IT 管理：領導力解構

成為有力的領導者靠的是學習得來的技能，但是您可以應用一些簡單的技巧，建置和驅策強大的團隊。

Ryan Haveson

領導是高度重視並得到回報。 學習如何成為一位偉大的領袖，且可以實現什麼目標沒有盡頭。 如果你反過來可以説明一個人成為一個更好的領導者，不僅將你得到更多，而且他們也能從他們的球隊更多。 同行將通過示例來學習和加強他們的比賽。

領導往往是以不同的方式解釋。 大多數情況下這些描述圍繞領導屬性如完整性、 公開性、 奉獻和樹立良好的榜樣。 這些都是重要 — 和準確。 但是，我一直都覺得他們需要投入更多整體模型的上下文。 在解構領導到其元素成分，很容易看到這些屬性如何融入更大的畫面。 武裝與此概念模型，可以側重于在您的整體技能集的一個薄弱環節、 懂它的影響和確定一套工具來解決它。

領導層元件

領導的主要組成部分是：

• **組長:**領域的領導者，就沒有領導。
• **信徒：**同樣，沒有追隨者，就沒有領導。
• **目標：**你可能會說您可以得到領導了沒有目標。 一些領導人採取他們的隊伍蜿蜒的課程，通過不斷變化的優先事項和目標。 嚴格地講，在這些情況下有一個目標 — 有的他們只是太多。

從這些基本的構造塊開始，很容易來說明什麼是好的領導看起來像。 人們將始終遵循有效的領導者，對有價值的目標 （見圖 1)。

圖 1 領導解構。

不是所有情況下具有這種良好的對齊方式。 有些人有偉大的想法，但不能讓別人跟隨他們。 換句話說，可能有一位領導，但沒有追隨者 （見圖 2）。

圖 2 偉大的領導人讓人們跟隨他們。

這一問題的一個變種是當一個領袖，可以讓一些人們跟隨他，但不能獲得足夠多的人朝著正確的方向有很大的影響 （見圖 3)。

圖 3 偉大的領導人讓很多人跟隨。

這是經常被忽視的方程。 它不是足夠有追隨者，並指導他們實現目標。 偉大的領導人指導走向團隊值得的目標。 有些人似乎是強有力的領導人，因為他們能夠督促和激勵作用的人群。 尚未一致缺乏良好的判斷力實際上使他們更糟領袖比具有良好的判斷力，但壞的人的技能的人。

領導層屬性

領導元件的追隨者、 領袖目標） 中使用這種分類，我們可以看看他們是如何影響每個元件的領導的各種屬性 （請參見圖 4)。

1. 值：1領導者的尺度就是最終結果的老有所為。
2. **對齊方式：**最有效的小路直接朝著這一目標。 這是正在設置的方向嗎？ 信徒對齊在同一方向作為領導者呢？
3. **速度：**快速移動團隊比緩慢地移動團隊更快地獲取到目標。
4. **數量：**一個追隨者與領袖獲取幹的活少而非領導者與 10 或 100 的追隨者。
5. **品質：**優秀的領導者可以跟隨他們的最佳人選。

圖 4 領導力模型的描述性屬性。

追求有價值的目標

考慮到這些特性，很容易把一些最常見的領導意見到上下文，並查看它是如何影響領導的總體品質。 值都必須領導最重要的方面。 知道要追求什麼是必不可少的。

所以一個領導者的第一個挑戰確保這一目標值得。 一些領導人對他們想要創造的東西抱有期望。 別人都能到工藝目標從他們周圍的人的共識。 在任一情況下，它是重要的是要有清楚的目標、 目標是可以實現的信仰和信念，一旦實現，這一目標將提供顯著的價值。

• **煮到其本質目標：**我們常常能夠理解的東西之前我們可以有效地解釋它。 作為領導者，是重要的是要繼續認為通過這一目標直到它可以歸結為其本質和只是向別人解釋它。 如果您不能歸結為其本質，它將難以讓人們説明，因為你不能解釋這一目標顯然不足以讓他們朝著正確的方向發展。 另外，煮到其本質，會確保朝特派團分配的所有資源將都集中在您試圖實現的核心。
• **徵求回饋一整套不同的人：**它將誘人到你的目標或業務陳述和 get 去的第一次化身閂鎖。 然而，精煉你的目標開始時花費的時間將在月底付清。 這將説明您避免代價高昂的方向變化後來發現路上。 從不同組的人獲取回饋很重要，因為即使你不同意他們所說的別人也會。 即使你不會結束更改基於這些回饋的目標，那麼你最終可能改變您的方法來解決這部分的選區。 如果沒有這些資訊，你可能最終會被經濟下的道路，可以使你的目標受到威脅。
• **對齊與組織：**沒有使命是更有可能比沒有對齊與本組織的目標是一個失敗。 在很多場合，專案最終會取消，因為它不符合整體組織大圖片。 有時這是不可避免的是因為該組織改變了它的目標。 其他時間，不過，該專案註定要失敗從一開始只是因為它開始沒有徵求回饋意見的廣泛基礎。

設置方向並創建對齊方式

很多次我已經降落在角色中第一順序的業務在哪裡，説明通過重新組織結構圖或一個新的戰略方向等重大變化工作的組織。 這是令人興奮，以便能夠説明團隊工藝遠景，遠景變成具體的步驟和參加的改變來的成功。

我推的更改之前，不過，我問團隊成員路線圖和團隊的目標。 它驚人的多少不同的答案，我常常聽到。 缺乏共同的理解，目標 》 和路線圖 》 時，它指示該組織需要一些對齊方式。

人來一定的精力和時間，他們可以將其各項優先事項之間分發工作。 沒有共同的優先事項，分散時間和資源。 這相當於一個較有效的組織。 一個領導者面臨的最大挑戰之一讓人們來分配自己的時間和精力朝著共同的目標。 若要創建對齊，領袖已經可以清楚地確定方向，確保人們有動力去到那裡，並創建一種環境，可以説明人們朝著正確的方向。 這將分成以下三個關鍵組成部分：

1. **創建重點和優先事項的共同的責任感：**每個團隊將描述本身作為人手不足，需要更多的資源。 無論屬實，它說到一個事實，每個人對團隊的每一個小時是寶貴的資源。 它還意味著沒有足夠的時間來做每個可能的事情可以做。 因此，它是極為重要，以確保每一個這些時間都花在適當的優先事項。 創建重點和優先事項的共同的責任感可以説明每個人瞭解如何使團隊的任務負載確定優先次序的決定。
2. **説明看看如何的目標是符合他們利益的人：**即使每個人都清楚地瞭解您在到達目的地的優先事項，你不會對齊方式，如果這一目標並不符合他們的優先事項。 這可以通過説明人們理解的更大的圖片，通過調整其貢獻與績效審查目標，或只是讓他們興奮到目的地的挑戰。 一種方法或其他人認為獲取到的目標要使他們受益。 否則讓他們按照任務將鬥爭的整個方法。
3. **創建一個設置為成功的人的過程：**任何目標的路徑要一路走來的含糊之處。 更多的人你有旅行這條道路，越頻繁，他們將看到這些相同的含糊之處。 領先的人民的一部分確保過程和環境中的地方一個有利於成功。 認為通過所有的多義性和前期投入的討論圍繞這些挑戰，所以，當他們來，在實踐中，已經有一種解決辦法到位。

速度：讓團隊更快地移動

很多想只需獲取團隊加快步伐，是提高生產效率的最重要途徑。 雖然的確是很重要，但收益來自于確保這一目標的最大生產力是固體和方向是固體。 這往往措辭為"工作與工作智慧硬。然而，一旦你有了團隊工作智慧，它是時間，以得到最佳的這兩個字 — 工作智慧和努力工作。 偉大的領導人知道如何敲鼓和可以讓團隊移動速度比本來如果留給自己的設備。 有許多技巧來執行此操作，但它們都適合於幾個主要類別：

1. **消除障礙：**速度是旅行的特定距離所需的時間。 第一種方法來提高速度是確保有無障礙物阻擋視線的前進道路。 這意味著，領導者要能夠想遠一點，看到周圍的角落，所以他可以減輕任何路障。
2. **確保頻繁、 咄咄逼人的截止日期：**您必須在這裡取得平衡。 如果太用力，您將創建人切角或人民會燒壞環境的一個原因。 另一方面，如果你不要推夠難了，不會得到盡可能快地向終點線。 此外，人們傾向于較少從事如果他們不會受到挑戰。 它是重要的是要對這些因素存您調整"過於激進"和"不不夠積極。"之間的緊張關係的一隻眼睛
3. **將儀表板：**你見過那些自動減速檢測標誌，向您展示如何快速開車嗎？ 只顯示驅動程式他們太快會傾向于其速度減慢。 與測量性能在工作，但在相反的方向也同樣如此。 有一個儀表板顯示進度往往集中的人，讓他們更快地移動。 確定主要的衡量標準，關聯與速度朝著你的目標，並確保它們跟蹤併發表。 使用這些度量標準定義的最後期限和人時將移動得更快和更側重于這一目標。

數量：獲取更多的人

使更多的船上的人並不一定意味著雇用更多的人。 還有其他的方法來增加您的團隊的大小。 它可以意味著與同行或組織外部的利益相關者對他們施加影響，有助於您的專案工作。 另一個很大的戰術是用在您的公司高管們討論您的專案。 確保正是在他們的頭腦，他們知道為什麼該專案是重要的並知道它們可以如何説明它取得成功。 下面是用於獲取更多的人，船上的一些關鍵技術：

1. **給它一個名稱：**根據目標的性質，這可能是一個產品的名稱、 代碼名稱或只是一個特定的術語，指的是你的倡議。 如果它沒有名稱，它是人談論它，或牢記這一點很難。 例如，如果您想要改變的工程團隊去開始做注釋的代碼更好的工作文化，你可能會調用它，"操作 Doc It"。給予目標名稱使它合法化，並説明人民辯護和錨定一套為特定目的或業務目標的活動。 它聽起來像一個次要的東西，但人們更願意適用的時間和精力向同一個名稱的東西 — 比待辦事項清單上的一次性專案更是如此。
2. **交往潛在利益攸關者：**利益相關者是任何人都可能受到你的使命，或任何具有説明您特派團獲得成功的一個原因。 如果你的任務都有一個名稱，您必須獲取該名稱來獲取更多的人上船。 如果不知道您試圖實現的利益有關者，他們將無法參與。 你會感到驚訝 — 尤其是在較大的公司 — 有多少次重複資源，可以更好的工作花費的分工和分享結果。 通過社會化您與所有利益攸關者的專案，可以減少重複工作的機會。
3. **市場行銷材料：**產品有市場的原因是因為它工作。 市場在這方面的材料是指文檔、 網站和 PowerPoint 演示文稿，您可以與那些想要知道你的使命的人共用。 除了使它合法化賦予它一個名稱不會相同的方式，它還可以説明人們交往特派團以您的名義。 他們可能會發現您可能不想問問，有關的詳細資訊。

掌握了這些技術，它將更容易擴大您的網路的影響和獲取更多的人實現你的目標驅動。 當然，領導不能只獲取更多的人上船。 它也是關於人的素質。

品質：讓好的人

一旦團隊移動在正確的方向和良好的剪輯，這是要看看各個團隊成員的時間。 它驚人多少的不同，其中一個或兩個超級巨星可使團隊的整體生產力。 偉大的領導者總是在尋找機會，改善他們的團隊的整體技能。 有三個關鍵的方式做到這一點：

1. **成長上團隊的人：**應協助建立團隊的技能花了你的時間的某些部分。 説明個人成長特定技能，以及説明整體團隊的組織能力。 雖然這些活動在時間和精力花在訓練上短期費用，他們分紅下路和最終結果中更高的生產率。
2. **雇用正確的人：**有人說，"A 的雇用 A 和 B 的租用 C 的"這是很真實。 一位超級巨星比低於平均水準的三名球員。 如果可以只雇用一個人，按住直到你找到一個人將提高您的團隊平均。 短期的痛苦，你就會覺得不必為缺少資源涵蓋將還清大時間，當您找到合適的團隊成員。
3. **説明移動上錯的人：**如果您有一個可憐的表演者，他們可以是稅和生產力流失。 他們可以在同輩人要做額外的工作來支付他們和那些必須解釋給他們應該是顯而易見的事情造成怨恨。 許多領導人不願鼓勵這些人動了，因為他們都是太好，或因為他們擔心落後，認為任何人都是比任何人更好。 然而，搬出低表演者並將其替換為偉大的人民將產生結果，為自己說話。

現在看新鮮看您當前的倡議和你帶領的專案。 您是否確信目標是朝著正確方向前進的目標和歸結于其本質嗎？ 你是竭力讓足夠人們跟隨還是讓人們移動速度不夠快嗎？ 在磨練中是沒有進步的領域，以及你會喜歡。 嘗試一下這些技術，你就有可能會高興的結果。

Ryan Haveson 擁有超過 15 年經驗領先的工程團隊和提供軟體和服務的一些世界上最認可的品牌，包括 Xbox 和 Windows。 他是一個在 Windows 8 的 Windows 體驗團隊的組管理器。 他和他的團隊設計和交付面向最終使用者和開發者的功能，包括活拼貼通知平臺和新的工作管理員。 他目前在高通公司領先工程系統集團 為陽光 SanDiegoSnapdragon 司關於 Windows/Windows Phone。 他在聯繫 ryanhaveson@hotmail.com 或 linkedin.com/in/ryanha。

相關的內容

• 它職業發展：防彈您的 IT 職業生涯
• IT 管理：主動創新
• IT 管理：為業務和 IT 的決議