DevSecOps 中的規劃與設計決定安全是從一開始就內建於產品中，還是在風險後續加入。 強而有力的早期決策幫助團隊將安全設計作為預設，利用數據與現代架構來引導所建構的內容。
此能力領域描述安全如何透過安全設計實務、支持決策的數據與洞察，以及塑造產品的技術架構與設計選擇，將安全內建於工作的最早階段。
隨著組織成熟，規劃與設計從被動、以遺留為驅動的活動，轉向更具差異化的立場。 威脅建模從個人努力演變成業務層級的學科，資料從預設報告成長為預測分析，架構也從臨時設計進步為現代、韌性甚至抗量子模式。
核心能力領域
DevSecOps 的規劃與設計聚焦於三個子功能：
設計安全：威脅建模與防護設計實務如何在規劃中應用。
數據與洞察：產品、團隊與客戶數據如何影響決策與策略。
技術架構與設計：建築模式如何朝向現代、安全且具韌性的方向演進。
階段
規劃與設計會經歷五個成熟階段。 這些階段展示了DevSecOps原則如何在開發的最早期階段出現，從由舊有投資塑造的被動規劃，到在產業中創造差異化地位的規劃與設計實務。
| 整體階段 | 藝名 | 外觀 |
|---|---|---|
| 特設 | 回應式 | 傳統投資推動活動，錯失創新的槓桿機會。 |
| 起始 | 故意 | 有條理地規劃並提供充分資訊，有助於促進協作並產生更一致的成果。 |
| 指揮 | 協調 | 人力與技術上的協調在產品與服務間逐漸浮現。 |
| 簡化 | 整合 | 規劃與設計的優先投資展現明顯價值。 |
| 開創性 | 差異化 | 規劃與設計的卓越表現，能在產業中取得差異化的地位。 |
被動式（臨時）
在團隊開始有意識地規劃之前，舊有投資可能推動活動，限制使用新方法的機會。
設計安全：設計階段的安全僅由個別具安全意識的貢獻者負責。 對大多數球隊來說，這只是事後才想到的，甚至根本不會考慮。
資料與洞察：資料收集與報告維持在預設層級。 團隊只會定期檢視這些資料，且很少用來推動行動。
技術架構與設計：設計與架構是臨時組成，缺乏標準或指引。 開發成本依然高昂，程式碼共享與開放原始碼的使用很少。
有意（主動）
組織與指導規劃與設計，促進協作，創造更一致的成果。
安全設計：威脅建模是在技術層面進行的，處理嚴重性高的問題，但通常是在流程後期才進行。 團隊使用資料加密技術和安全的通訊協定。
數據與洞察：團隊利用現有的產品訊號來改進。 客戶洞察有限，且資料不匹配使分析變得困難。
技術架構與設計：團隊開始朝向現代化模式發展，如雲端與微服務，或在嵌入式系統中使用硬體安全模組（HSM）。
協調（統籌）
隨著規劃與設計變得更有意識，人力與技術在產品與服務間的協調開始浮現。
設計上安全：威脅建模在產品層級運作，並有明確的流程與標準。 智慧型應用程式包含可防範提示注入等威脅的防護欄與保護機制。 強大的身份認同與秘密架構已經建立起來。
數據與洞察：產品資料收集、整理與分享能讓決策更快且更有信心。 即時產品監控提升透明度，團隊洞察改善工作流程與流程，客戶洞察被定期收集並影響路線圖。
技術架構與設計：現代模式如雲端與微服務被廣泛採用。 嵌入式架構包括硬體加速安全性與安全韌體更新。
整合（簡化）
透過優先投資於規劃與設計，效益會顯現並展現價值。
設計上安全：威脅建模擴展至業務層級，包括減輕 AI 威脅，如記憶體中毒、知識損毀及代理推理操控。 多代理人的通訊與信任鏈會被謹慎考慮並妥善保護。
數據與洞察：跨系統產品資料統一與即時處理，提供全面的可視化，並將產品改進與關鍵業務指標連結。 嚴謹的團隊洞察收集支持持續改進，客戶洞察則有助於推動策略。
技術架構與設計：團隊採用先進方法，如無伺服器架構、更廣泛的容器使用，以及選擇性地進入多雲環境。 設計也支援空中更新與微分段。
差異化（開創性）
規劃與設計卓越有助於組織在產業中建立差異化地位。
設計上的安全：團隊建立進階的濫用案例，並與開發者及系統管理員進行協作安全檢查。 紅隊演練和類似策略有助於驗證設計和概念。
數據與洞察：跨產品、團隊及客戶數據的探索，揭示客戶需求、流程改進與業務影響之間更深層的關聯。 預測與比賽規劃透過預測分析成為可能。
技術架構與設計：該組織開發能抵抗量子電腦攻擊的密碼演算法。