雲端採用策略決定企業如何採用雲端技術。 它將執行意圖與可衡量的成果連結起來，並設定每個工作負載團隊所遵循的標準。
一個合理的策略始於對你的商業目標的清晰理解。 接著，它定義了優先順序、護欄及投資決策，使雲端計畫與這些目標相符。
雲端採用架構 策略方法論將引導你分四個步驟完成這項工作。
策略不是一次性的練習。 組織透過反覆迭代而成熟，因此請將這些指引視為策略中反覆出現的輸入，而非一次性完成的文件。 隨著商業狀況、法規要求及雲端足跡的演變，重新檢視它。
無論您是建立雲端存在或擴展現有雲端，這些指引都能幫助您設定明確的使命、定義可衡量的目標，並在投資組合中做出明智的投資決策。
為何要建置雲端採用策略？
雲端採用策略能幫助您：
最大化雲端投資的價值。 直接投入於提升財務效率與業務敏捷性，並減少因不協調採用而產生的浪費的計畫。
將科技決策與業務成果對齊。 將每個雲端計畫與可衡量的商業目標綁定，使投資權衡明確且具合理性。
統一跨部門領導。 在業務、IT、財務與資安間建立共同目標，讓團隊在共同營運模式下朝同一方向前進。
管理投資組合層級的風險。 為現代化舊有遺產、履行合規義務，並避免臨時採用的安全性與營運風險，設定有意識的路徑。
持續進步。 建立能隨條件變化調整的策略，讓組織持續處理成本超支、業務孤島化及未實現價值等新興問題。
如何建立雲端採用策略
本指南分為四個步驟，適用於企業及成長階段組織：
- 定義動機、使命與目標。 確立採用雲端的商業理由及衡量成功結果的標準。
- 定義您的策略小組。 識別負責制定方向並確保組織執行的領導者與利害關係人。
- 做好組織準備。 取得高層贊助、調整組織策略、評估營運模式是否適合雲端，並決定是否轉向產品導向模式。
- 為您的策略提供資訊。 在塑造雲端成果的各個面向中，運用策略考量：成本效益、韌性、安全性與永續性。
雲端採用策略檢查清單
下列檢查清單提供每個雲端採用策略步驟的工作概觀。 如果你的組織規模較小、資源較少，請專注於新創任務。 如果您的組織較大且具有廣泛的資源，請專注於企業工作。 某些工作會對應至這兩個案例。
| 雲端採用策略步驟 | 創業任務 | 企業工作 |
|---|---|---|
| 定義你的動機、使命與目標 | ☐ 定義您的動機 ☐ 定義您的任務和目標 ☑ 衡量成功 |
☐ 定義您的動機 ☐ 分類您的動機 ☐ 定義您的任務和目標 ☑ 衡量成功 |
| 定義您的策略小組 | ☐ 定義團隊 | ☐ 定義團隊 |
| 準備您的組織 | ☐ 確保領導和高管的認可與支持 | ☐ 確保領導和高管的認可與支持 ☐ 對齊組織策略 ☐ 了解作業模型的整備程度 ☐ 從專案模型轉移到產品模型 ☐ 識別和定義合作夥伴關聯性 |
| 提供信息以完善您的策略 | ☐ 位址安全性 |
☐ 確保成本效益 ☐ 建立韌性 ☐ 位址安全性 ☐ 採用永續性 |