管理組織一致性

若沒有妥善組織的人員，就不會有雲端採用。 成功的雲端採用是因為有執行適當工作類型的技術人員。 此工作和在管理良好的環境中，所明確定義的商務目標一致。 若要提供有效的雲端作業模式，建立適當的員工組織結構非常重要。 本文概述了建立和維護適當組織結構的方法，其有四個步驟。

下列練習將協助引導建立登陸區域以支援雲端採用的程序。

	結構類型：定義最適合您作業模型的組織結構類型。
	雲端功能：了解採用和操作雲端所需的雲端功能。
	成熟的小組結構：定義可以提供各種雲端功能的小組。
	RACI 矩陣：使用提供的 RACI 矩陣，對應角色至每個小組，並取得雲端作業模型之函式。 此矩陣包含義務、責任、諮詢，以及已通知的角色。

結構類型

以下組織結構不一定必須對應到組織圖表。 組織圖通常反應命令和控制管理結構。 相反地，以下組織結構旨在用來擷取角色和責任的一致性。 在敏捷的矩陣組織中，這些結構可能是虛擬團隊最好的代表。 沒有限制，代表不可在組織圖表中顯示這些組織結構。 但是，並非一定要產生有效的作業模型。

管理組織調整的第一步，是確定如何實現以下組織結構：

• 組織圖調整： 管理階層、管理員責任和員工調整會與組織結構保持一致。
• 虛擬團隊： 管理結構和組織圖會保持不變。 相反地，虛擬團隊將會透過必要的功能建立並指派工作。
• 混合模型： 更常見的是，組織圖和虛擬團隊調整的混合模型需要實現轉型目標。

了解必要的雲端功能

此清單包含在雲端採用與長期作業模型中成功所需的功能。 當您熟悉這些函式之後，即可以根據人員配置和成熟度，將函式對應至組織結構。

• 雲端策略：針對業務需求來調整技術變更。
• 雲端採用：提供技術解決方案。
• 雲端治理：管理風險。
• 集中式 IT 小組：現有 IT 人員的支援。
• 雲端作業：支援和操作採用的解決方案。
• 雲端卓越中心：提高採用的品質、速度和彈性。
• 雲端平台：操作平台並讓平台更完善。
• 雲端自動化：加速採用與創新。
• 雲端資料：管理資料並啟用分析解決方案。
• 雲端安全性：管理資訊安全性風險。

以某種程度而言，每個雲端採用投入量中皆有這些函式。 傳遞若不是明確的，就是遵循定義的小組結構。

隨著採用需求增加，建立平衡與結構的需求也隨之增加。 為了符合這些需求，公司通常會遵循發展中的組織結構流程。

決定組織結構成熟度的文章，提供關於每個成熟度等級的更多細節。

若要隨著時間進行追蹤組織結構決策，請下載並修改 RACI 範本。