規劃雲端採用

方案是成功採用雲端的必要需求。 雲端採用計劃是一個反覆的項目計劃，可協助公司從傳統的IT方法轉換到轉換到現代化、敏捷式方法。 本文系列概述雲端採用計劃如何協助公司平衡其 IT 組合，以及管理一段時間的轉換。 透過此程式，商務目標可以清楚地轉化為有形的技術工作。 然後，這些工作可以透過對業務項目關係人有意義的方式來管理和溝通。 不過，採用這類程式可能需要對傳統專案管理方法進行一些變更。

調整策略和規劃

雲端採用方案從定義完善的策略開始。 策略至少應概述雲端採用的動機、業務成果和業務理由。 然後，這些積極的回報是由實現這些回報所需的努力所平衡的。

這項工作從數字資產（提議或現有）開始，將策略轉化為更有形的工作負載和資產。 然後，您可以將這些有形元素對應至技術工作。 從該處，適當組織結構中的熟練人員可以執行技術工作。 雲端採用計劃會將這些主題結合成一個計劃，可透過敏捷式專案管理做法來預測、預算、實作及管理。 本文系列可協助您建置計劃，並提供一些範本來簡化作業。

從循序轉換到反覆規劃

對於某些組織來說，規劃雲端採用可能是一項重大變更。 IT 組織長期以來一直專注於專案管理線性或循序模型的應用，例如 瀑布模型。 在傳統的IT中，這種方法完全合乎邏輯。 大部分大型 IT 專案都是從採購要求開始，以取得昂貴的硬體資源。 資本支出要求、預算配置和設備採購通常代表大量項目執行。 在獲得硬體之後，硬體本身就成為交付項目的條件約束。

雲端的擷取模型會變更建立循序模型所需的核心相依性。 以營運費用方法取代收購週期，可協助企業更快速地移動，並承擔較小的財務承諾。 這種方法可協助小組在已知所有需求之前參與專案。 它也會為成長思維創造空間，讓小組在沒有人為限制的情況下進行實驗、學習和提供。 基於所有這些原因和更多原因，強烈建議小組使用敏捷式或反覆式方法來規劃雲端採用。

建置雲端採用方案

本文系列會逐步解說將策略和努力轉譯成可採取動作的雲端採用計劃的每個步驟：

1. 必要條件： 在建立方案之前，請先確認所有必要條件步驟都已完成。
2. 定義並設定工作負載的優先順序： 設定前10個工作負載的優先順序，以建立初始採用待辦專案。
3. 讓資產與工作負載保持一致： 識別支持優先工作負載所需的資產（建議或現有資產）。
4. 檢閱合理化決策： 檢閱合理化決策以精簡採用路徑決策：移轉或創新。
5. 建立反覆專案和發行計劃：反覆專案是配置來執行工作的時間區塊。 版本是觸發生產程序變更之前所要完成的工作定義。
6. 預估時程表： 根據初始估計值，建立發行規劃用途的粗略時程表。

下一步

建置雲端採用方案之前，請確定所有必要的 必要條件 都已就緒。

檢閱必要條件