總體規劃首頁
總體規劃的核心，是讓公司決定和平衡未來所需的原材料和產能需求，以滿足公司目標。 總體規劃會評估下列內容：
- 目前有哪些可用的原材料和產能？
- 完成生產需要哪些原材料和產能？ 例如，完成生產之前必須製造、購買、轉移或留作安全庫存的需求。
總體規劃會使用這些資訊，進行需求計算並產生計劃訂單。
三個主要的規劃過程是：
總體規劃 - 總體規劃計算淨需求。 根據目前的實際訂單，使公司能夠在短期、日常的基礎上控制庫存補貨。 另一個描述詞彙是淨需求計劃。 如需詳細資訊，請參閱主計劃概觀。
預測規劃 - 預測規劃計算總需求。 它基於未來的預測 (或預測)，使公司能夠對材料和產能進行長期規劃。 如需詳細資訊，請參閱需求預測概觀。
公司間總體規劃 - 公司間總體規劃計算法人實體之間的淨需求。 建立連結，不僅是為短期、明確的需求和供應，同時也是為長期的、計劃的 (尚未確定的) 需求和供應。 如需詳細資訊，請參閱公司間規劃。
公司可以變更計劃的輸出。 公司可以執行重新產生、淨變更或是兩者。 重新產生規劃會更新所有需求，而淨變更規劃，僅更新自上次執行以來具有新需求項目的規劃。
總排程通常涉及短期規劃，可能是一星期到六個月不等。 總體規劃模組決定能滿足目前需求 (淨需求) 的供應 (材料) 和產能 (資源) 需求。 在多數公司中，這被擴展為包括待接收產品中最長的累積交貨時間。
學習地圖
下列學習地圖，顯示總體規劃模組架構的主要概念和任務。
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