 10 件，日期 10/12/22 (2022 年 10 月 12 日)。 當執行設定為使用交易 - 動態期間作為縮減方法的總體規劃時，它會建立以下訂單：
- 計劃訂單數量 15 件 ，日期 10/10/22 (數量減少根據同一預測期間內的現有訂購單。)
- 計劃訂單數量為 25 件，日期為 10/15/22 (數量為預測的全部數量。)
範例 5：不使用縮減的計劃
當您執行預測縮減方法為無的計劃時，總體規劃將一律為所有供應預測明細建立計劃供應。 計劃供應獲得核准後，將減少未來的計劃訂單。 然而，訂購單不會減少供應預測明細。
例如，您有一個品項，其預設訂單類型為訂購單。 它具有以下供應預測明細。
| 模型 | 日期 | 廠商會計科目 | 廠商群組 | 數量 | 單位 | 站台 | 倉儲 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CurrentF | 2022 年 10 月 10 日 | US-101 | 25 | 件 | 1 | 11 |
現有一份廠商 US-101、站點 1、倉儲 11 的訂購單，數量為 25 件，日期為 10/10/22。
當您執行一個設定為使用無作為縮減方法的總體規劃時，它會為廠商 US-101、站點 1、倉儲 11、數量為 25 件、日期為 10/10/22 的產品建立一個計劃訂購單。 換句話說，現有訂購單不會減少，因為預測減少方法為無。
現在，您編輯上次計劃執行後建立的計劃訂購單，並將數量更改為 15 件。 您之後核准訂單。 下一次執行總體規劃時，它將為廠商 US-101、站點 1、倉儲 11、數量 10 件和日期 10/10/22 建立計劃訂購單。 這次，數量將減少，以反映上次計劃執行中現有已核准訂單的數量。
規劃最佳化與已被取代的總體規劃引擎之間的差異
供應預測的工作方式略有不同，具體取決於您使用的計劃引擎 (規劃最佳化或已淘汰的總體計劃引擎)。 本節描述差異。
廠商群組
新增預測明細時，您可以指定廠商和廠商群組。 在已淘汰的總體計劃引擎中，建立的計劃訂單按廠商和廠商群組值的組合進行分組。 在規劃最佳化中，計劃訂單按廠商分組。
下表提供了品項供應預測明細的一些範例。
| 模型 | 日期 | 廠商會計科目 | 廠商群組 | 數量 | 單位 | 站台 | 倉儲 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CurrentF | 2022 年 10 月 10 日 | VendorGroupA | 5 | 件 | 1 | 11 | |
| CurrentF | 2022 年 10 月 10 日 | VendorGroupA | 6 | 件 | 1 | 11 | |
| CurrentF | 2022 年 10 月 10 日 | 7 | 件 | 1 | 11 |
廠商 VendorA 是廠商群組的預設廠商 VendorGroupA。 它也是該品項的預設廠商。
已淘汰的總體計劃引擎將建立以下訂單：
- 廠商 VendorA、廠商群組 VendorGroupA 和數量為 11 的計劃訂購單
- 廠商 VendorA 的計劃訂購單，數量為 7
規劃最佳化將只建立一個訂單：
- 廠商 VendorA、廠商群組 VendorGroupA 和數量為 18 的計劃訂購單
透過更具體的預測減少一般預測
在已淘汰的總體計劃引擎中，如果某些預測有廠商而其他預測沒有，則結果是不可預測的。
在規劃最佳化中，一般預測總是會被由具體的預測減少，如下例所示。
下表提供了品項供應預測明細的一些範例。
| 日期 | 數量 | Vendor | 廠商群組 |
|---|---|---|---|
| 2022 年 2 月 11 日 | 5.00 | Vendor-A | VendorGroup-A |
| 2022 年 2 月 11 日 | 6.00 | Vendor-A | VendorGroup-A |
| 2022 年 2 月 11 日 | 15.00 |
一般預測 (15.00 件) 會因更具體的預測 (5.00 + 6.00 = 11.00 件) 而減少。 其餘部分指派給預設廠商。 下表顯示計劃訂單。
| 日期 | 數量 | Vendor | 廠商群組 |
|---|---|---|---|
| 2022 年 2 月 11 日 | 11.00 | Vendor-A | VendorGroup-A |
| 2022 年 2 月 11 日 | 4.00 | Vendor-A | VendorGroup-A |
產生計劃訂單時尊重預設訂單設定
每個品項都可以有預設訂單設定，例如最小訂購單數量。 已淘汰的總體計劃引擎會忽略這些設定，因此將預測轉換為具有相同數量的計劃訂單。 當根據供應預測產生計劃訂單時，規劃最佳化會考慮這些設定。
因核准訂單減少而彙總計劃訂單
已淘汰的總體規劃引擎假設只有一份訂單會減少現有的供應預測。 因此，如果多個訂單與供應預測明細相符，則只有第一筆訂單會減少供應預測明細。 在規劃最佳化中，所有與供應預測明細相符的訂單都會減少它。
僅透過相符的廠商減少預測
當已淘汰的總體規劃引擎透過現有已發行的訂購單減少預測時，它不能確保訂購單上的廠商與預測中的廠商相符。 規劃最佳化僅減少廠商欄位中具有相符值之訂購單的預測。
對於轉運單和生產訂單，廠商欄位一律忽略，因為它與這些訂單類型無關。
透過轉運單減少預測
如果品項的預設訂單類型是轉運單，則只能透過現有計劃轉運單減少預測。 然而，對於生產訂單和訂購單，只有已發行的訂單會降低供應預測。
已淘汰的總體計劃引擎會減少所有轉運單狀態的預測，而規劃最佳化僅減少處於已發行狀態的轉運單預測。