企業的 IT 控制商務值爭論的情況

Romi Mahajan

是否問題 每個真正無辜嗎？ 在商務的世界中,，我認為不執行。

詢問問題] 與 [相等的量值中所指定的磁碟機結果解答。 原因是簡單 — 問題不出的出現 ； 而是，發生從觀點來看，在許多情況下 predefines 接受"答案的範圍。 IT 專業人員的世界被 plagued 超過在世界其他的專業人員的這種現象的因此更經濟 duress 的時間。 和基本上 misguided 的問題，透過 emerges 超過，"並 IT 提供商務價值吗？ 」

我在此內容 expound 之前先有自己 guilty 」 問題。 您想處理方式就每日嗎? 您認為 IT 有值嗎? 您認為所有發問的人都是本身有價值吗？

因此，如何處理您的值的該問題？

建議我第一個部分是永遠不會回答這個問題。 回答它以 questioner cedes 爭論的情況中的條款。 這個問題不是無辜 ； 它是 teleological — 它會詢問的點，將由 foregone 結論矛盾的防禦。 與希臘的 tragedy，結果是清除的。

建議我第二個部分是要尋求您 interlocutor — 但在您自己的文字。 有幾個值得注意的方法可以執行這項操作。

[Reductio-廣告-Absurdum 方法 若要對齊的值要求時 IT，立即並充滿信心地詢問發問者良好的配管]、 [電梯，] 或 [後它備忘稿的值的是。 當他在 sheepishly 看起來時, 請遵循與量化的停車空格和非遺漏 roofs 值直接挑戰。

[Condescension 方法 當詢問問題，立即回應與項目類似到我不回答問題的可疑的意圖。 然後繼續說出簡單詞彙相關事項 IT 啟用。 不要曾經 legitimize 問題 ； 而是提供關於優點 (沒有值) 的語音 IT。

[反轉方法 當詢問有關"商務的 IT，"立即討論 「 IT 的商務。" 亦即反轉的反映基本 irony 時間的世界中的 [問題 IT，而非實現該 IT 力量公司，有人問如何商務可以受益於 IT。

前一個資料行中 (" 重塑 IT 困難的時間")，我撰寫的現代產業 IT 是為配管一樣重要。 我進一步撰寫 IT 組織有困難的紀元中的。 neo Taylorist 推入 (特 Winslow Taylor 是第一個的效率專家之間) 的效率的配合的經濟的前所未有 downturn，已傳遞 one-two 打孔到已經 struggling 組織。 飛行向 mediocrity ethos，急迫的額外負荷降低，一個 semi-religious obsession 已迫使 IT 組織 — 的永遠不會很作為其搜尋有 limelight — 以其目前 nadir。

問題的部分源自於我們接受集合爭論的人，向下配置中的條款。 所有 revolutions 都建立他們自己 ontology。 IT 專業人員必須執行，以及。

現代企業所 dynamism，需要的資訊混凝土和 inchoate 常數的追蹤定義。 而且 dynamism 需要 democratization 要讓其他人做即時的資訊。 它是可讓此程序的技術。 雖然技術可能不足夠，但卻是絕對必要。

因此問題有關 IT 和 IT 組織，和惡意天真無邪最糟的情況。 反叛軍永遠不會接受 canards 定義現狀。 我正在詢問要成為每個一個。

Romi Mahajan 是象行銷長 Ascentium 明確。 在聯結 Ascentium 之前，他所花費 7 + 年在 Microsoft 主管的技術對象] 和 [平台行銷他的最後一個角色所在的內容。 Romi 廣泛發佈在部分技術、 政治、 經濟及社會等多方領域都曾廣泛發表過文章。