教學：進行 FinOps 迭代

2025-04-10

在本教學課程中，您會瞭解 FinOps 是一個反覆的階層式程式，需要跨業務、技術和財務小組的跨功能共同作業。當您需要考慮 18 個不同的功能，且每個功能都有其獨特的細微差別時，採用 FinOps 似乎是令人生畏的工作。不過，在本教學課程中，您會學習如何以迭代的方法來採用 FinOps：

為您的下一個 FinOps 投資定義正確的範圍。
找出未來幾週或幾個月要達成的可測量目標。
選取正確的動作，以進入下一個成熟度等級。
在反覆執行結束時檢閱進展，並找出下一個目標。

當您開始每個 FinOps 生命週期的反覆時，請使用本教學課程作為指南。

開始之前

請考慮迭代中涉及的利害關係人。由於 FinOps 需要業務、技術和財務小組共同作業，因此我們建議以整體方式學習本教學課程，並針對每個人評估每個步驟。不過，有時候您可能只有一些利害關係人的子集。例如，單一工程小組，或只是一個致力於設定正確文化並推動組織內正面變更的 FinOps 實踐者。無論您在此反覆執行中的情況為何，當您完成本教學課程時，請記住所有專案關係人的經驗。每個均衡的團隊中都有各種經驗水平的人員。請對小組的目前狀態做出最佳判斷。

定義您的範圍

開始下一個反覆之前，請務必定義您想要聚焦的界限，以確保您的反覆執行目標能夠達成。如果您是第一次進行反覆執行，建議您選取三到五個 FinOps 功能作為起點。如果您要定義稍後反覆專案的範圍，您可能會想要保留相同的功能，或將一個新增至兩個新的功能。

使用下列資訊作為指南，根據您的角色、體驗和目前優先順序來選取正確的 FinOps 功能。這不是包羅萬象的考量清單。我們建議您根據目前的需求，從一個群組中選取所有項目或從多個群組中挑選項目。下列順序是建議，而不是需求。這只是幫助您入門的輔助工具。

如果您的小組不熟悉 FinOps，且成本管理和最佳化的體驗很少，建議您從基本概念開始：
1. 報告和分析
2. 預測
3. 預算
4. 工作負載最佳化
5. 異常管理
如果您要打造新的 FinOps 小組，或有興趣推動 FinOps 的認識和採用，請從此開始：
1. FinOps 實務作業
2. 上線工作負載
3. FinOps 評量
4. FinOps 教育與支持
5. 預測
如果您的小組非常瞭解 Microsoft Cloud 的 FinOps 工具，而且需要管理有時共用擁有權的大型公司的成本，請考慮下列專案：
1. 分配
2. 發票開立和退款
3. 費率最佳化
如果您的團隊熟悉 Microsoft Cloud 的 FinOps 工具，且需要管理具有分散式和共用擁有權的大型組織中的成本，請考慮下列項目：
1. 分配
2. 發票開立和退款
3. 費率最佳化
如果您的小組需要建置更進階的報告，例如跨雲端管理成本或合併業務資料，請考慮：
1. 工具和服務
2. 資料擷取
3. 分配
4. 報告和分析
如果您的小組對基本概念有紮實的認識，而且想要透過進階自動化聚焦在更深入的最佳化，請考慮：
1. 雲端架構
2. 工作負載最佳化
3. 費率最佳化
4. 授權和 SaaS
5. 雲端永續性
6. 原則和治理
如果您的小組對基本概念有紮實的了解，且雲端投資必須往回對應到商業價值，請考慮：
1. 單位經濟學
2. 分配
3. 預算
4. 規劃和估計

請記下您為日後使用選取的功能。

識別您的目標

接下來，您會根據目前所選功能的體驗來識別特定且可測量的目標。當您識別此反覆項目的目標時，請考慮下列幾點：

知識 – 您對於此功能有多少了解？
- 如果您不熟悉此功能，請專注於學習目的、意圖，以及如何實作基本概念。知識通常是任何功能的第一個步驟。
流程 – 是否已定義、記錄及驗證可重複的流程？
- 如果您知道基本概念，但沒有預先定義的流程，請考慮花時間記錄可重複的流程。包括如何實作所有專案關係人的功能、角色和責任，以及您用來測量成功的計量。
計量 – 成功計量是否已識別、建立基準和自動化？
- 如果您不熟悉此功能，請在了解基本概念時考量成功計量。例如，成本對比預算，及承諾用量。這有助於未來的反覆執行。
- 如果您了解基本知識，但尚未確定成功的衡量指標，這些指標是您下一步的關鍵所在。專注於識別與您業務相關的計量，並協助您為這項功能做出取捨決策。若要將效率最大化，請將這些計量和決策建置到您的程式中。
- 如果您已識別出指標，請專注於獲得目前狀態的基準數據。盡可能自動化，這將在未來節省您的時間。使用 Power BI 之類的工具來產生報告，以便與專案關係人共享，以及慶祝您的集體成功。
採用 – 有多少小組採用已定義的流程和計量？
- 如果您有只在小規模進行測試的流程，請與其他人分享。實驗該流程，並納入意見反應迴圈以持續進行改善。
- 隨著流程的成熟，您會注意到反饋迴路中的輸入量減少。輸入較少表示您的流程已準備好進一步擴展，並且可能可以制定為新團隊的正式治理政策。如果您位於沒有專用 FinOps 小組的大型組織中，建議您考慮建立一個來推動這項工作。
  
  重要
  
  建立專屬的 FinOps 小組之前，請考量各個小組在 FinOps 工作上投入的時間、更高的成本節省與效率能帶來的可能商業效益（或失去的機會），以及專屬小組能夠多快推動達成這些目標。專屬小組不一定適合每個人。請確定您有正確的投資報酬率。
自動化 – 功能是否已自動化，可將手動投入降至最低？
- 如果您正在開發流程，建議您在過程中識別自動化機會。您可能會發現一些容易入手的目標，這些目標可以帶來大規模的效率提升，甚至找到願意在這些領域貢獻時間並共用資源的合作夥伴團隊。
- 當您實驗流程時，請將自動化機會清單保持在最新狀態，並在意見反應迴圈中與他人共享。排定自動化成功計量的優先順序，並尋找機會來實作重複最多次的工作，以達到最高效率。

一般而言，我們建議以簡短的迭代來搭配目標明確的計劃。選取先前列出的一到三個高度相關目標。避免涵蓋廣泛工作範圍的長時間反覆，因為其較難追蹤、測量及進行最終交付。

將您的計劃付諸實施

此時，您有一個粗略的行動計劃。您可能不熟悉並計劃深入探索學習和實作基本概念的功能。或者，您正計畫開發或實驗將流程擴展到其他小組和利害關係人。或者，您的流程可能已經定義，而且您正在推動完全採用或完全自動化。無論您處於哪個階段，請使用 FinOps 架構指引來引導您的工作。

請稍後返回查看，以取得與 FinOps 架構一致的更多目標式指引。

檢查進展

當您開始進行反覆，您已識別出三到五個功能，決定您想要在這些功能上專注的區域，並探索功能指南。您是否能夠達到您計畫的目標？哪些方面做得好？哪些方面做得不好？如何改進下一次迭代？為了確保您正在解決問題並成熟您的程式，請在內部記下您的答案，並在每次反覆項目結束時檢閱這些答案。

完成迭代後，請記住，本教學課程可在 FinOps 生命週期中引導您進行每個後續的迭代。重新開始教程，以準備您的下一個迭代。您可以在每次反覆之後，於此頁面留下意見反應，讓我們知道這項資訊是否有幫助，以及我們如何加以改善。

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請寫下您的快速評價，讓我們知道我們的表現如何。我們會使用這些評論來改善及擴充 FinOps 工具和資源。

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後續步驟

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